隨著時代的發(fā)展，誕生了許多新興產(chǎn)業(yè)，再加上政府的政策傾斜和資金支持，許多人加入到創(chuàng)業(yè)的行業(yè)中來。但是，對于許多創(chuàng)業(yè)公司來講，尤其是合伙創(chuàng)業(yè)，公司面臨的第一個問題就是公司股份怎么分配的問題。針對這個問題，本文進行簡單的回答。

　　公司股權(quán)分配的準則：

　　1. 一個核心

　　這個核心就是公司的核心人物，例如阿里巴巴的核心人物就是馬云。這個核心人物不一定是整個團隊專業(yè)技能最強的，但一定是整個團隊凝聚力最強，負責主持大局的。所以公司的大股東就是這個核心人物。

　　如果一個團隊，所有人的業(yè)務水平、專業(yè)能力都差不多，股權(quán)平均分配，這樣的做法為之后團隊人員之間的矛盾就已經(jīng)買下了種子。

　　2. 股權(quán)不要全部分配

　　如果公司發(fā)展前景良好，公司經(jīng)營必然擴大，就需要容納更多的資金、招攬更多的人才，這個時候，股權(quán)才是最有說服力的。假若股權(quán)在創(chuàng)業(yè)之初就全部分配，在未來引資的時候會創(chuàng)造出非常多的麻煩，因為無論是出售股權(quán)還是稀釋股權(quán)，對公司的大股東或者公司的發(fā)展都有影響。

　　3. 合理分配利益

　　公司有了盈利之后一定要合理分配。這里說的合理分配不是指具體的金額，指的是利益結(jié)構(gòu)。股權(quán)代表了在公司的表決權(quán)以及對公司的控制權(quán)，但是不代表全部的分紅權(quán)。公司創(chuàng)業(yè)階段的股權(quán)未來的上漲空間非常大，對于能夠在創(chuàng)業(yè)之初對公司提供資源支持的股東來說，這類股東的股份不宜過多。因為隨著公司的發(fā)展壯大，這些股東能提供的資源是越來越少的。

　　4. 做好股東的風險防控。

　　股東的風險防控指的就是由于股東之間的矛盾導致公司創(chuàng)業(yè)或是經(jīng)營的失敗。第一，合理的公司股權(quán)架構(gòu)。假如一個公司的股權(quán)是平均分配，沒有可以“一錘定音”的大股東，在股東之間存在意見不一致時容易發(fā)生矛盾。大家互不退讓，誰也不能說服誰，這個時候沒有統(tǒng)一的意見，容易導致公司經(jīng)營困難。第二，在公司章程里規(guī)定股權(quán)綁定的形式。這樣可以有效防止股東突然退出給公司經(jīng)營帶來的麻煩。

　　以上就是關(guān)于公司股權(quán)如何分配的全部內(nèi)容。