企業(yè)管理者和員工通過持有企業(yè)股權，分享企業(yè)剩余索取權，使股權持有者作為股東參與分享利潤，企業(yè)決策，承擔風險，從而勤勉盡責地服務于公司長期發(fā)展的一種激勵行為就是股權激勵機制。

　　第一，激勵員工，提高績效

　　股權激勵的實施使員工能夠擁有公司的部分股份或股權，并有權分享企業(yè)的利潤。股權激勵協(xié)議作為紐帶股權把員工的利益和公司的利益聯(lián)系在一起，大大提高了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后能夠按照實現(xiàn)公司既定目標的要求，實現(xiàn)公司利益最大化，積極自覺地努力工作。鼓勵員工大膽創(chuàng)新，釋放其人力資本的潛在價值，從而提高企業(yè)的核心競爭力以及經營業(yè)績。

       第二，企業(yè)利益共同體的形成

　　企業(yè)所有者關注的是企業(yè)的投資收益以及長遠發(fā)展，而員工更關注的是其在職期間的個人收入以及工作績效。兩者價值取向的不同，必然導致企業(yè)經營管理中雙方行為的差異，員工往往會為了個人利益做出損害企業(yè)整體利益的事情。因為股權激勵的實施員工成為企業(yè)的股東，他們的個人利益和公司利益趨于一致，有效地弱化了他們之間的矛盾，從而形成了企業(yè)利益共同體。

　　第三，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展

　　股權激勵使員工和公司形成一榮俱榮，一損俱損的利益共同體。股權激勵作為一種長期激勵機制，可以使員工在任期內獲得適當?shù)膱蟪?，又能延緩離職后部分報酬的實現(xiàn)。這就要求員工不僅要關心任期內如何提高業(yè)績，還要關注企業(yè)的長遠發(fā)展，保證自己能夠獲得遞延收益，從而進一步弱化員工的短期行為，更有利于提高企業(yè)未來創(chuàng)造價值的能力和長期競爭力。

　　第四，提高員工福利，吸引和留住人才。

　　對于效益好且穩(wěn)定的公司，實施股權激勵可以幫助員工分享公司成長帶來的利益，增強員工的歸屬感、認同感和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，有助于形成以利益共享為基礎的公司文化。另一方面股權的許多激勵工具都附加了服務期限限制，以實現(xiàn)激勵對象的利益，這使得他們無法輕易留下或離開。當員工離職或有不利于公司的行為時就會失去這部分利益，增加員工離職或犯錯的成本。所以股權激勵計劃的實施有利于企業(yè)吸引和留住人才。

　　股權激勵機制的內容就是以上這些，如果想要知道更多關于股票的知識，或者是對股票那方面有問題想要咨詢的，都可以點擊與我們進行過溝通QQ100800360，歡迎您的咨詢。