在企業(yè)發(fā)展過程中，有的倒閉，有的在擴張，不光是在國內(nèi)擴張，還會將業(yè)務(wù)發(fā)展到國外，海外并購也就不覺得新鮮了。那么海外并購是什么意思？他有沒有風(fēng)險，如果有風(fēng)險，那么該如何預(yù)防？

　　海外并購是指一個國家的跨國企業(yè)購買另一個國家企業(yè)股權(quán)，通過一定的渠道和支付方式將其資產(chǎn)收買。在這其中，涉及兩個或更多國家，不同國家的市場及相關(guān)政策規(guī)定都有涉及。

　　并購企業(yè)稱之為一國跨國性，而“另一國企業(yè)”是被收購企業(yè)。這里提到的渠道包括兩種形式，即跨國企業(yè)直接投資于目標企業(yè)，或通過設(shè)在目標國家的子公司進行并購。這里提到的支付方式包括現(xiàn)金支付、金融機構(gòu)貸款、股票交換和債券發(fā)行。

　　并購風(fēng)險：

　　1.資產(chǎn)評估風(fēng)險。金融危機后，西方國家的價值評估體系崩潰，信用體系也面臨崩潰的局面。在國際經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)常出售不良資產(chǎn)和債務(wù)資產(chǎn)，而并購需要能夠?qū)_、高價出售和低價出售。金融危機下我們的海外并購不僅僅是調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更是戰(zhàn)略布局。如果你在不了解情況和影響的情況下進行戰(zhàn)略投資，你可以想象風(fēng)險有多大。

　　2.融資風(fēng)險。能否及時足額籌集資金，以確保并購的順利推進。由于我國資本市場發(fā)展水平較低，特別是在證券企業(yè)發(fā)行股票和債券的規(guī)模有限，過程過于緩慢，無法滿足海外并購的需要。中國企業(yè)海外并購大多采用現(xiàn)金交易或短期貸款，增加了交易成本，巨大的財務(wù)障礙已然形成。

　　3.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。海外并購的時候不僅穾考慮資金問題，還應(yīng)將當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)政策了解清楚，當?shù)匦袠I(yè)的競爭性以及成長型都要被考慮。同時，還要了解目標企業(yè)所包含的產(chǎn)品周期是多久，擴大市場份額的可能性有多少，以便在并購之后能夠形成自己的優(yōu)勢，方便競爭。

　　4.定價風(fēng)險。價格問題是比較敏感的問題，也是雙方都關(guān)心的。并購的核心問題是如何合理評估目標企業(yè)的價值，這直接影響能否并購成功。如果過于樂觀，可能會出現(xiàn)后期的收益少或者破產(chǎn)等問題的出現(xiàn)。因為存在評估風(fēng)險，所以會出現(xiàn)定價過高，成本增加，影響之后的戰(zhàn)略實施。

　　風(fēng)險預(yù)防：

　　(1)合理對待海外并購，妥善處理非經(jīng)濟風(fēng)險因素。有必要全面的了解目標公司，最大限度地減少信息不對稱的問題，并在海外并購前選擇項目。企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當與并購的范圍和時機相對應(yīng)，可以從以下幾個方面考慮：第一，尋找產(chǎn)業(yè)或自己熟悉的、有控制和經(jīng)營能力的公司；第二，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展目標，制定前景的計劃；第三是調(diào)查目標公司是否真的擁有資源優(yōu)勢；四是評價企業(yè)并購后能否順利實現(xiàn)整合。

　　在做好市場評估的同時，海外并購的必要程序是做好政治風(fēng)險評估。只有熟悉掌握外資并購政策，我們才能從容應(yīng)對。我們可以通過國際投資咨詢公司等渠道去了解我們的目標公司，盡量避免參與政治阻力巨大、法律障礙重重的并購項目。

　　(2)強化管理層的風(fēng)險意識，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控體系，提高企業(yè)管理的風(fēng)險意識，可以從源頭上防范企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險。為了確保成功，并購企業(yè)必須全方位地對目標企業(yè)進行審查和分析，尤其是從財務(wù)角度出發(fā)，確保目標企業(yè)提供的財務(wù)報表和財務(wù)信息是真是的。收購者應(yīng)該注意是否與目標企業(yè)有互補優(yōu)勢。在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和并購財務(wù)目標，制定財務(wù)標準。此外，建立和完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制體系，加強風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)警，也是建立風(fēng)險防范體系的重要環(huán)節(jié)。

　　收購?fù)瓿珊?，集中的財?wù)風(fēng)險體現(xiàn)在兩個重要環(huán)節(jié)：支付方式和融資方式的選擇。企業(yè)實施支付對價時，應(yīng)遵循最小化資金成本和風(fēng)險的原則，選擇合理的對價方式?？梢愿鶕?jù)自身的流動性能力、股價的不確定性和股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化來設(shè)計并購支付方式的結(jié)構(gòu)，從而滿足雙方的需求，降低成本和風(fēng)險。

　　(三)了解目標企業(yè)的情況，加強經(jīng)營管理。為了防范經(jīng)營風(fēng)險，首先要充分了解情況，在并購中選擇兼容性強、合作好的目標企業(yè)。調(diào)整并購企業(yè)和目標企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，使其目標一致。在并購的同時，要建立風(fēng)險管理體系，避免盲目擴張造成的管理不善。最后，要努力將本土企業(yè)的低成本經(jīng)營模式與海外企業(yè)的創(chuàng)新意識和技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢相結(jié)合，合理安排股權(quán)和資產(chǎn)，適當調(diào)整管理模式和戰(zhàn)略。

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