【均勝電子(600699)、股吧】的成長史就是一部不斷并購史自2011年收購德國Preh以來，對外并購成為公司獲取技術、拓展業(yè)務和開拓客戶的良方。公司繼續(xù)開啟對外并購步伐，先后收購德國IMA、德國QUIN、德國TS、美國KSS、美國EVANA和日本Takata。通過對外并購這條途徑，公司從一家汽車功能件企業(yè)演變?yōu)橐患覔碛衅嚢踩⑵囯娮雍推嚬δ芗目鐕髽I(yè)。

　　外延并購模式下帶來的發(fā)展機遇通過外延并購這條路徑，均勝電子逐漸完成了轉型升級，實現(xiàn)了全球化戰(zhàn)略布局。對外并購使均勝電子成功進入汽車安全、座艙電子等新興領域，也使公司獲取了大量技術和客戶資源。隨著汽車智能化、數(shù)字化的不斷發(fā)展，產業(yè)升級帶來的市場空間將為公司提供巨大發(fā)展機遇。

　　并購成長也帶來了一些弊端對外并購模式給均勝帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了一些潛在風險。由于并購帶來的產品線較多，無疑加大了并購后的企業(yè)管理難度，這會導致業(yè)務的協(xié)同效應難以完全發(fā)揮。同時，大規(guī)模并購產生了大量的商譽，公司面臨著較高的商譽減值風險。此外，并購后的投入和整合需要大量的資金，增加了公司的財務壓力。

　　從國外汽車電子巨頭發(fā)展路徑看國內廠商成長機遇從海外汽車電子巨頭成長模式來看，可以把國外汽車電子發(fā)展路徑分為內生增長和外延發(fā)展兩種。內生增長主要靠持續(xù)的技術積累來實現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展，主要的代表廠商為博世；外延發(fā)展主要依靠并購發(fā)展壯大，主要代表廠商是大陸。對比國外兩種發(fā)展路徑，由于汽車電子具有技術難度較高、認證周期長、供應鏈較為封閉等特點，而國內汽車電子廠商普遍規(guī)模較小，因此并購式發(fā)展對國內廠商而言更加實際。