家樂福2016年上半年凈利潤同比下降59%，不包括美元匯率升值的影響(家樂福超過一半的業(yè)績來自境外市場)。凈利潤的大幅下降仍然受到全球消費(fèi)市場環(huán)境疲軟的影響，家樂福部分地區(qū)的業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入調(diào)整期。家樂福退出中國市場的緣由值得我們借鑒，家樂福退出中國市場是一場必然結(jié)果。

　　家樂福在2015年啟動了全面的調(diào)整和改革計(jì)劃。客觀來說，這個(gè)調(diào)整方案并沒有太大的錯。唯一值得懷疑的一點(diǎn)是，改革的時(shí)間是否太晚了。

　　這項(xiàng)改革計(jì)劃是在中國消費(fèi)市場宏觀環(huán)境疲軟的情況下進(jìn)行的，行業(yè)競爭形勢日益嚴(yán)峻。因此，家樂福和中國的業(yè)務(wù)調(diào)整面臨一定的操作風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)領(lǐng)域投資壓力較大。

　　緣由1、租金壓力上升

　　家樂福是第一批進(jìn)入中國市場的外資零售商人，到2016年將持續(xù)21年。憑借領(lǐng)先一步的優(yōu)勢，迅速完成了中國市場的“原始積累”。

　　但“前沿”目前可能成為“負(fù)擔(dān)”。主要表現(xiàn)是商業(yè)物業(yè)租金成本的上行壓力。

　　隨著家樂福更早進(jìn)入中國市場，它完全“分享”了中國的城市化進(jìn)程，家樂福幾乎在它進(jìn)入的每個(gè)城市都以低成本獲得了更好的商業(yè)位置。這些商業(yè)地產(chǎn)在當(dāng)時(shí)可能不是最好的選擇，但由于中國，城市化的快速推進(jìn)，隨著周圍人口的聚集，這些商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)成為“黃金lotes”。

　　緣由2、物流投資壓力

　　中國，家樂福，之前沒有在物流建立自己的倉庫分配系統(tǒng)，這種模式已經(jīng)不能滿足目前零售行業(yè)的競爭要求。

　　因此，2015年，家樂福中國市啟動了相關(guān)領(lǐng)域的改革，將24個(gè)城市商品采購中心調(diào)整為全國六大采購中心。作為一個(gè)配套的采購中心，家樂福需要在物流，建立一個(gè)區(qū)域配送中心，并通過物流的區(qū)域配送中心向商店配送貨物。家樂福中國，的首席執(zhí)行官唐嘉年，表示，2016年，家樂福將建立六個(gè)物流區(qū)域配送中心。

　　首先，這個(gè)措施是必要的，但問題是時(shí)間是否滯后。在羅國偉時(shí)代，家樂福曾建議在物流，建立自己的區(qū)域配送中心，但一直沒有實(shí)施。一些市場參與者認(rèn)為，這可能是因?yàn)榱_國偉即將退休，并希望在任期內(nèi)取得良好的“財(cái)務(wù)業(yè)績”。

　　不管這種猜測是真是假，布局后期倉庫分配制度的負(fù)面影響是顯而易見的。比如中國地價(jià)年年上漲，布局較早的愿意提高后來者的進(jìn)入成本。

　　其次，自建倉庫調(diào)撥系統(tǒng)需要資金，大量投資，有一定的建設(shè)和培育期。為什么京東這么多年都不能盈利？為什么蘇寧近年來的金融表現(xiàn)如此糟糕？所有這些都與其倉庫分配系統(tǒng)的大量投資有關(guān)，當(dāng)京東在建工程的高峰期過去時(shí)，京東零售公司的利潤可能剛剛破曉。

　　因此，家樂福需要足夠的資金和資源來維持未來的業(yè)務(wù)調(diào)整和改革。

　　緣由3、小商店的投資

　　家樂福中國2016年一個(gè)重要的業(yè)務(wù)調(diào)整方向是發(fā)展易家樂福便利店。這是什么意思？

　　為了應(yīng)對電子商務(wù)的沖擊，發(fā)展O2O業(yè)務(wù)，有必要將布局存儲為小格式，但相關(guān)業(yè)務(wù)仍需要大量投資。

　　小盤店必須以數(shù)量和規(guī)模為基礎(chǔ)，才能找到“盈利的關(guān)鍵”，還需要持續(xù)的投入和壓力阻力，才能有足夠的規(guī)模。大潤發(fā)在喜市，發(fā)展了超過33，354家小商店，至今已有15年。商業(yè)觀察人士了解到，喜市直到最近才實(shí)現(xiàn)正利潤。

　　大潤發(fā)的黃明端，主席告訴商業(yè)觀察家，“便利店后面一定有一個(gè)物流中心。其次，要做到50家便利店才能達(dá)到一家大賣場的性能，并不容易。”

　　緣由4、O2O商業(yè)有關(guān)的投資

　　不過這個(gè)業(yè)務(wù)是有一定的培育和建設(shè)期的。其中，的相關(guān)投資也不低。

　　到2015年底，在家樂福，擁有228家超市的零售，擁有更大的成交量，并可能有更多的相關(guān)投資。

　　商業(yè)觀察家已經(jīng)在北京， 家樂福體驗(yàn)過兩次O2O電商服務(wù)。從下單到發(fā)貨，基本上每隔一天比承諾的發(fā)貨時(shí)間要長，需要三天。商業(yè)觀察員選擇的送貨地址距離最近的家樂福商店不超過1公里。

　　緣由5、行業(yè)競爭的惡化

　　主要經(jīng)營大賣場的中國家樂福，面臨著日益激烈的行業(yè)競爭。

　　另一方面，電子商務(wù)的影響增加了。天貓超市宣布將補(bǔ)貼40億元投放市場，而京東和天貓超市也宣布將在三年內(nèi)成為線下，線上最大的超市。這是什么意思？無論超市的線上運(yùn)營是否盈利，只要競爭對手繼續(xù)投資，零售實(shí)體的客流都可能受到影響。

　　綜上所述，家樂福退出中國市場為了適應(yīng)當(dāng)前消費(fèi)市場的變化，重新獲得客流，體驗(yàn)層面的相關(guān)運(yùn)營能力、嘗試和投入都在上升。