如何管理一個公司？

　　1.和諧與制衡是管理的基本目標

　　管理有兩個基本目標，一個是和諧，一個是制衡，使員工在和諧中不徇私情，在相互競爭、約束、監(jiān)督中不破壞和諧。這是最高層次的管理。公司內(nèi)部的和諧是公司發(fā)展的基本條件。這里的和諧是指在管理者設(shè)定的目標和原則下，每個人都有自己的責任和立場，每個人都以協(xié)調(diào)合作的精神完成自己的任務(wù)。

　　2.讓最合適的人做最合適的事

　　領(lǐng)導(dǎo)不只是隨意選擇想用的人，而是讓下屬適當使用，充分發(fā)揮自己的能量。任何一個做工作的人都要仔細思考：自己能做什么？自己適合做什么？選擇國企還是外企，大公司還是中小企業(yè)？這些都是因人而異的。比如有的人在大公司勝任，有的人在中小企業(yè)會發(fā)揮的更好，獲得足夠的經(jīng)驗，變得越來越成熟。

　　3.上下相互信任是管理的基礎(chǔ)

　　信任下屬，首先要相信下屬的能力。商業(yè)的成功很大程度上取決于管理者的態(tài)度。試想，利用一個人，懷疑他，不信任他是一種什么樣的情況？在你的公司，如果你的下屬沒有得到你的信任，他們的工作狀態(tài)會怎么樣？從事管理、銷售、科研等角色的下屬容易被批評。管理者要謹慎對待來自各方面的反映，不要被少數(shù)人的閑言碎語所左右，不要因為下屬的小節(jié)而多疑，更不要無緣無故地被抓到暗處和懷疑，要相信他們能完成任務(wù)。

　　管理好一個公司是非常不容易的事情，身為管理者也需要具備一定的技能，那么管理一家公司需要哪些技能？

　　1.技術(shù)技能

　　技術(shù)技能是指對一項特殊活動—，尤其是包括方法、過程、程序或技術(shù)的活動的理解和熟練程度，它包括專業(yè)知識、專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活使用專業(yè)工具和技能的能力。技術(shù)技能主要涉及“事物”(過程或有形物體)的工作。

　　2.人事技能

　　人事技能是指一個人作為團隊成員有效工作，并在他領(lǐng)導(dǎo)的團隊中建立合作努力的行政能力，即合作精神和團隊精神，營造良好的氛圍，使員工能夠自由、無所顧忌地表達個人觀點。管理者的人事技能是指管理者為了實現(xiàn)組織目標所應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵能力和溝通能力。

　　3.思想技能

　　思想技能包括：“將企業(yè)視為一個整體的能力，包括識別組織中相互依賴的各種職能。有些變化怎么可能影響到所有其他部分，進而影響到單個企業(yè)與行業(yè)、協(xié)會之間的關(guān)系，以及國家整體的政治、社會和經(jīng)濟力量?！奔窗盐杖?、判斷重要因素、了解這些因素之間關(guān)系的能力。

　　4.設(shè)計技能

　　設(shè)計技能是指以各種有利于組織利益的方式解決問題的能力。特別是高級管理人員不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還要有能力像優(yōu)秀的設(shè)計師一樣找到解決問題的切實可行的辦法。如果管理者只能看到問題的存在，只是“看到問題的人”，那就是不合格的管理者。管理者還必須具備根據(jù)現(xiàn)狀尋找可行方案的能力。

　　現(xiàn)在大家對于如何管理一個公司，應(yīng)該有所了解了吧，即使是公司的管理者也是需要學習的，不僅要具備一定的技能，還需要從各個方面了解公司的情況，便于更好的管理公司。