華為2021年營收6340億元,華為的發(fā)展歷程如何?華為又有什么獨特的發(fā)展優(yōu)勢?
摘要: 在2021年最后一天,很多的公司公布了全年的經(jīng)營數(shù)據(jù)。根據(jù)CNMO了解,華為也在剛剛公布了最新的財報數(shù)據(jù):第四季度營收下滑19%,至1782億元人民幣;2021年全年的營收同比下降28.9%,至6340億元人民幣。
華為手機(jī)越來越受歡迎,與華為本身這個品牌所帶來的影響力有關(guān)系,當(dāng)然與華為手機(jī)本身的質(zhì)量也有關(guān)系,因為再好的名稱也要具有足夠高的實力去支持,華為手機(jī)對比其他的國產(chǎn)手機(jī)還是有一定的優(yōu)勢點的。
在2021年最后一天,很多的公司公布了全年的經(jīng)營數(shù)據(jù)。根據(jù)CNMO了解,華為也在剛剛公布了最新的財報數(shù)據(jù):第四季度營收下滑19%,至1782億元人民幣;2021年全年的營收同比下降28.9%,至6340億元人民幣,也就是華為2021年營收6340億元。

華為的發(fā)展歷程如何?
一、華為發(fā)展歷史的第一階段(1987-1992):
1987年,任正非與五位合伙人共同出資2萬元成立了華為公司。在這一時期,華為在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上主要采取的是跟隨戰(zhàn)略,先是代理香港公司的產(chǎn)品,隨后逐漸演變?yōu)樽灾鏖_發(fā)產(chǎn)品的集中化戰(zhàn)略。
在市場競爭戰(zhàn)略上采取單一產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)與生產(chǎn),從農(nóng)村包圍城市的銷售策略,通過低成本的方式迅速搶占市場,擴(kuò)大市場占有率,也擴(kuò)大了公司的規(guī)模。
二、華為發(fā)展歷史的第二階段(1995-2003)
這個階段的華為的側(cè)重點是:在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上,由單一集中化向橫向一體化發(fā)展;地域方面,由聚焦國內(nèi)市場向同時面向國內(nèi)和國際市場,而國際市場優(yōu)先轉(zhuǎn)變;而市場拓展方面,依然沿用的是“從農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展戰(zhàn)略,選擇從發(fā)展中國家開始做起,以低成本戰(zhàn)略,逐步將產(chǎn)品打入到發(fā)達(dá)國家市場。
三、華為發(fā)展歷史的第三階段(2004-2012)
在這一階段,華為在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上采取了縱向一體化、多元化和國際化并舉的戰(zhàn)略;在市場競爭戰(zhàn)略上,采取與“合作伙伴”共贏的戰(zhàn)略。公司也由全面通信解決方案電信設(shè)備提供商向提供端到端通信解決方案和客戶或市場驅(qū)動型的電信設(shè)備服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
華為這個時期的組織結(jié)構(gòu),相比成長期的組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行了漸進(jìn)式的演變,從原來的事業(yè)部與地區(qū)部相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變成以產(chǎn)品線為主導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)。

四、華為發(fā)展歷史的第四階段(2013年到現(xiàn)在以及未來的幾年時間)
華為公司在這個階段設(shè)立基于客戶、產(chǎn)品和區(qū)域三個緯度的組織架構(gòu),各組織共同為客戶創(chuàng)造價值,對公司的財務(wù)績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負(fù)責(zé)。
產(chǎn)品與解決方案是公司面向運營商及企業(yè)/行業(yè)客戶提供ICT融合解決方案的組織,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)交付和產(chǎn)品競爭力構(gòu)建,創(chuàng)造更好的用戶體驗,支持商業(yè)成功。
區(qū)域組織是公司的區(qū)域經(jīng)營中心,負(fù)責(zé)區(qū)域的各項資源、能力的建設(shè)和有效利用,并負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略在所轄區(qū)域的落地。區(qū)域組織在與客戶建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系、幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)成功的同時,進(jìn)一步支撐公司健康、可持續(xù)的有效增長。

華為又有什么獨特的發(fā)展優(yōu)勢?
1、研發(fā)實力。華為的專利數(shù)量達(dá) 3000多個,位居中國第一,世界第三,超過小米公司專利的10倍。華為每年大量的投入的研發(fā)費用為營業(yè)收入的10%
2、優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊,華為每年都會吸收大量的高質(zhì)量人才,并通過全
員持股的激勵機(jī)制,使得華為成為了“知識密集型企業(yè)”,而且相對行業(yè)內(nèi)領(lǐng)
先的思科、愛立信,華為的研發(fā)成本非常低。
華為非常崇尚“狼”,認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,要向狼學(xué)習(xí)“狼性”,狼性永遠(yuǎn)不會過時。未來華為的發(fā)展值得全體的國人期待,推薦閱讀:華為概念。
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