迅雷，作為一款多資源超線程技術的下載軟件，很受大家的歡迎，但最近因為其前任CEO而被上熱搜。那么迅雷前CEO是誰，為什么會被調查?請看下圖，我們會看得很清楚。

　　陳磊

　　擁有美國德克薩斯州大學碩士學位，清華大學計算機科學與技術系學士學位，曾任迅雷集團CEO、網心科技公司CEO、騰訊云計算公司總裁。騰訊ceo可看。

　　2014年11月3日，陳磊正式成為迅雷CTO，成為迅雷十多年來第一位正式任命的CTO。同時，他還在迅雷首席執(zhí)行官迅雷鄒勝龍，手下擔任過網心科技首席執(zhí)行官，他說：“陳磊先生在云計算領域有著豐富的經驗，我相信加入后，他將帶領迅雷在云計算"的技術道路和商業(yè)化上達到一個新的高峰。

　　2015年11月19日，迅雷正式宣布，董事會于2015年11月16日通過決議，任命陳磊為迅雷網絡科技有限公司聯合CEO，同時陳磊辭去CTO職務。

　　2017年6月29日晚，迅雷宣布，陳磊，聯合首席執(zhí)行官將從2017年7月6日起擔任迅雷，首席執(zhí)行官兼董事。

　　2020年4月3日，迅雷集團宣布，董事會選舉李金波為新任董事長，并將接替陳磊擔任迅雷集團、迅雷， 網心等關聯公司新任CEO。前主席陳磊仍然是董事會成員。

　　2014年被評為 中國云計算最具影響力人物，2015年被評為互聯網行業(yè)杰出人物。2016年，他被授予云計算業(yè)界最具影響力人物獎。2017 年被評為全球區(qū)塊鏈風云領袖。 2018 年獲得《哈佛商業(yè)評論》所授予的“拉姆·查蘭管理實踐獎;并受邀出席“博鰲亞洲論壇會議”，用區(qū)塊鏈視角解讀開放創(chuàng)新。

　　他在1998年被任命為區(qū)塊鏈的全球領袖。2018年獲《哈佛商業(yè)評論》頒發(fā)的“拉姆查蘭管理實踐獎”;他受邀參加“亞洲論壇”，從區(qū)塊鏈的角度解讀開放創(chuàng)新。

　　2020年4月，陳磊不再擔任迅雷集團、迅雷， 網心等關聯公司的首席執(zhí)行官，但仍是董事會成員。

　　現在誰是迅雷的當家人?

　　如上所述，2020年4月3日，李金波成為新主席。

　　李金波1998年畢業(yè)于山東大學，獲得學士學位，2001年畢業(yè)于北京大學大學，獲得碩士學位。

　　他目前是迅雷集團的董事長兼首席執(zhí)行官。

　　從上述在迅雷的CEO變動過程中發(fā)現，上任時間比較短就要換下一個人，迅雷怎么了?

　　作為個人電腦時代的下載明星，迅雷是如何倒下的故事已經被講述了很多次。這家公司幾乎嘗試了每一個可能的賺錢渠道，但它的大多數產品都遭受了死亡或銷售的命運。

　　在這次新老董事的更替中，迅雷和迅雷董事會也做出了一系列的調整。李金波，段暉，石鵬和羅成為人民的董事會成員。王川，洪鋒，鄒濤和劉芹都辭去了董事職務。

　　迅雷可以說是PC互聯網時代的明星產品。成立于2003年，短短幾年就席卷了數億國內用戶。之后，迅雷經歷了一系列的嘗試，上市，改造CDN服務商，區(qū)塊鏈，云計算等等。然而，每一次轉型都成了公司節(jié)節(jié)敗退的開始。

　　十七年過去了，這家曾經的互聯網明星公司終于瀕臨倒閉。

　　“區(qū)塊鏈的一切都不成功，其他企業(yè)也沒有得救。CEO被換掉也就不足為奇了?！毖咐浊爸袑釉u價如上。

　　迅雷財報2019年數據顯示，迅雷2019年全年總收入為1.81億美元，同比下降21.9%;凈虧損為5340萬美元，較2018年的4080萬美元進一步擴大。

　　財報中，云計算等互聯網增值業(yè)務收入8410萬美元，占總收入近一半，無疑成為收入支柱，但這部分收入同比下降31.3%。網絡廣告和會員收入也在下降。

　　陳磊于2014年加入迅雷，出任迅雷第一任首席技術官兼網心科技首席執(zhí)行官，并于2017年6月贏得迅雷大股東雷軍的贊賞

　　他正式接替迅雷的創(chuàng)始人鄒勝龍，成為迅雷歷史上第二任首席執(zhí)行官。

　　在加入迅雷，之前，陳磊是騰訊云計算公司的總裁，也曾擔任過業(yè)績突出的騰訊開放平臺和社交廣告平臺的副總經理。在騰訊云逗留期間，陳磊對共享云計算，的未來極其樂觀，但大公司受到極大限制，這使他無法展示他對云計算職業(yè)生涯的抱負。

　　但當迅雷股價像過山車一樣變化時，危機也出現了。

　　在過去的兩年里，中，迅雷的最高管理層在半年內發(fā)生了很大的變化，在幾個月內也發(fā)生了一些變化?；鶎訂T工很難適應不斷變化的工作節(jié)奏和模式。

　　在2018年的校招季，以陳磊，為首的迅雷，高層做出了一個讓員工驚訝的決定，聲稱要用最有競爭力的薪資來招到人才。“應屆畢業(yè)生的合同總額在40萬左右，比今天的頭條和拼多多高了一級，老員工的工資漲幅也沒跟上。這是明顯的工資倒掛。”

　　水晶工程和玩客元，迅雷不可靠的生命線

　　這不是迅雷第一次轉型失敗

　　2014年上市后，迅雷開始了不同的新業(yè)務。上面提到的玩客貨幣的原型是早期的“水晶工程”。

　　2015年，迅雷有望被出售。沒有這項明星業(yè)務，迅雷急需一劑強心針?！八Чこ獭背蔀檠咐椎纳€，從2015年開始，迅雷管理層的大部分精力和公司的財力開始向其傾斜。

　　水晶項目是鄒勝龍自己經營的企業(yè)。其本質是利用迅雷下載技術，收集用戶閑置的寬帶資源，賣給需要帶寬的公司，如視頻、直播等。已經轉嫁閑置資源的用戶，可以通過“挖掘”獲得水晶等可以兌換現金的獎勵。迅雷還推出了“賺錢寶”等路由硬件產品。

　　但這不是一個很好的生意。迅雷希望通過共享來節(jié)省CDN的成本。其中的邏輯之一是，用戶參與越多，迅雷的帶寬成本越低。因此，迅雷必須出售更多的硬件，如錢寶寶。但出售更多硬件意味著迅雷需要支付更多補貼。

　　水晶項目確實拖累了迅雷的利潤。從財報，的角度來看，自從水晶項目啟動以來，迅雷的帶寬成本一直在上升。2017年第二季度，帶寬成本占總收入的45%。這也導致2015年至2017年迅雷的虧損增加。

　　在陳磊掌管迅雷，之后，玩客云的推出改變了這一切。陳磊表示，這是基于區(qū)塊鏈技術的應用，并用玩客貨幣數字貨幣獎取代了現金補貼。這個設計聽起來近乎完美，不僅節(jié)省了補貼，還用區(qū)塊鏈和數字貨幣的概念刺激了玩家的神經

　　玩客貨幣總量有限，產量逐年下降，這使得許多人將其與比特幣聯系在一起。此時，恰逢最嚴峻的時刻，監(jiān)管機構停止了在比特幣的交易。擔心沒有目標被解雇的投機者在玩客貨幣上復制了比特幣游戲。原價399元的玩客云五金，曾在成交被炒到3000多元，擁有上萬支鋼筆

　　投機者追求玩客幣的原因，正是因為有獲利的空間。市場上有一家專營玩客貨幣的交易所。在各方的幫助下，單一玩客貨幣的價格從0.1元漲到了10元。很多人干脆不買硬件，直接做起了貨幣投機生意。

　　在短暫的瘋狂之后，玩客硬幣的結局變成了雞毛。在投機者和投資者的雙重質疑下，迅雷已經無法玩這個游戲了。2018年9月，鏈克， 鏈克商城、鏈克口袋等業(yè)務全部出售，僅保留玩客云和網絡的共享業(yè)務。

　　另一方面，迅雷仍押注云計算市場。但在云計算市場，迅雷的市場份額一直受到包括英美煙草在內的巨頭的關注。在價格不再占主導地位的情況下，迅雷已經無力對抗巨人。

　　正當投資者在等待迅雷的下一個故事時，陳磊匆匆結束，留下一片嘩然。

　　迅雷明天會變成什么樣?

　　2008年，在下載市場上擁有絕對王者地位的迅雷，在QQ,旋風的伏擊下，在騰訊的反復攻勢下，依然守住了自己的城市，當時鄒勝龍興致勃勃地說：“再給迅雷五年，我相信我們能達到騰訊"的規(guī)模

　　時光飛逝，但時代變了。迅雷的幾位老員工表示，迅雷的信心很難恢復。

　　作為個人電腦時代的下載明星，迅雷是如何倒下的故事已經被講述了很多次。這家公司幾乎嘗試了每一個可能的賺錢渠道，但它的大多數產品都遭受了死亡或銷售的命運。

　　在中宣布更換教練的內部郵件中，董事會給員工灌了雞血：“過去的一切都是序章。我們相信，在全體員工的支持、合作和努力下，在新任首席執(zhí)行官李金波的領導下，公司將迅速穩(wěn)定業(yè)務，克服許多困難和挑戰(zhàn)?！?/p>

　　新任命的李金波是迅雷，的技術合作伙伴，主持迅雷， 迅雷4和迅雷5的早期star產品的研發(fā)。2010年離開迅雷后，他的創(chuàng)業(yè)方向主要是互聯網社交，他創(chuàng)建了聊天軟件MSN Lite，親子相冊，寶寶滴滴等產品，還有“最右”的App，一款搞笑的95后社區(qū)產品。

　　李金波條目是一個新變量。經過這次調整，經過一系列協議，由李金波創(chuàng)立的Itui成為了迅雷的最大股東，可以說迅雷成為了李金波的迅雷

　　移動互聯網時代出現過很多巨人，給迅雷留下的空間很小，接過這根大棒后，李金波肩上的擔子不會比陳磊輕。

       上述小編介紹的迅雷前CEO是誰相關內容，以及關于迅雷的走向，希望對大家有幫助。