股權激勵是公司企業(yè)人員獲得公司股權，并作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉負責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方式。目前，公司的股權激勵模式主要有：股票期權模式、業(yè)績股票激勵模式、限制性股票模式、股票增值權模式和虛擬股票模式。以下內(nèi)容是股權激勵的優(yōu)勢。

　　股權激勵的優(yōu)勢1.

　　企業(yè)創(chuàng)造的利益共同體企業(yè)所有者和員工的利益并不完全一致。業(yè)主關注的是企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術人員是業(yè)主雇傭的。他更在意任職期間的工作業(yè)績和個人收入。兩者價值取向的不同，必然導致企業(yè)中的兩面性。

　　股權激勵的優(yōu)勢2.

　　績效激勵實施股權激勵后，企業(yè)的管理人員和技術人員成為公司的股東，有權分享企業(yè)的利潤。操作者會因為自己的工作受到獎勵或懲罰，這就會大大提高管理人員和技術人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　股權激勵的優(yōu)勢3.

　　有利于經(jīng)營者關注企業(yè)的長遠發(fā)展，減少短期行為。年度獎金等傳統(tǒng)激勵方式主要著眼于管理者的短期財務數(shù)據(jù)，而短期財務數(shù)據(jù)無法反映長期投資收益。股權激勵無疑會影響企業(yè)對長期投資經(jīng)理收入的重視，客觀上刺激了經(jīng)濟。

　　股權激勵的優(yōu)勢4.

　　提高員工福利，吸引和留住人才。

　　對于效益好且穩(wěn)定的公司，實施股權激勵可以使員工分享企業(yè)成長帶來的利益，增強員工的歸屬感、認同感和凝聚力，有助于形成以“利益共享”為基礎的公司文化。另一方面，股權的許多激勵工具都對激勵對象的利益實現(xiàn)設置了服務期限限制，使其不能輕易“留下或離開”。員工離職或做了對公司不利的事情，就會失去這部分收入，增加了員工離職或“犯錯”的成本。因此，股權激勵計劃的實施有利于企業(yè)吸引和留住人才。

　　綜上所述，股權激勵的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在企業(yè)和員工兩方面。就非上市公司而言，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于大多數(shù)非上市公司屬于中小企業(yè)，普遍面臨資金短缺，股權激勵的優(yōu)勢在于可以適當降低運營成本和現(xiàn)金流出。同時也可以提高公司的經(jīng)營業(yè)績，留住核心人才。今天對 股權激勵的優(yōu)勢 內(nèi)容的分析到此結束。記得聯(lián)系客服QQ：100800360。