協(xié)同效應是指并購，后競爭力的增強導致凈現(xiàn)金流超過兩家公司的預期現(xiàn)金流之和，或者合并后公司的業(yè)績高于兩家公司獨立存在時的預期業(yè)績。

　　協(xié)同可以分為外部和內(nèi)部兩種情況。外部協(xié)同是指集群中的企業(yè)相互共享業(yè)務行為和特定資源，因此作為單個企業(yè)可以實現(xiàn)更高的盈利能力。內(nèi)部協(xié)調(diào)是指生產(chǎn)、營銷和管理的不同環(huán)節(jié)、階段和方面所使用的相同資源的總體效果。

　　協(xié)同效應主要表現(xiàn)在四個方面：用戶協(xié)同、收入?yún)f(xié)同、效率協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同。

　　用戶協(xié)同是通過核心與邊緣的連接，帶來新用戶或者實現(xiàn)板塊之間的用戶流轉(zhuǎn)。

　　收入?yún)f(xié)同是板塊業(yè)務收入渠道的多元化，以確保企業(yè)的可持續(xù)增長和特殊時期收入的互補能力和效率。協(xié)同的目的是稀釋固定資本，提高現(xiàn)金流的利用效率。

　　數(shù)據(jù)協(xié)作的任務是提高對成千上萬個人用戶的企業(yè)行為的準確預測，并為各個部門的戰(zhàn)略協(xié)作提供依據(jù)。

　　從理論上講，企業(yè)并購可以在宏觀上實現(xiàn)國家資源的優(yōu)化配置，使產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)更加合理。微觀上可以使目標企業(yè)獲得管理、運營、財務的協(xié)同效應，產(chǎn)生“1/12”的效應。例如，并購企業(yè)可以節(jié)省時間通過內(nèi)部發(fā)展擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低市場風險，繞過一些行業(yè)的進入壁壘。因此，企業(yè)并購被認為是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造價值的極其有效的手段。然而，在實踐中，大多數(shù)企業(yè)的并購并沒有產(chǎn)生理論上預期的協(xié)同效應。原因是影響企業(yè)協(xié)同效應的因素很多，每個影響因素的變化方向和程度都不一樣，變化的頻率也不一樣，企業(yè)很難準確把握。

影響企業(yè)并購協(xié)同效應的因素：

　　1.并購雙方的規(guī)模和發(fā)展階段因為并購的規(guī)模對后的規(guī)模有影響并購，而并購的發(fā)展階段因為發(fā)展階段不同對資金的需求也不同，對并購之后是否有金融協(xié)同有影響

　　2.支付方式并購并購的支付方式主要包括現(xiàn)金支付、債務支付和股份支付。不同的支付方式對并購有不同的影響

　　3.并購的企業(yè)特點企業(yè)特點的影響主要表現(xiàn)在雙方的技術(shù)能否匹配，要素比例是否合理。

　　4.并購中介市場。并購中介市場（如投資銀行是否發(fā)達也是影響一國企業(yè)在并購成功概率的關(guān)鍵因素。

　　以上就是關(guān)于協(xié)同效應是什么意思以及影響企業(yè)協(xié)同效應的因素有哪些的全部內(nèi)容了。