消息 在互聯(lián)網(wǎng)電商飛速擴張時期，零售行業(yè)迎來前所未有的寒冬，隨著紅利消退，市場穩(wěn)定，兩者產(chǎn)品價格差距縮小，以線上線下和物流結(jié)合在一起的新零售成為行業(yè)公認的風(fēng)口。近日，科技產(chǎn)品分銷商偉仕控股宣布，將依托此前在產(chǎn)品分銷方面的優(yōu)勢，試水新零售業(yè)務(wù)。

　　從公開的財務(wù)數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)在市場變化時最真實的現(xiàn)狀，2002年，偉仕控股上市，當年營業(yè)額僅為16.34億港元；2012年，偉仕控股營業(yè)額一路飆升至370.98億港元；隨后，營業(yè)額增幅逐漸放緩。

　　偉仕控股董事會主席兼行政總裁李佳林表示，2012年后是互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展最快、對傳統(tǒng)行業(yè)進行顛覆的時期，公司為適應(yīng)市場變化也對業(yè)務(wù)進行調(diào)整。

　　當時，偉仕控股的主營業(yè)務(wù)包括消費級客戶和企業(yè)級客戶，既在零售渠道直接銷售產(chǎn)品，也對產(chǎn)品進行代工再整體銷售，為避開電商鋒芒，公司對互聯(lián)網(wǎng)電商的產(chǎn)品進行撤退，加大企業(yè)級產(chǎn)品的增長，企業(yè)級產(chǎn)品成為增速最快的板塊，收入占比達到30%-40%。

　　以3c產(chǎn)品為例，2010年以前，筆記本一直是分銷商穩(wěn)定的利潤來源，2012年以后，為應(yīng)對電商對筆記本電腦銷量的沖擊，偉仕控股改變計劃，控制相關(guān)產(chǎn)品采購，加強庫存管理，而有些分銷商卻因為按照傳統(tǒng)節(jié)奏在筆記本業(yè)務(wù)上大量壓貨、造成損失。

　　李佳林也指出，大型電商發(fā)展進入平穩(wěn)期，度過了亂殺價的混亂競爭階段，站穩(wěn)腳跟的大型電商都有固定成本，不能再隨意降價，新電商也很難在既定的市場格局中找到新的立足點，電商價格趨于穩(wěn)定，線上和線下產(chǎn)品的價格差距縮小。

　　國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，全國網(wǎng)上零售額同比增幅39.1%，但比起2014年同期下滑近10個百分點，當年的“雙十一”期間，全國網(wǎng)上零售額占全年比重的3.0%，較2014年僅上升約0.1個百分點，網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展已走向趨穩(wěn)。

　　今年10月份，阿里巴巴集團董事局主席馬云也表示，純電商時代很快會結(jié)束，未來屬于新零售，線上線下和物流結(jié)合，才能真正創(chuàng)造出新的零售。

　　“我們決定將之前撤退的那部分產(chǎn)品再撿起來，重新推出零售業(yè)務(wù)?！崩罴蚜直硎?，偉仕控股接下來會將線上線下渠道完全打通，目前已在北京開設(shè)兩家零售店，未來計劃3年內(nèi)開設(shè)超過1500家門店。

　　而對于實體店較之電商會提高企業(yè)成本的觀點，李佳林認為傳統(tǒng)渠道的流通成本并不高于電商，“電商的人員成本非常高，電商高管的人員成本可能抵得上一個門店；另外，有一些新技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品，諸如VR等需要通過門店體驗”。

　　值得注意的是，瞄準新零售業(yè)務(wù)的還有很多大型電商。2015年8月，阿里斥資45億美元入股電子產(chǎn)品及大家電零售商蘇寧云商（002024）集團，當月，京東以43億戰(zhàn)略入股永輝超市（601933）10%股權(quán)。

　　分析發(fā)現(xiàn)，難以攻克的代理渠道是令大型電商出血的重要原因。

　　李佳林認為，當電商滲透率達到一定程度，代理商的貨源優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，“偉仕控股的優(yōu)勢在于，一是產(chǎn)品多、價格低；二是擁有線下物流體系；三是在全球擁有多家合作伙伴；四是公司成立多年來對商業(yè)的深刻理解”。

　　據(jù)了解，偉仕控股成立于1991年，是亞太區(qū)的IT科技資訊產(chǎn)品分銷商和IT綜合解決方案提供商， 通過3.5萬個渠道商，為惠普、蘋果、希捷、大疆科技和英特爾等供應(yīng)商提供產(chǎn)品分銷和服務(wù)。