今日，海底撈狂跌2500億的消息令許多投資者感到不可思議，這一消息也與海底撈的經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面有關(guān)，那么海底撈最新市值是多少？股價(jià)下跌的主要原因有哪些？海底撈還能投資嗎？下面我們來(lái)詳細(xì)了解一下關(guān)于海底撈的消息。

　　海底撈狂跌2500億最新市值是多少？

　　收盤時(shí)，海底撈最新總市值股價(jià)為1950億港元，比股價(jià)市值高出4544.75億港元，蒸發(fā)了2500億港元。

　　從資本市場(chǎng)的角度來(lái)看，海底撈在獲得“火鍋第一股”的稱號(hào)后備受追捧，股價(jià)不斷上漲，今年2月達(dá)到85.75港元的歷史高點(diǎn)。當(dāng)時(shí)的市盈率也飆升至780倍，過(guò)去一年的市盈率更是創(chuàng)下40倍的新高。

　　春節(jié)過(guò)后，二級(jí)市場(chǎng)經(jīng)歷波動(dòng)，海底撈股價(jià)暴漲暴跌，震蕩市盈率仍在700倍左右，直到3月初發(fā)布盈利預(yù)警，之后發(fā)布年報(bào)，海底撈股價(jià)才開(kāi)始“雪崩”。

　　最近，海底撈的創(chuàng)始人在一次交流會(huì)議上說(shuō)。最近，海底撈在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)有點(diǎn)令人沮喪。

　　張勇說(shuō)，走得更遠(yuǎn)、倒退半步是海底撈過(guò)去發(fā)展的常態(tài)，今后也將繼續(xù)如此。在西安開(kāi)店一開(kāi)始行不通。后來(lái)，我在北京開(kāi)了一家店，但起初并不成功。我們一步一步調(diào)整，2015年后進(jìn)入快車道，帶來(lái)了表面的繁榮?，F(xiàn)在遇到了困難，我負(fù)責(zé)告訴大家，如果這次僥幸過(guò)關(guān)，我可以重新整合這些店鋪，以后類似的困難還會(huì)再次發(fā)生。因?yàn)楫?dāng)我整合這1000家店的時(shí)候，我還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張。目前的情況不會(huì)導(dǎo)致管理上的重大調(diào)整。

　　海底撈股價(jià)下跌的主要原因有哪些？海底撈還能投資嗎？

　　當(dāng)被問(wèn)及海底撈在未來(lái)是否會(huì)保持持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)時(shí)，張勇回答說(shuō)：作為海底撈的最大股東，我是不抱有希望的。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì)持續(xù)成長(zhǎng)，蘋果、亞馬遜和馬斯克現(xiàn)在都很強(qiáng)大……企業(yè)是組織，和人一樣有活力。今年好，不一定明年好；今年不行，明年也不一定差。

　　最后，張勇還說(shuō)，每個(gè)人都在神話海底撈，我對(duì)此非常反感。你要理智，謹(jǐn)慎投資。我經(jīng)常說(shuō)，如果你想知道什么是不真實(shí)的，看看海底撈就知道了。我們也面臨著所有餐飲企業(yè)面臨的困難；餐飲企業(yè)解決不了的問(wèn)題，我們還沒(méi)有全部解決。盲目擴(kuò)張肯定會(huì)發(fā)生。一旦整合了現(xiàn)有店鋪，我就會(huì)擴(kuò)張，因?yàn)檫@是我的使命。穩(wěn)定了我就沖鋒，不穩(wěn)定了我就穩(wěn)定，穩(wěn)定下來(lái)就再?zèng)_鋒，直到海底撈倒下。

　　海底撈股票價(jià)格暴跌的直接原因是利潤(rùn)的急劇下降。

　　3月1日，海底撈發(fā)布利潤(rùn)預(yù)警“凈利潤(rùn)將下降近90%”。3月23日港股收盤后，海底撈發(fā)布了2020年財(cái)報(bào)年報(bào)，顯示公司2020年?duì)I收為286.14億元，同比增長(zhǎng)7.75%；歸母凈利潤(rùn)3.09億元，同比下降86.81%，與公司3月初發(fā)布的利潤(rùn)預(yù)警大致一致。

　　在財(cái)報(bào)中，海底撈表示，業(yè)績(jī)下滑的主要原因是疫情爆發(fā)后世界各國(guó)和地區(qū)對(duì)消費(fèi)場(chǎng)所的限制。當(dāng)然，這個(gè)說(shuō)法是有道理的。受疫情影響，2020年餐飲業(yè)普遍困難。然而，海底撈的利潤(rùn)急劇下降，這是由于除了疫情之外的決策和管理。2020年上半年，海底撈營(yíng)收為97.61億元，同比下降86.8%。疫情得到控制，門店恢復(fù)正常營(yíng)業(yè)，海底撈下半年?duì)I收達(dá)到188.54億元，同比增長(zhǎng)26.84%。可以看出，海底撈將在2020年下半年從疫情中恢復(fù)，因此利潤(rùn)的大幅下降不能完全歸咎于疫情。

　　真正的問(wèn)題是，海底撈逆勢(shì)瘋狂擴(kuò)張，管理層跟不上。疫情期間，其他餐飲公司減少了溫飽，降低了成本，停止了擴(kuò)張。海底撈做了相反的事情，它在疫情期間瘋狂擴(kuò)張。2020年，海底撈新開(kāi)門店544家，凈增530家，平均每天新開(kāi)門店1.49家。這是因?yàn)楹５讚频膭?chuàng)始人張勇，誤判了這一趨勢(shì)。

　　張勇在一次交流會(huì)議上說(shuō)：“2020年6月，我判斷疫情于9月結(jié)束，但直到今天，我們?cè)谂_(tái)灣和新加坡的門店仍然受到疫情影響，無(wú)法開(kāi)業(yè)。我誤判了趨勢(shì)。去年6月，我制定了一個(gè)擴(kuò)大商店的計(jì)劃?，F(xiàn)在真的是盲目自信了。當(dāng)我意識(shí)到問(wèn)題的時(shí)候，已經(jīng)是今年1月份了。我回應(yīng)的時(shí)候已經(jīng)是三份了?！?/p>

　　除了對(duì)疫情持續(xù)時(shí)間的誤判，海底撈還高估了自己的管理能力。據(jù)海底撈相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，開(kāi)500多家店意味著500多家店的經(jīng)理都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。每100名員工的店鋪，就有5萬(wàn)名新員工。這些人如何融入海底撈文化并為之服務(wù)，這對(duì)管理層來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。張勇還認(rèn)為，最重要的原因是內(nèi)部管理問(wèn)題。

　　如果我們這樣看，即使張勇對(duì)疫情持續(xù)時(shí)間的判斷是正確的。疫情真的很快結(jié)束了，迎來(lái)很快經(jīng)歷了報(bào)復(fù)性消費(fèi)增加。海底撈新開(kāi)的商店可能無(wú)法滿足這種需求，因?yàn)樾碌牡曛骱托聠T工需要破門而入。

　　張勇是一個(gè)非常好的經(jīng)理。作為創(chuàng)始人，他比我們更了解海底撈問(wèn)題。一旦這些新店合并，海底撈的利潤(rùn)可能會(huì)大大提高。對(duì)于價(jià)值投資者來(lái)說(shuō)，我們可以密切關(guān)注海底撈的情況。如果海底撈利潤(rùn)不繼續(xù)下降，這可能是迎來(lái)投資抄底的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　上述是關(guān)于海底撈狂跌2500億的相關(guān)消息，也可以關(guān)注一下贏家財(cái)富網(wǎng)食品安全概念的最新消息，希望對(duì)您有所幫助。