小魯伯特重塑了父輩的商業(yè)版圖，然而卻是青出于藍(lán)勝于藍(lán)。

　　曾經(jīng)貴為南非第一大煙草商、世界煙草界的頭四把交椅。倫勃朗集團(tuán)隨著家族交接而“戒煙成功”——順應(yīng)時代的潮流，進(jìn)軍奢侈品行業(yè)。

　　子承父業(yè)后，歷峰集團(tuán)取代倫勃朗成為了魯伯特家族的金字招牌。在經(jīng)過一系列的并購交易后，一個個璀璨的奢侈品品牌都被小魯伯特收入麾下。

　　煙草起家

　　兩次世界大戰(zhàn)前的南非是英聯(lián)邦殖民地，畢竟大樹下面好乘涼，南非當(dāng)時已經(jīng)是南半球最大的金融中心、最大的礦產(chǎn)交易中心、最大的貿(mào)易中心、最大的工業(yè)中心。

　　而遠(yuǎn)離世界大戰(zhàn)主要戰(zhàn)場，更令南非可以躲開戰(zhàn)火的紛擾。在英國逐漸勢力微弱之時，南非開始迎來發(fā)展。二戰(zhàn)時期，南非僅象征性的派出了一個師的部隊，支援“后媽”英國。

　　在這樣一個太平盛世，消費的需求還是非常旺盛的。老魯伯特看到了商機(jī)，并開始了他的煙草生意。

　　雖然只有10英鎊的投入，但是魯伯特憑借著聰慧的經(jīng)商頭腦，以及煙草市場的蓬勃發(fā)展很快就異軍突起，并成立了Voorbrand公司，隨后不久則改名為倫勃朗公司。

　　20世紀(jì)初，卷煙形式的出現(xiàn)革新了人們對于煙草的認(rèn)識。隨著兩次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)，卷煙也開始風(fēng)靡全球。借著行業(yè)助力，倫勃朗公司的煙草生意很快就占領(lǐng)了整個南非。上世紀(jì)60年代，倫勃朗占據(jù)了南非近八成的煙草市場。

　　而1962和1964年，英國皇家內(nèi)科學(xué)會和美國醫(yī)政總署先后提出吸煙與健康關(guān)系的報告。為減少吸煙的危害性，從60年代起，濾嘴型卷煙應(yīng)運而生。70年代出現(xiàn)了長支型卷煙，在美國還最先出現(xiàn)了淡味型低焦油卷煙，80年代又推出了特淡味和超淡味型卷煙。

　　伴隨著煙草是否對健康產(chǎn)生危害的巨大爭議，倫勃朗反而從中獲益，免費的“廣而告之”令公司的生意日新月異。但煙草對健康產(chǎn)生的負(fù)面性也同時為日后魯伯特家族剝離這部分業(yè)務(wù)埋下了伏筆。

　　與此同時，上世紀(jì)70年代，南非境內(nèi)種族隔離制度的陰影依舊籠罩，風(fēng)險意識強(qiáng)烈的老魯伯特開始準(zhǔn)備后路，源于避險的需求，倫勃朗公司的海外業(yè)務(wù)被剝離，1979年在盧森堡成立國際礦業(yè)與資源集團(tuán)（即IMR集團(tuán)），獨立管理魯伯特家在海外的資產(chǎn)。1988年，IMR集團(tuán)更名為歷峰公司。小魯伯特出任歷峰公司的董事會主席。

　　至此，魯伯特家族的交接開始了，而集團(tuán)業(yè)務(wù)層面的轉(zhuǎn)換也正在悄然發(fā)生。

　　　　盯上奢侈品

　　1984年，小魯伯特受父親感召，進(jìn)入家族企業(yè)供職。在此之前，小魯伯特已經(jīng)在美國的大通銀行工作多年，在資本圈積累頗豐。

　　進(jìn)入家族企業(yè)后，小魯伯特一手促成了歷峰在瑞士證券交易所的上市。

　　隨著業(yè)務(wù)的不斷龐大，倫勃朗公司甚至打入了其宗主國——英國市場，取得了英國煙草公司樂富門的控股權(quán)。樂富門是一家創(chuàng)立于1890年的老牌煙草企業(yè)，在1905年得到英王愛德華七世的皇室授權(quán)而聲名鵲起。

　　1967年，倫勃朗進(jìn)一步通過樂富門公司收購了登喜路集團(tuán)51%的股份。70年代，倫勃朗集團(tuán)又瞄準(zhǔn)了以制造鋼筆為主的萬寶龍公司，并歷時近10年，將萬寶龍的全部股權(quán)攬入囊中。

　　在老魯伯特將登喜路和萬寶龍收入麾下后，他看到了煙草與奢侈品之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，并開始增加對奢侈品收購的關(guān)注。

　　公司“戒煙”

　　重歸家族的小魯伯特開始對企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革，首先，他通過換股方式把奢侈品與香煙部門分開經(jīng)營，設(shè)立了旺多姆奢侈品集團(tuán)經(jīng)營奢侈品。

　　此時的歷峰，持有旺多姆奢侈品集團(tuán)70%的股權(quán)，原來在樂富門國際公司旗下的卡地亞和登喜路被并入旺多姆奢侈品集團(tuán)。1988年，歷峰又以20億美元收購?fù)嗄肥Ｏ?0%的股權(quán)，使之成為全資子公司。

　　而原來的樂富門國際公司繼續(xù)經(jīng)營香煙業(yè)務(wù)，歷峰持股66.7%。至此，歷峰的企業(yè)架構(gòu)逐漸清晰：樂富門旗下是煙草，旺多姆旗下為奢侈品。

　　煙草業(yè)務(wù)在彼時仍是集團(tuán)主業(yè)，貢獻(xiàn)著集團(tuán)近三分之二的銷售額和利潤。這也為小魯伯特的進(jìn)一步收購提供了充足的“資金彈藥”，未來歷峰集團(tuán)將深耕奢侈品行業(yè)，建立奢侈品帝國。上世紀(jì)90年代至今，分管奢侈品業(yè)務(wù)的旺多姆瘋狂收購了眾多奢侈品牌。

　　1996年，旺多姆將瑞士頂級腕表品牌江詩丹頓納入囊中；1997年收購意大利腕表品牌沛納海；2000年，從LVMH手里搶到三大頂級腕表品牌：積家、萬國和朗格；隨后的2001年，收購法國百年高級珠寶品牌梵克雅寶；2008年將獨立制表師品牌羅杰·杜彼納入帝國版圖。

　　2000年，歷峰搶走積家、萬國和朗格的同時，LVMH收購了豪雅和真力時，當(dāng)時小魯伯特曾不無諷刺地說：有些腕表品牌一直謀求被收購，但是歷峰只選擇那些歷峰想要的。

　　經(jīng)此一役，歷峰集團(tuán)與斯沃琪瓜分了世界頂級腕表的版圖，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了競爭對手LVMH和開云。

　　與此同時，煙草業(yè)務(wù)正在不斷被剝離。深諳金融市場的小魯伯特通過資本運作，繼續(xù)梳理著歷峰集團(tuán)的公司結(jié)構(gòu)。

　　1995年，歷峰又收購樂富門33.3%的股份，也將其收為自己的全資子公司。1999年，香煙在歷峰業(yè)務(wù)架構(gòu)中的地位進(jìn)一步削弱。隨后，歷峰以換股方式將樂富門出售給英美煙草公司，完全退出香煙的日常經(jīng)營。

　　數(shù)據(jù)顯示，歷峰2015年核心部門如珠寶和鐘表，為集團(tuán)貢獻(xiàn)了84%左右的營業(yè)額，平均營業(yè)利潤率接近31%。小魯伯特重塑了父輩的商業(yè)版圖，卻是青出于藍(lán)勝于藍(lán)。