作為上海本土成長(zhǎng)起來(lái)的全國(guó)性股份行，浦發(fā)銀行（600000）在服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)域唱響了浦發(fā)聲音、打響了品牌。

　　數(shù)據(jù)可以佐證：截至2023年6月末，浦發(fā)銀行服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)近5.8萬(wàn)戶，科創(chuàng)企業(yè)貸款余額較年初增長(zhǎng)約30%；在科創(chuàng)板上市企業(yè)中，有超過(guò)70%為浦發(fā)銀行服務(wù)的客戶。

　　科創(chuàng)企業(yè)有“拼”的精神、“闖”的勁頭，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新生力量，這些企業(yè)成長(zhǎng)壯大離不開金融“活水”賦能。浦發(fā)銀行是如何搭建科創(chuàng)金融體系，支持科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展？

　　創(chuàng)新研發(fā)落地離不開金融助力

　　上海張江集聚了一批硬科技企業(yè)。其中，100家上市企業(yè)中，有超過(guò)40家為科創(chuàng)板企業(yè)。

　　上海微創(chuàng)心脈醫(yī)療科技(集團(tuán))股份有限公司(下稱“心脈醫(yī)療”)，就是其中一員。從集團(tuán)事業(yè)部獨(dú)立而來(lái)的心脈醫(yī)療，主要專注主動(dòng)脈類支架產(chǎn)品的研發(fā)。“這個(gè)領(lǐng)域過(guò)去都是外資壟斷，技術(shù)、材料、工藝壁壘都挺高的。所以，剛開始我們就和高校合作，慢慢地把設(shè)想落地商業(yè)化，變成一個(gè)真正能夠給病人使用的產(chǎn)品?！毙拿}醫(yī)療財(cái)務(wù)總監(jiān)李春芳說(shuō)。

　　據(jù)介紹，主動(dòng)脈類支架產(chǎn)品，主要修復(fù)主動(dòng)脈的血管功能。因?yàn)槿说闹鲃?dòng)脈血管壁有很多層，從最里面一層開始，如果發(fā)生病變，血管可能就會(huì)產(chǎn)生假腔，使血流到了不該去的地方，形成主動(dòng)脈夾層(病癥名)，如果不及時(shí)治療，這個(gè)夾層或者假腔在血流的不斷沖刷下容易破裂，導(dǎo)致主動(dòng)脈整個(gè)血管破裂，造成病人大出血。“這個(gè)產(chǎn)品，主要就是修復(fù)主動(dòng)脈的夾層，隔絕假腔和原來(lái)破裂的血管壁，讓血液正常流動(dòng)?！崩畲悍冀忉?。

　　要研發(fā)生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品，其中有一種關(guān)鍵材料——包裹在金屬支架上一種特殊的高分子材料膜。而這層膜與金屬支架的結(jié)合，就考驗(yàn)縫制技藝水平，需要通過(guò)手工使用特殊的高分子線縫合在一起。“線的外面還需要一個(gè)特殊涂層，才不會(huì)被人體所排斥?！崩畲悍佳a(bǔ)充說(shuō)。

　　這些縫制技藝和材料，到最終產(chǎn)品上市，都靠心脈醫(yī)療自主創(chuàng)新和研發(fā)一步步落地，但背后更離不開金融“活水”助力。

　　“研發(fā)活動(dòng)需要非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、堅(jiān)持的力量，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到產(chǎn)品研發(fā)成功，包括后續(xù)能夠商業(yè)化成功上市，需要很長(zhǎng)時(shí)間，也需要巨大的資金投入?！崩畲悍继寡?，有時(shí)候，研發(fā)可能進(jìn)行到一半或者做了一部分，結(jié)果發(fā)現(xiàn)做不下去，失敗的概率挺高，所以前期研發(fā)活動(dòng)需要巨大的資金支持。盡管公司自有資金可以支撐研發(fā)活動(dòng)，但是我們可能更需要資本的力量、借助金融工具來(lái)幫我們進(jìn)行更好的研發(fā)活動(dòng)?！?/p>

　　浦發(fā)銀行就是心脈醫(yī)療成立之初的合作伙伴。10年來(lái)，該行為心脈醫(yī)療提供全生命周期綜合服務(wù)，高效FDI登記服務(wù)、全方位員工股權(quán)激勵(lì)服務(wù)等等。2019年，心脈醫(yī)療在科創(chuàng)板成功上市，浦發(fā)銀行又成為心脈醫(yī)療募集資金專戶。

　　“我們把科創(chuàng)企業(yè)比喻成一個(gè)熱帶雨林，這里有高大的喬木、重點(diǎn)的苗木，我們平時(shí)服務(wù)更多的可能是廣大的灌木，也就是初創(chuàng)期的中小科技企業(yè)，為他們提供全方位的金融服務(wù)，陪伴他們?nèi)芷诘囊粋€(gè)成長(zhǎng)。”浦發(fā)銀行張江科技支行行長(zhǎng)田野表示。

　　據(jù)悉，浦發(fā)銀行張江科技支行服務(wù)的90%企業(yè)都是科創(chuàng)企業(yè)。

　　創(chuàng)新信貸評(píng)估體系敢貸愿貸

　　科創(chuàng)型企業(yè)的典型特征是一般處在高速成長(zhǎng)期，但大多是輕資產(chǎn)(多為專利技術(shù))，潛在風(fēng)險(xiǎn)較大，獲取金融服務(wù)一直存在堵點(diǎn)。

　　介入醫(yī)療器械行業(yè)，具有研發(fā)投入大、研究周期長(zhǎng)、不確定性高等特點(diǎn)，這一行業(yè)里的企業(yè)對(duì)此感同身受。

　　“像我們這種企業(yè)，確實(shí)不是傳統(tǒng)的企業(yè)，也沒有什么抵押物，早期起步資金更多是靠私募市場(chǎng)股權(quán)投資，后面靠利潤(rùn)來(lái)去滾動(dòng)發(fā)展?！碧旖蛸愔Z醫(yī)療科學(xué)技術(shù)股份有限公司(下稱“賽諾醫(yī)療”)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)孫箭華表示，“我們(創(chuàng)新型企業(yè))真正的實(shí)力在于我們的知識(shí)能力、技術(shù)能力，包括產(chǎn)品賣給市場(chǎng)帶來(lái)的收益能力。”

　　孫箭華有著非常扎實(shí)的學(xué)術(shù)背景。他自北京大學(xué)畢業(yè)后，又赴美深造，此后回國(guó)創(chuàng)業(yè)——2007年在天津成立賽諾醫(yī)療。

　　不過(guò)，冠脈支架這樣的細(xì)分領(lǐng)域，比一般的器械和藥都要復(fù)雜，過(guò)去多年來(lái)，都是外資巨頭的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)并不容易。當(dāng)時(shí)行業(yè)面臨的一個(gè)重大技術(shù)挑戰(zhàn)就是病人植入藥物支架以后，需要長(zhǎng)期服用抗凝藥。孫箭華的想法是，希望能夠設(shè)計(jì)一款新的藥物支架，解決患者的問(wèn)題同時(shí)不需要服抗凝藥，能夠有更好的安全性。

　　“在這一點(diǎn)上，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、相關(guān)工藝，有一些需要自己摸索，有一些要通過(guò)正常的授權(quán)方式獲得，然后再組合起來(lái)。其實(shí)有很多的物理原理或者工藝是存在的，但是我們得更巧妙地組合起來(lái)，有一個(gè)全新的設(shè)計(jì)，這就是我們真正要面臨的挑戰(zhàn)和想要克服的事情?！睂O箭華解釋說(shuō)。

　　盡管現(xiàn)在公司已經(jīng)上市，但孫箭華回憶起早期創(chuàng)業(yè)路，仍然感慨良多：作為創(chuàng)新型企業(yè)，自然是缺資金的。

　　特別是處在成長(zhǎng)初期的賽諾醫(yī)療，當(dāng)時(shí)致力于自主研發(fā)對(duì)資金的需求比較大，主動(dòng)聯(lián)系了浦發(fā)銀行。浦發(fā)銀行天津浦悅支行通過(guò)不同于傳統(tǒng)企業(yè)的授信和風(fēng)控體系評(píng)判分析，為賽諾醫(yī)療提供一筆超過(guò)4000萬(wàn)元的授信支持?！坝煤媒鹑诠ぞ邔?duì)于公司的穩(wěn)定和發(fā)展是一個(gè)很重要的推力?！睂O箭華說(shuō)，浦發(fā)銀行為他們這類企業(yè)提供了創(chuàng)新性金融服務(wù)。

　　隨著賽諾醫(yī)療發(fā)展不斷壯大，對(duì)金融服務(wù)的需求逐步多元化，至籌備上市時(shí)，浦發(fā)銀行又為賽諾醫(yī)療提供紅籌架構(gòu)調(diào)整、外管登記等一系列綜合金融服務(wù)，幫助賽諾醫(yī)療順利上市。

　　按理說(shuō)，科創(chuàng)企業(yè)這樣的屬性，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯下的銀行不敢貸、不愿貸。浦發(fā)銀行為何敢？

　　在田野看來(lái)，服務(wù)科技型企業(yè)，不是單一去看財(cái)務(wù)報(bào)表、營(yíng)收，更多是要通過(guò)行業(yè)的學(xué)習(xí)，看他們的科技屬性和未來(lái)的成長(zhǎng)性?？梢哉f(shuō)，這是基于一個(gè)長(zhǎng)期主義的判斷、專業(yè)的判斷，為科技企業(yè)提供金融服務(wù)，陪伴他們一起成長(zhǎng)。

　　全生命周期服務(wù)陪伴成長(zhǎng)

　　浦發(fā)銀行服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)的體系和方案，是該行多年來(lái)在服務(wù)企業(yè)過(guò)程中一步一個(gè)腳印“摸爬”出來(lái)。

　　在政策導(dǎo)向和自身業(yè)務(wù)定位背景下，早在2017年11月，浦發(fā)銀行就推出業(yè)內(nèi)首個(gè)科技金融服務(wù)平臺(tái)。此后，幾乎每年浦發(fā)銀行都會(huì)升級(jí)和創(chuàng)新科創(chuàng)金融服務(wù)體系。

　　一般來(lái)說(shuō)，處在不同發(fā)展階段的科創(chuàng)企業(yè)，在金融服務(wù)方面，有共性訴求也有差異化訴求，如何在各個(gè)階段提供不同的、針對(duì)性的金融服務(wù)，考驗(yàn)著一家銀行的金融服務(wù)水平和能力。“浦發(fā)銀行為科創(chuàng)企業(yè)專門推出‘專精特新小巨人信用貸’和‘科技上市貸’等產(chǎn)品，給予即將上市和優(yōu)質(zhì)的科創(chuàng)企業(yè)積極支持。以‘科技上市貸’為例，符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，最高可獲得8000萬(wàn)元的信用貸款支持?！逼职l(fā)銀行重慶北部新區(qū)支行行長(zhǎng)張挺說(shuō)。

　　浦發(fā)銀行天津浦悅支行副行長(zhǎng)岳瑤也介紹說(shuō)，“浦發(fā)銀行對(duì)科創(chuàng)型企業(yè)提供全生命周期的金融產(chǎn)品支持，有線上的‘科創(chuàng)快貸’，也有線下的‘專精特新貸’、‘小巨人貸’，這些都是針對(duì)這些企業(yè)提供的特殊金融服務(wù)?！?/p>

　　包括科創(chuàng)公司上市后，浦發(fā)銀行還提供募集資金監(jiān)管、理財(cái)、并購(gòu)、發(fā)債，生態(tài)圈建設(shè)等方面的服務(wù)。

　　重慶山外山血液凈化技術(shù)股份有限公司和北京佰仁醫(yī)療科技股份有限公司，都在上市后由浦發(fā)銀行為它們提供了募集資金監(jiān)管服務(wù)。“我們通過(guò)比選方案，最后成功獲得了佰仁醫(yī)療上市資金募集賬戶這樣一個(gè)服務(wù)資格，主要提供保值增值服務(wù)?！逼职l(fā)銀行北京金融街支行副行長(zhǎng)趙童介紹說(shuō)。

　　截至目前，浦發(fā)銀行已經(jīng)探索出了一套“商行+投行”“境內(nèi)+境外”“融資+融智+融技+投資”“股、貸、債、?！钡目苿?chuàng)金融服務(wù)體系，為科技企業(yè)的初創(chuàng)、上市、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、并購(gòu)成長(zhǎng)等提供全生命周期服務(wù)，形成全流程、全市場(chǎng)、智能化的全面解決方案。

　　在服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)方面，浦發(fā)銀行最新的探索是——向“貸早、貸小、貸硬科技”更進(jìn)一步，重點(diǎn)關(guān)注初創(chuàng)期科創(chuàng)小微企業(yè)。

　　當(dāng)下的中國(guó)和世界一樣，需要科創(chuàng)“小巨人”精神作為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力。浦發(fā)銀行在做的不僅是雪中送炭，是雨中打傘，更是全程陪伴。只有金融“活水”不間斷、無(wú)堵點(diǎn)，才有可能誕生更多的“小巨人”，讓中國(guó)智造閃亮全球。