對于零售行業(yè)來說，這幾年面臨著巨大的市場沖擊。那么，新時期的零售行業(yè)的前景如何呢？接下來我們來看一下。    

　　雖然零售的傳統(tǒng)行業(yè)遇到了困難，但一些在網(wǎng)上做得很好的電商品牌，如益田和小紅書，已經(jīng)開始逐步部署線下商店，試圖通過在線服務(wù)和線下體驗來提升品牌價值和實現(xiàn)增長。

　　線上線下的定義越來越模糊，各有千秋。然而，物流工業(yè)的發(fā)展拉近了雙方的距離，但要很好地協(xié)調(diào)兩條線并不容易。一方面，線下營銷越來越難，成本高。另一方面，網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)度過了流量的赤潮，過去的很多營銷方式已經(jīng)不再有效。許多新的營銷方法在品牌所有者做出反應(yīng)之前就已經(jīng)過時了。

　　如何做好零售，升級新零售還是變革零售，零售的出路已經(jīng)成為了各大企業(yè)不得不思考的生存問題。

　　無論是新零售還是老零售，人和貨場缺一不可。誰買的？人家買。買什么？買商品。交易如何實現(xiàn)？不管是線上還是線下，還是需要一個地方來完成商品和人的交易。

　　人： 人的變化很直觀。在過去，人們只需要滿足衣食住行的需要。這關(guān)系到整個社會的發(fā)展，關(guān)系到國民的消費(fèi)水平。但是在信息時代，人們的需求已經(jīng)從基本需求轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ψ?wù)和質(zhì)量的更高追求：之前買一件衣服穿三年，老三年，縫三年，打三年補(bǔ)丁，然后還給弟弟妹妹。只要衣服能遮體保暖?，F(xiàn)在不一樣了?，F(xiàn)在買幾件不同顏色、款式、款式的衣服，就是希望好看。

　　馬斯洛需求層次中最低的需求是生存和安全需求。改革開放以來，經(jīng)過一輪快速的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，大多數(shù)人都達(dá)到了生理和安全?，F(xiàn)代人已經(jīng)進(jìn)入社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求階段，這是“人”這個零售要素的變化。

　　貨：商品過去屬于稀缺資源，購買大米需要糧票。所以從工業(yè)時代開始，品牌擁有者開發(fā)盡可能多的商品品類，放到工廠里量產(chǎn)就夠了。這樣的話，總會出現(xiàn)一個問題，就是消費(fèi)者得到的產(chǎn)品大多不精，甚至離高質(zhì)量還很遠(yuǎn)。但是，這對于當(dāng)時的品牌來說，并不是什么大問題，因為當(dāng)時的消費(fèi)者體驗到的產(chǎn)品是有限的，沒有太多的比較，他們確實有這種巨大的消費(fèi)需求。

　　市場瞬息萬變。在中國，只要它不是一個進(jìn)入門檻特別高、潛在消費(fèi)群體巨大的行業(yè)，它就是一個好行業(yè)。很快，一大批大大小小的玩家會陸續(xù)晉級，大部分行業(yè)的競爭會越來越激烈。由于供過于求，商品會越來越便宜。

　　即使這樣的品牌回到必須得把東西做得比以往都要好,否則消費(fèi)者在購買后會被愚弄，他們會回頭從他們的競爭對手那里購買一個更便宜、更容易使用的類似產(chǎn)品。這就是“貨”的變化。

　　零售行業(yè)目前受著線下的沖擊，壓力還是巨大的。所以，當(dāng)前轉(zhuǎn)型，是其中的關(guān)鍵。