蘇寧2020年戰(zhàn)略是在12月16日-17日蘇寧召開2020年度工作部署會，張近東在會上透露，2020年蘇寧將重點加大智慧零售基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入，新增各類互聯(lián)網(wǎng)店面10000家，同時將加大技術(shù)人才、1200工程管培生等各類人才的引進，計劃新增人員8000人。據(jù)了解，蘇寧新增科技、物流等領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施投入將不低于400億。據(jù)悉，在蘇寧新的組織架構(gòu)中，蘇寧小店、蘇寧零售云獨立成為子集團。

　　蘇寧這次部署會比去年提前近一個月。近年來，蘇寧的迎新部署會一再提前，此前多年均安排在春節(jié)后召開，從2017年開始提前到春節(jié)前，如今進一步提前至元旦前，不斷前置。除了上述內(nèi)容之外蘇寧2020年戰(zhàn)略中張近東表示，2020年蘇寧面臨從規(guī)模數(shù)量擴張向質(zhì)量效益提升進化，重點體現(xiàn)在兩大業(yè)務(wù)導(dǎo)向：開放從1到N，聚合從N到1。

　　從1到N是指蘇寧以零售為核心，發(fā)展多渠道、多端口，全場景、全品類，依托蘇寧供應(yīng)鏈體系和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型期間積累的技術(shù)優(yōu)勢，聚焦開放，實現(xiàn)零售核心能力和資源的輸出，賦能行業(yè)與社會。從N到1是指旗下所有場景的打通與供應(yīng)鏈的整合，聚合到互聯(lián)網(wǎng)平臺，聚焦零售本質(zhì)，為消費提供聚合多元服務(wù)。

　　蘇寧易購的簡介

　　蘇寧易購集團是中國領(lǐng)先的O2O智慧零售商，2018年蘇寧易購再次躋身《財富》雜志2018年全球財富500強榜單。

　　2017年公司實現(xiàn)全渠道銷售規(guī)模達2432億元，同比增長近30%，歸屬于上市公司股東的凈利潤42.10億元，同比增長497.66%。這也是其自2009年開啟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來業(yè)績最好的一年，也意味蘇寧易購已經(jīng)進入收入規(guī)模的快速增長、凈利率穩(wěn)步提升的基本面持續(xù)向上周期。

　　成立于1990年的蘇寧，面對互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代，持續(xù)推進智慧零售和線上線下融合戰(zhàn)略，全品類經(jīng)營、全渠道運營、全球化拓展，開放物流云、數(shù)據(jù)云和金融云，通過門店端、PC端、移動端和家庭端的四端協(xié)同，實現(xiàn)無處不在的一站式服務(wù)體驗。

　　截至2018年底，蘇寧易購線下連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋海內(nèi)外，擁有蘇寧易購廣場、蘇寧云店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧汽車超市、蘇寧易購直營店、蘇寧小店等業(yè)態(tài)，自營創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)門店和網(wǎng)點超10000家，穩(wěn)居國內(nèi)線下連鎖前列；蘇寧易購線上通過自營、開放和跨平臺運營，躋身中國B2C市場前三，且在主流電商中增速領(lǐng)先。

　　同時，蘇寧物流專業(yè)從事倉儲、配送等供應(yīng)鏈全流程服務(wù)，致力于打造中國商業(yè)領(lǐng)域最具效率的消費品倉儲服務(wù)和智慧物流服務(wù)平臺。目前已經(jīng)擁有高標(biāo)準(zhǔn)的自建倉庫群，截至2018年9月底，蘇寧物流及天天快遞擁有倉儲及相關(guān)配套總面積799萬平方米，擁有快遞網(wǎng)點達到25894個，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國352個地級城市、2910個區(qū)縣。面向家電3C、快消品、家居家裝等2000多家社會伙伴全面開放物流云資源，以技術(shù)和服務(wù)驅(qū)動，提供供應(yīng)鏈解決方案，專注從效率、體驗、管控、創(chuàng)新四大維度提升客。

　　蘇農(nóng)易購實控人張近東簡介

　　張近東，蘇寧易購董事長，1990年，張近東在南京創(chuàng)辦了蘇寧。經(jīng)過27年的發(fā)展，蘇寧已經(jīng)成為享譽中國的商業(yè)零售企業(yè)，蘇寧易購線下連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋海內(nèi)外，擁有蘇寧易購廣場、蘇寧云店、蘇鮮生、、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧汽車超市、蘇寧易購直營店、蘇寧小店等業(yè)態(tài)，自營創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)門店和網(wǎng)點近4000家，穩(wěn)居國內(nèi)線下連鎖前列；蘇寧易購線上通過自營、開放和跨平臺運營，躋身中國B2C市場前三，且在主流電商中增速領(lǐng)先。

　　在張近東的帶領(lǐng)下，蘇寧從2009年開始進行面向互聯(lián)網(wǎng)的全面營銷變革，并確定了“科技轉(zhuǎn)型，智慧服務(wù)”的新十年發(fā)展戰(zhàn)略，開始了O2O模式的探索。近6年來，蘇寧沿著互聯(lián)網(wǎng)+零售的發(fā)展路徑，一直專注于三件事：一是，在建設(shè)消費者平臺的過程中“+渠道”；二是，在提升產(chǎn)業(yè)鏈價值的過程中“+商品”；三是，構(gòu)建零售業(yè)核心競爭力的過程中“+服務(wù)”。

　　經(jīng)過六年的探索，蘇寧運用互聯(lián)網(wǎng)工具，打造互聯(lián)網(wǎng)新蘇寧，成功創(chuàng)建了“一體、兩翼、三云、四端”的互聯(lián)網(wǎng)零售模式。2015年，蘇寧轉(zhuǎn)型進入直道加速階段，成效凸顯，業(yè)績逐季向好。蘇寧已經(jīng)成為傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售的標(biāo)桿。

　　在企業(yè)快速發(fā)展和積極轉(zhuǎn)型的同時，張近東亦十分重視社會責(zé)任的履行，除積極承擔(dān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、吸納就業(yè)、依法納稅等責(zé)任外，還帶領(lǐng)蘇寧投身社會公益事業(yè)。張近東本人在2008年“汶川大地震”中個人捐贈5000萬元。在自己積極參與慈善事業(yè)的同時，他還鼓勵員工奉獻愛心。在他的鼓舞下，2006年，蘇寧員工發(fā)起成立“1+1陽光行—蘇寧社工志愿者行動”，號召全體員工每人每年捐出1天工資用于慈善事業(yè)，每人每年奉獻1天時間參加社工服務(wù)，將社會公益長期化、制度化、品牌化推進。截至目前，蘇寧已累計向公益事業(yè)捐贈超11億元。

     蘇寧2020年戰(zhàn)略公布是蘇寧未來發(fā)展的方向，而每年的戰(zhàn)略都是蘇寧這些年發(fā)展的見證。比如2019年1月15日，蘇寧控股集團董事長張近東公布了2019年的戰(zhàn)略規(guī)劃，蘇寧在2019年將開店目標(biāo)加碼至15000家，同時提出“極智”發(fā)展的要求。