順豐控股再度跌停，什么情況，連續(xù)兩天跌停，對(duì)于投資者來說是非常嚴(yán)重的事情。

　　4月12日下午順豐控股繼續(xù)下跌，盤中再次下跌。截至發(fā)稿時(shí)，順豐控股下跌9.83%，成交量突破100億元，創(chuàng)歷史新高。上周五，順豐控股跌入了極限。

　　在新聞方面，順豐控股公布了深交所2021年第一季度業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)。根據(jù)該公告，2021年第一季度上市公司股東應(yīng)占凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)將虧損9億元至11億元，而2020年同期凈利潤(rùn)為9.07億元。

　　現(xiàn)在報(bào)65.45元，總市值已降至2982億，較2月18日的歷史高點(diǎn)下降近50%。

　　4月8日，順豐控股發(fā)布2021年第一季度業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)凈虧損9億-11億元。關(guān)于投資者是否會(huì)在第二季度繼續(xù)虧損的問題，王衛(wèi)很少給出非?？隙ǖ拇鸢福骸暗诙径瓤隙ú粫?huì)再有虧損，但年度利潤(rùn)無法回到去年同期。”

　　連續(xù)跌停投資者怎么辦？

　　據(jù)公告，4月9日，他在收到了淡水泉、等多個(gè)基金和個(gè)人股東，共計(jì)約120名投資者。

　　王衛(wèi)，董事長(zhǎng)表示，公司不會(huì)盲目燒錢做新業(yè)務(wù)，但如果短期利潤(rùn)壓力能帶來長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，就有機(jī)會(huì)讓順豐成為市場(chǎng)不可或缺的選擇，愿意降低未來1-2年的利潤(rùn)率預(yù)測(cè)是一個(gè)重要策略。王衛(wèi)表示，第二季度不會(huì)再有虧損，但年度利潤(rùn)無法回到去年的水平。因?yàn)橐院筮€要繼續(xù)奮斗，未來三年還有很多目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)。當(dāng)時(shí)公司的股價(jià)不應(yīng)該用物流公司的估值系統(tǒng)來看。

　　對(duì)于持股的朋友來說，快遞是一個(gè)可以持續(xù)經(jīng)營的行業(yè)，順豐是領(lǐng)導(dǎo)者。去年事態(tài)嚴(yán)重時(shí)，順豐運(yùn)轉(zhuǎn)正常。雖然現(xiàn)在估值可能有點(diǎn)高，但過幾年就不會(huì)這么高了。只有在股市有耐心，才能成為王者。

　　綜上所述，雖然順豐控股股價(jià)有所下跌，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這家上市公司仍有一定的潛力。但是，現(xiàn)在還不是入市的時(shí)候。想買這只股票的投資者要等一段時(shí)間才能看到行情。

　　有句話叫殺白馬祭天，因?yàn)榘遵R平時(shí)表現(xiàn)一直很好，我們也很喜歡他，所以給了很高的估值，股價(jià)一直偏高。當(dāng)某一年或某一季度的業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期甚至出現(xiàn)小雷時(shí)，人們的信心就會(huì)被炸飛，估值可能會(huì)先被扼殺，然后業(yè)績(jī)預(yù)期就會(huì)被扼殺，成為戴維斯的雙殺。

　　也有點(diǎn)像一個(gè)一直考100分的學(xué)生，這次突然考砸了。當(dāng)他回家時(shí)，他必須被毆打和折磨。然后家長(zhǎng)想著下次考90分，80分。反正就是不要失敗，放棄考100分的期望。這個(gè)孩子不是最好的孩子。其實(shí)孩子還是那個(gè)孩子，只是父母的期望變了。這就是先扼殺估值，再扼殺業(yè)績(jī)預(yù)期。

　　重倉“順豐”的基金還有救嗎？

　　截至2020年底，順豐控股在262只公募基金中位列重倉前十名，是32只基金的第一大重倉股，包括主動(dòng)偏股型、指數(shù)型、混合一級(jí)債基及混合二級(jí)債基等多類基金，重倉持股高達(dá)3.71億股，持股總市值達(dá)到327億元。

　　董承非、楊浩、焦巍、朱少醒、王崇、周應(yīng)波、胡昕煒、黃興亮、王培、周蔚文等明星基金經(jīng)理旗下基金均重倉持有順豐控股。其中，董承非管理的興全趨勢(shì)投資在2020年末對(duì)順豐的持倉市值最高達(dá)到16.24億元，在其前十大重倉股中位列第五，楊浩的交銀新生活力和焦巍的銀華富裕主題持倉市值分別為15.42億元、13.92億元。

　　在公募基金市場(chǎng)，單只基金在個(gè)股上的持倉市值不超過10%，可以在一定程度上防范基金凈值因個(gè)股下跌而在大下跌的風(fēng)險(xiǎn)。此外，大多數(shù)基金在第一季度報(bào)告中沒有披露。在市場(chǎng)波動(dòng)的背景下，基金經(jīng)理可能會(huì)調(diào)倉換股或減倉。

　　未來順豐公司如何提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力？

　　1.時(shí)效件。

　　順豐的B2B商業(yè)項(xiàng)目(工商快遞)是收入和利潤(rùn)的主要來源。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和電子化的普及，包括郵寄發(fā)票需求的消失，工商業(yè)受到了一定程度的挑戰(zhàn)。我們?cè)诠?yīng)鏈中創(chuàng)建一些時(shí)間敏感的細(xì)分產(chǎn)品，變被動(dòng)為主動(dòng)，保持公司時(shí)間敏感部分的優(yōu)勢(shì)，具體如下：

　　第一，繼續(xù)深化B面，深挖一些工商的需求。公司創(chuàng)造的老化產(chǎn)品可以提高產(chǎn)品的老化程度，然后從運(yùn)營的角度來說，可以為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　第二，用數(shù)據(jù)反映供應(yīng)鏈中的具體場(chǎng)景。公司不做傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈，而是利用技術(shù)和快遞網(wǎng)絡(luò)做全新的供應(yīng)鏈。利用技術(shù)打通這些環(huán)節(jié)后，產(chǎn)品可以快速復(fù)制裂變，順豐的很多資源都可以利用。如鄂州機(jī)場(chǎng)、飛機(jī)和交通資源優(yōu)勢(shì)明顯，通過使用技術(shù)和數(shù)據(jù)滲透到各行各業(yè)，提取許多常見場(chǎng)景，并與我們?cè)械目爝f網(wǎng)絡(luò)無縫連接。有一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目叫“樂高”，允許客戶在廣告牌上結(jié)合樂高模式。

　　二、電商件。

　　第一，產(chǎn)品系列資源共享，滿足客戶不同需求。在電子商務(wù)領(lǐng)域，該公司現(xiàn)在更專注于制造快速電子商標(biāo)。腰的客戶要么升級(jí)到快電子商標(biāo)，要么沉入性價(jià)比更高、價(jià)格更便宜的豐網(wǎng)產(chǎn)品。豐網(wǎng)對(duì)顧客有不同的送貨標(biāo)準(zhǔn)。順豐的很多資源可以在豐網(wǎng)，使用，但是豐網(wǎng)的定位是性價(jià)比高的價(jià)格，服務(wù)有一定的保障。和電氣商標(biāo)有明確的定位區(qū)別。

　　第二，豐富產(chǎn)品層次，獲取完整數(shù)據(jù)，更好的服務(wù)B端。做電商的關(guān)鍵是能夠打通數(shù)據(jù)，因?yàn)橛辛藬?shù)據(jù)，公司才能更好的為品牌商家服務(wù)。公司的附加值應(yīng)該在于整個(gè)組合的價(jià)值，而不是物流的價(jià)值，公司的愿景是做一家數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)公司，物流只是一個(gè)手段和服務(wù)工具。

       順豐控股再度跌停，不要對(duì)跌停的股票不分析就要抄底，抄底可以，但是一定要建立在正確的分析上，不然，就是無止境的跌，損失的還是投資者的錢，股市有風(fēng)險(xiǎn)，入行需謹(jǐn)慎。