核心觀點(diǎn)：

　　cba聯(lián)賽作為我國僅有的兩大職業(yè)聯(lián)賽之一，與nba等國外聯(lián)賽在營收規(guī)模和盈利能力上存在著巨大差距，2012-2013賽季nba的收入約50億美元，是cba營收（約10億元）的30倍左右。現(xiàn)階段聯(lián)賽辦賽主體中國籃協(xié)及其體育營銷合作伙伴盈方中國擁有聯(lián)賽絕大多數(shù)廣告贊助權(quán)益，而各俱樂部每年分配到的收入并不多，隨著cba賽事影響力的逐步擴(kuò)大，及權(quán)力逐漸下放，相信不論是經(jīng)營俱樂部、參與賽事運(yùn)營等均有巨大發(fā)展空間。

　　cba賽事的主辦方是中國籃協(xié)，籃協(xié)的組織形式上是準(zhǔn)政府組織，掌握著賽事的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)，擁有賽事的運(yùn)營和商業(yè)化的各項(xiàng)權(quán)利，其中，籃協(xié)將商業(yè)開發(fā)權(quán)益整體出售給盈方中國。nba賽事的組織者是nba聯(lián)盟，聯(lián)盟的組織形式是董事會制度，董事會是由各個俱樂部的老板或指定代表所組成的，并且由nba聯(lián)盟中各個俱樂部集資進(jìn)行管理，其本身就是公司化運(yùn)營，故而各項(xiàng)權(quán)利均在nba聯(lián)盟。

　　cba的商業(yè)運(yùn)營方是盈方中國，而nba的運(yùn)營方即聯(lián)盟本身，主要是因?yàn)榛@協(xié)是非商業(yè)組織，只能委托外部商業(yè)機(jī)構(gòu)。盈方中國以高價(jià)向籃協(xié)支付授權(quán)費(fèi)用，買斷cba聯(lián)賽的商業(yè)推廣權(quán)并獲得相應(yīng)的冠名和贊助收益，在獲得利潤的情況下，需要與籃協(xié)按照一定比例進(jìn)行分成。2005年簽訂第一份“7+5”協(xié)議，第一年支付給籃協(xié)4000萬人民幣，以后每年遞增15%，2012年續(xù)約，5年支付額為16.8億，每年3.36億，而目前盈方為cba獲取的贊助總金額是6.3億，分成之后盈方盈利狀況是不錯的。

　　賽事整體的收入主要源于門票及衍生品收入、轉(zhuǎn)播權(quán)收入、贊助收入三大部分，cba聯(lián)賽整體收入絕大部分來源于贊助收入，而nba贊助收入占比相對較小。nba比賽的全國轉(zhuǎn)播收益屬于聯(lián)盟整體所有，地方轉(zhuǎn)播屬于俱樂部所有，cba所有轉(zhuǎn)播權(quán)均屬于籃協(xié)所有并售予盈方中國，盡管如此，由于央視體育頻道在電視傳媒上的壟斷地位，導(dǎo)致轉(zhuǎn)播權(quán)銷售收入難以提高，cba轉(zhuǎn)播權(quán)收入占比非常小。nba比賽由于門票收入占比巨大，nba聯(lián)盟會獲得俱樂部的門票收入分成，cba比賽門票收入屬于俱樂部所有，籃協(xié)無分成，且由于場均觀眾數(shù)量較少，上座率不如nba高，故而收入占比較低。

　　cba各俱樂部主要收入一般源于籃協(xié)分成、政府補(bǔ)助、冠名費(fèi)、企業(yè)支持等，nba俱樂部收入主要源于地方電視與電臺轉(zhuǎn)播、門票收入、球隊(duì)贊助等。2012-2013賽季，cba俱樂部中有5支球隊(duì)盈利，普遍虧損。nba營收狀況最好的尼克斯隊(duì)，僅一年的利潤就將近1億美元，幾乎是cba全部球隊(duì)的營業(yè)收入總額，其中，門票收入一般占到nba球隊(duì)總收入的50%左右，是維系nba球隊(duì)生存和發(fā)展的最重要基石。