現(xiàn)在很多用人單位為了激勵員工，都會采用績效工資制度，根據(jù)員工的工作量完成情況支付績效工資。績效工資什么時(shí)候發(fā)？當(dāng)然，不同的用人單位有不同的績效工資，但支付時(shí)間基本相同。

　　一、績效工資什么時(shí)候發(fā)？

　　績效工資基本上是每個(gè)月隨工資一起發(fā)給勞動者的，所以具體什么時(shí)候發(fā)放就要看用人單位什么時(shí)候發(fā)了。有可能按月，也可能按季度。

　　二、績效工資的利弊

　?。?）優(yōu)勢

　　1. 績效工資的發(fā)放與個(gè)人收入，能鼓勵員工超額完成任務(wù)，為公司創(chuàng)造更多的利益。

　　2.嚴(yán)格的績效工資制度能夠使企業(yè)員工通過制度來提高工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的福利。。

　　3.這種方法不僅獎勵高績效的員工，也會獲得和留住高績效的員工。

　　4.如果一個(gè)企業(yè)發(fā)展不行的話，雖然沒有績效，但是企業(yè)工資低，也可以不裁員少裁員，這樣能讓員工有安全感，會提高員工的忠誠度；如果企業(yè)發(fā)展很好，公司也有足夠的人才資源儲備。

　?。ǘ┤秉c(diǎn)

　　1. 一定程度下會破壞員工之間的信任度和團(tuán)隊(duì)精神。員工會屏蔽網(wǎng)絡(luò)信息，保持工作經(jīng)驗(yàn)保守，甚至為了爭奪客戶。

　　2.績效工資制度會鼓勵員工追求一定的高績效。如果員工的業(yè)績與組織（部門、公司）的利益不一致，個(gè)人業(yè)績可能會有所提高，組織業(yè)績可能會有所下降。例如，為了到達(dá)成交易，銷售人員可能會向客戶做出許多免費(fèi)服務(wù)的承諾，公司可能會投入高額成本來履行承諾。

　　3. 員工會為了績效工資破壞客戶的權(quán)益。例如，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員為了到達(dá)成交，往往會過度夸大保單價(jià)值，被客戶發(fā)現(xiàn)后，可能會要求退保，同時(shí)被保險(xiǎn)人也會對保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。再比如一個(gè)醫(yī)生可以為了能夠提高工作效率，可能會給病人開出昂貴的處方，做不必要的昂貴檢查。

　　4.在行政事業(yè)建設(shè)單位，績效管理工資由單位領(lǐng)導(dǎo)支付，會給他們提供更多的權(quán)力，可能影響導(dǎo)致企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)腐敗更嚴(yán)重。

　　三、績效工資是否符合按勞分配？

　　績效工資更符合按勞分配的原則。

　　按勞分配的勞，應(yīng)該理解為有價(jià)值的勞動，而不是片面的勞動。一般工資構(gòu)成分為基本工資（崗位工資）、績效工資、崗位補(bǔ)貼等。有的只區(qū)分基本工資和績效工資?；竟べY是針對不同崗位設(shè)定的基本工資，也就是不管績效和工作表現(xiàn)如何都可以獲得的有保障的工資。這個(gè)工資也是為了達(dá)到政府的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，為員工繳納保險(xiǎn)基數(shù)?？冃ЧべY是按照績效來考核的，也就是考核的有效勞動量和有價(jià)值的勞動量，同時(shí)不同的員工創(chuàng)造的價(jià)值肯定是不一樣的，所以對于企業(yè)來說，也就是不同的人創(chuàng)造不同的利潤，按照實(shí)際價(jià)值來說更公平合理。企業(yè)畢竟是以攫取利潤為目的的組織。

　　以上就是關(guān)于績效工資什么時(shí)候發(fā)的相關(guān)內(nèi)容了，希望對你有一些幫助！