日前，華為心聲社區(qū)公布了任正非最新講話，談到華為人才管理，任正非表示，華為要學(xué)會尊重專家，未來專家要逐步當(dāng)家。

　　任正非稱華為要逐步由專家來當(dāng)家

　　他提到，華為應(yīng)該實現(xiàn)多元化經(jīng)營，避免行政管理團(tuán)隊權(quán)力的壟斷，給予專委會一定的人事權(quán)，給予專家合理的評價和有效的激勵。專家要賦予專業(yè)決策權(quán)，類似于總會計師最終決定是否可以入賬，與部門負(fù)責(zé)人分開權(quán)力。

　　比如，取消單純按崗位給專家定級，按產(chǎn)品規(guī)模定崗的機(jī)制;專家的級別必須低于首席執(zhí)行官的限制應(yīng)該取消，資歷不能在專家系統(tǒng)中討論。專家的等級應(yīng)該根據(jù)他們的貢獻(xiàn)和能力來綜合確定，應(yīng)該盡快進(jìn)行改革。

　　同時，專委會還應(yīng)梳理專家的權(quán)責(zé)，加快人才的新陳代謝，約束不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，通過專家的垂直流通促進(jìn)華為的管理改進(jìn)。

　　自今年年初以來，華為非常重視招募許多有才華的青少年。通過招聘有才華的青少年，華為專家的管理策略已經(jīng)浮出水面。

　　任正非認(rèn)為，對于華為，招聘的有才華的年輕人和外國專家，應(yīng)該有適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、合理的評估和耐心，而不應(yīng)該用一刀切的評估方法對他們進(jìn)行評估。一旦有了突出成績，就可以盡快提目標(biāo)排名。

　　一名華為員工在發(fā)自內(nèi)心的社區(qū)評論道：“希望是一個好的開始。當(dāng)我希望技術(shù)專家向管理人員匯報時，管理人員會因為不懂而大發(fā)脾氣，下面專家瑟瑟發(fā)抖的場景越來越少?！?/p>

　　此外，任正非還表示，公司提倡集體主義下的個人英雄主義。我們允許個人英雄主義，但你首先要有集體主義。如果一個專家的創(chuàng)新完全脫離了大平臺，公司不需要一個人孤軍奮戰(zhàn)，最后脫離平臺去創(chuàng)建一個模塊。比如紅夢，以后就是一個大盤子，一盤里面有好多餃子和丸子。餃子說：“我不要這個盤子，我要掛在空中?！边@怎么可能呢?在我們公司，你不能拿這么高的工資讓你成為一個小蘋果或小蘿卜。要以平臺為中心，讓合作伙伴和生態(tài)伙伴做小產(chǎn)品。我們可以給予支持和指導(dǎo)。

　　專家要想發(fā)揮價值，就要有堅定不移的精神。第一，你要喊，不能等別人發(fā)現(xiàn)。在我們知道這里有煤和石油之前，煤在地下已經(jīng)存在了數(shù)千萬年。至于不合理的人力資源政策，你應(yīng)該抨擊，在心里吶喊。每個人都有可能換個地方，打破官僚主義。第二，要建立有利于人的成長和人才的機(jī)制。

　　任正非表示，公司的人才管理機(jī)制應(yīng)該有利于專家和人才的成長和成才。要改變知識分子的評價體系和長遠(yuǎn)觀，就要學(xué)習(xí)美國和俄羅斯，尊重專家，否則就不能正確發(fā)揮科學(xué)家、專家和人才的價值。

　　隨著華為，管理越來越規(guī)范化，領(lǐng)導(dǎo)的角色更多的是一種組織角色。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者假裝是專家，他就會有偏見和歪斜。未來公司要強(qiáng)調(diào)專業(yè)作用，專家逐步負(fù)責(zé)。

　　專家暫時不會有很大貢獻(xiàn)

　　當(dāng)然，任正非深知，華為的專家團(tuán)隊建設(shè)或改革剛剛起步，相關(guān)制度和建設(shè)需要從某個部門進(jìn)行試點，然后總結(jié)經(jīng)驗，逐步推廣。另外，華為的專家團(tuán)隊也需要優(yōu)勝劣汰!

　　要推動專家垂直流通，讓優(yōu)秀的人快速輕松上來。否則，按照層層建土的方法，我們的新員工進(jìn)來當(dāng)院士，應(yīng)該是七八十歲?，F(xiàn)階段要重點關(guān)注如何快速提拔新的優(yōu)秀員工，避免資歷統(tǒng)一晉升控制模式造成的人才流失。

　　外國專家應(yīng)該受到尊重。他們的外部經(jīng)驗有利于華為內(nèi)部認(rèn)知的補(bǔ)充和提升，也是對公司的一種貢獻(xiàn)。他們的外部經(jīng)驗等于華為的內(nèi)部職位，他們的資格認(rèn)證也可以發(fā)布，無論他們在公司是否有直接貢獻(xiàn)或核心可交付成果。

　　專家合理流動的目的是豐富他們的知識，了解客戶，在實踐中檢驗他們的產(chǎn)品、技術(shù)和理論，以便更好地進(jìn)行修訂。然后殺了卡賓槍出來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，如果不適合或者流動后不適合，會盡快撈回來。對于專家來說，我們從來沒有要求加快流量，而是要求合理流量。如果需要流量，就不要流量太大。比如行業(yè)解決方案專家要深度培養(yǎng)行業(yè)，不要隨意跨領(lǐng)域流動。

　　關(guān)于現(xiàn)有專家團(tuán)隊的調(diào)整，任正非也認(rèn)為，專家團(tuán)隊的改革不應(yīng)該先推向市場，而應(yīng)該在信通技術(shù)研發(fā)方面進(jìn)行測試，先找到產(chǎn)品線進(jìn)行探索，找出經(jīng)驗。試點規(guī)模不要大，聲音不要太大，要摸著石頭過河。我們每次走路都會再討論一次，繼續(xù)往前走。

　　面對美國，華為應(yīng)該自立和開放，任正非將帶領(lǐng)華為走向什么階層?

　　值得一提的是，任正非強(qiáng)調(diào)，要處理好美國，的現(xiàn)狀，最終要做好。一是要自力更生，二是要開放。專家不能只是努力工作，像蠟燭一樣燃燒自己。在某些方面細(xì)細(xì)咀嚼，但如果只是這樣，那你就是書呆子，因為如果沒有廣譜知識和戰(zhàn)略眼光，你會事半功倍。努力工作，你就是一個自耕農(nóng)。世界是開放的，土鱉專家要加強(qiáng)西化，多上網(wǎng)，多讀文獻(xiàn)，更努力地學(xué)習(xí)西方先進(jìn)思想，不斷給電池充電，然后做燈塔，燃燒自己照亮別人。

　　“就大優(yōu)勢而言，我們公司很難超越美國。美國的技術(shù)很強(qiáng)，但是我們有實力。端、管理、云、核心——全球華為只有一家公司，綜合平臺是我們的優(yōu)勢。我們可以在這個綜合優(yōu)勢上成為世界第一。”任正非說。

       任正非稱華為要逐步由專家來當(dāng)家相關(guān)內(nèi)容小編就介紹到這，至于華為之后的動作，我們拭目以待，今日是世界鎮(zhèn)痛日，關(guān)注頭疼胃疼等找不到病因可看精神科。