股權激勵咨詢公司存在的必要性，股權激勵不當給公司造成什么影響。

　　隨著人力資源在公司經營中日益重要的作用和人們對人力資本認識的加深，以資本為主要激勵對象的股權激勵方案和股權激勵方案日益受到追捧，股權激勵方法在公司的具體應用實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。股權可以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵機制的不足。在管理理念方面，股權鼓勵公司與員工之間的關系從簡單的雇傭和交換關系轉變?yōu)閱T工擁有股權；的平等合作關系。在激勵和約束方面，股權激勵通過建立所有者與員工之間在所有權、經營權、公司價值和職業(yè)成就方面的共享機制，在所有者、公司和員工之間形成了一個利益共同體。股權激勵從外部激勵轉變?yōu)閱T工自身的內部激勵，從制度環(huán)境約束轉變?yōu)樽月伞Ｆ浣Y果必須有利于充分調動知識型員工的工作積極性，為實現(xiàn)人力資本的潛在價值創(chuàng)造無限空間。

　　股權，越來越多的企業(yè)已經意識到激勵咨詢的重要性，但股權，上市公司與非上市公司在激勵咨詢設計上的差異和側重點以及員工持股計劃的制定和實施對企業(yè)來說都相當困難。在人們的印象中，股權激勵是一把充滿殺傷力的雙刃劍，盡管它很誘人。

　　從實施案例來看，股權激勵計劃的實施總是伴隨著企業(yè)的質疑和社會的爭議。如果拒絕股權激勵，肯定會影響企業(yè)核心人才的積極性，不符合企業(yè)長遠發(fā)展的需要；然而，如果股權激勵實施不當，很容易增加勞動力成本，并會出現(xiàn)分配不公、股權糾紛等新問題。

　　在股權，激勵咨詢方案的設計中，有必要分析公司的現(xiàn)狀和激勵目的，確定好人才實施戰(zhàn)略，進而對激勵對象選擇合適的標準激勵。

　　股權激勵咨詢公司存在的必要性，股權激勵不當給公司造成什么影響？主要體現(xiàn)在以下方面：

　　激勵對象選取失敗，會造成高管的收入增加，但企業(yè)效益會大幅的下降；

　　股權的激勵措施出現(xiàn)只有進沒有出，，個人人員‘持股’，會漫天無厘頭要價；

　　老職工擁有股票，新來的員工卻沒有持股，老職工會坐享其成；

　　股權獎太武斷，數(shù)量和價格都不合理，而且缺乏明確的標準；

　　治理結構不清晰、權力劃分不合理和員工信任度低導致股權鼓勵墮胎；

　　制度的條例不合理，沒有結合目標管理，還有職工工作績效，來進行股權的激勵；

　　以股權激勵為福利，平均主義更為突出；

　　股權模式選擇不當會降低決策效率，甚至威脅實際控制人的控制權；

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