原標題：盛大改名、九城造車、愷英失聯(lián)：游戲迷航

　　來源：娛樂硬糖

　　作者|羅大肥

　　編輯|李春暉

　　整整一年除了版號幾乎別無可談的游戲業(yè)，最近兩周密集曝出大新聞。只可惜，與其說是過春天的萬物萌生，不如說是對冬天的總結發(fā)言。

　　　　先是久未露面的九城，說要投資6億美元和賈躍亭一起造車。盡管如今九城的市值都不足1億美元，更妄提流動現(xiàn)金；

　　緊接著，曾造就當時最年輕中國首富陳天橋的盛大游戲，宣布改名“盛趣”。就算硬糖君對起名學并無研究，也覺得盛大就這么和那一堆“趣字輩”中小游戲公司并列，委實有些降級；

　　而最令吃瓜群眾奔走相告的，還是“貪玩藍月”的老板跑了！準確的說，是收購了“貪玩藍月”、號稱身家66億、上市公司【愷英網絡(002517)、股吧】的控股股東、實控人王悅，于3月29日晚，被愷英網絡正式發(fā)布公告確認其從3月28日起失聯(lián)。

　　“諸神的黃昏”，幾乎是所有國產游戲文案都愛用的梗。當游戲名、副本名、資料片名、技能名、武器名……都好用，聽著就那么霸氣又蒼涼。但如今這個詞可以恰如其分的被用在游戲產業(yè)自己身上，頃刻興亡過手，人生幾度秋涼。

　　一年的冰凍之后，游戲業(yè)在春天迎來了洗牌時刻。而諸神的黃昏之后，新神將從何處誕生？

　　　曾經的王者們

　　曾經輝煌的九城，嚴格來說并未撐到這波洗牌，就已經倒地讀秒了。

　　隨著“Red 5”團隊的《火瀑》未能順利商業(yè)化，九城從公司戰(zhàn)略到資金鏈陷入了一團亂麻之中。如果不是在2017年碰瓷式起訴正在籌備回歸A股的360，外界甚至都不知道這家納斯達克上市公司還在搞游戲。

　　但想當年，坐擁《魔獸世界》的九城，可是話語權最強的存在。一度火到各路官方媒體、憤怒爸媽，都舉著九城和《魔獸世界》的案例控訴“電子海洛因”的危害。

　　　　當初，朱駿是從盛大的《傳奇》里看到機會，有樣學樣從韓國引進了當時的3D巨作《奇跡》，才有了九城的迅速崛起。如今，九城改行造車，跑道都變了，盛大則決定改名改運。

　　2019年3月29號，盛大游戲正式對外宣布更名為“盛趣游戲”，行業(yè)媒體紛紛哀悼著一個時代的終結。

　　　　在陳天橋最為輝煌的時代，盛大坐擁著盛大游戲矩陣500萬日活用戶，不僅是國內的游戲業(yè)龍頭，也是最早搞成“生態(tài)閉環(huán)”的大佬，是中國泛娛樂產業(yè)圈最早提出要做“中國迪士尼”的大前輩。

　　彼時，樂視還未成立，騰迅游戲的市場份額甚至連前5都進不了，還掙扎于重度游戲做一款死一款的尷尬境地。

　　但流量時代到來，徹底標志著盛大的沒落。

　　當游戲的屬性從娛樂性內容產品逐漸過渡成為了流量變現(xiàn)的載體時，盛大的生態(tài)玩法顯然由高效衰敗成了低效。

　　那幾年，精明的美國人也看透了現(xiàn)象的本質，中概游戲股估值一跌再跌。隨著業(yè)績和行業(yè)地位的不斷下滑，盛大回歸A股之路也是一波三折。

　　就是在這一路坎坷中，盛大不僅讓出了行業(yè)龍頭的地位，也退出了市場前5的競爭。直到現(xiàn)在，恐怕盛大手里所剩的還有價值的，就是《傳奇》、《龍之谷》等牽動著玩家懷舊情感的IP了。

　　據悉，更名“盛趣游戲”后的盛大將公司戰(zhàn)略定位在了科技文化企業(yè)。具體如何搞科技、如何搞文化，其實還并未透露太多。

　　陳天橋時代的盛大，其實早早就布局了游戲的各個衍生領域。無論是代表著產業(yè)鏈上游IP源頭的“起點中文網”，還是代表著電競、休閑游戲的“邊鋒”，都做得有聲有色。現(xiàn)在游戲業(yè)五花八門的戰(zhàn)略，細想還真沒超出陳天橋在十幾年前的操盤。而真正讓這個商業(yè)傳奇折戟而歸的，也只有那次傾全力做的“盛大盒子”而已。

　　　　2005年推出的盛大盒子界面

　　現(xiàn)在的“盛趣游戲”仿佛又回到了起點。不同的是，當年的“盛大”是以游戲龍頭的地位做泛娛樂衍生。而現(xiàn)在的“盛趣”，怕是寄希望于借助泛娛樂衍生重返游戲龍頭的位置。

　　　　同屬當年游戲業(yè)TOP5的，還有完美、巨人和暢游。今天，除了暢游還在納斯達克跟美國人較勁外，完美和巨人都已經順利回歸A股。當然，情況也都不算樂觀。

　　巨人的市值已經從最高的接近2000億跌至不足500億。完美作為本土研發(fā)勢力的代表，又有影游聯(lián)動體系的加成，市盈率也始終在20~25倍苦苦徘徊。

　　　　說到底，還是玩法變了。

　　在當下的流量時代，產品、運營都是錦上添花，真正雪中送炭的只有買量價格。當行業(yè)大唱次留、五留、ARPU時，他們最關心的其實只是CPA或CPS。

　　在這方面，完美和巨人簡直同病相憐。市場做著做著，發(fā)現(xiàn)沒量可買了，發(fā)現(xiàn)一個量賣到了2000塊錢，竟然還有一半是假的。自家重金打造的產品無法推給C端用戶，這相當于脖子被競爭對手給卡住了。當年的17173現(xiàn)在看來是友善的，雖然貴，但它還算開放。

　　而當平臺對流量的聚合價值凸顯出來時，再搞平臺就已經太晚了。所以完美和巨人，現(xiàn)在都只能作為騰訊的深度合作者維持整個游戲業(yè)務。只是研發(fā)實力強有用嗎？并沒有。

　　行業(yè)曾經的第二梯隊們

　　一線的游戲領軍者們尚且如此，就別提二線的同志們了。

　　3月30日，網上爆出A股上市公司愷英網絡實控人王悅失聯(lián)，作為繼任者，“貪玩藍月”系列的締造者金峰走上臺前。

　　　　愷英這家公司也很有意思。無論它的崛起、它的上市還是它后來的一系列操作，都可以用“劍走偏鋒”來形容。

　　最早，愷英和三七的戰(zhàn)術相似，也是借助頁游流量時代紅利快速崛起的游戲業(yè)新貴。二者最大的區(qū)別只是買量的途徑。

　　在移動時代到來后，愷英和三七的差異化才開始顯現(xiàn)出來。不同于三七繼續(xù)深耕如何采用批發(fā)形式壓低買量成本的“賺差價”模式，愷英重金買入的資產“貪玩藍月”，幾乎開創(chuàng)了一種新形態(tài)的吸量模式。

　　這種吸量不是傳統(tǒng)的廣告式的，而更像是當下流行的KOL式的。當成龍、吳京、寶強、宋小寶甚至賈玲身披鎧甲，跟你細數昨天又爆了誰誰誰的麻痹戒指的時候，這套模式幫助愷英在2017年完成了超過17億的凈利潤。

　　　　現(xiàn)在外界并不知道愷英發(fā)生了什么。硬糖君琢磨，如果僅是質押爆倉，不至于跑路呀！人家歡瑞從2017年開始就質押爆倉、也總被證監(jiān)會問詢調查，不還好端端在那兒拍片呢。

　　和愷英網絡同時起家的【三七互娛(002555)、股吧】，則找到了新時代的金主。在視頻媒體的流量能還未出現(xiàn)滯漲之前，三七貼片廣告導量的模式仍然能繼續(xù)維持。

　　只不過，壓力來源于越來越貴的買量成本和輕重適中的產品挑選成本。所以，三七互娛前一段時間把當年重金收購的重度MMO團隊賣給了游戲新貴字節(jié)跳動。而無論是商業(yè)模式還是財報，三七互娛現(xiàn)在的情況都比傳統(tǒng)行業(yè)還傳統(tǒng)行業(yè)。

　　第二梯隊中值得一提的還有奧飛娛樂。在2019年開春，終于痛定思痛的關停了旗下幾乎全部的游戲業(yè)務，并在2018年財報中做了相應的資產減值提計準備。

　　對于奧飛來說，可能還是K12的低幼IP搞起來更得心應手。守住了小豬佩奇和藍貓?zhí)詺馊?，就是守住了未來的希望。這次折戟而歸，歸根結底還是流量時代爭不到江湖地位，五到十年后，還是一條好漢。

　　　　新版號時代的游戲市場

　　隨著對于部委職能的調整完畢，停擺了9個月的版號審批終于在2018年末恢復正常。但是，盡管恢復后的幾個批次雨露均沾，各家都拿到了不定數量的版號，但終歸還是有幾分望梅止渴。

　　資本市場低迷了大半年的游戲股們，對版號公布審批結果的渴望就像心臟衰竭等著腎上腺素一樣。每次公布，都是幾家歡喜幾家愁。

　　除去政策因素影響，市場也在悄然變革之中。

　　流量之中崛起的垂直新貴TapTap正逐漸變得更具話語權。作為游戲評分領域的意見領袖，各家廠商現(xiàn)在都開始重視來自TapTap的聲音和預約下載。據業(yè)內人士透露，雖然TapTap的持續(xù)補量能力仍舊捉急，但預約量的規(guī)模已經不容小覷，至少達到了一線流量平臺的規(guī)模。

　　　　即便TapTap的背后是一系列資本和吉比特、飛魚科技以及心動網絡，但按照知乎規(guī)矩，明牌了利益牽扯后的發(fā)言，都可以視為客觀中立。TapTap對于各家來說，最大的好處是不太站隊，也正是因為不太站隊，純血玩家對于TapTap的認同度也在不斷提高。

　　由此也可以看出，游戲業(yè)真是瞬息萬變。本來17173得天獨厚的優(yōu)勢項目，自己沒搞成，竟然讓TapTap搞成了。這塊垂直高地未來值多少錢，可以參考端游頁游時代的17173比價。

　　另一個顯著變化是新形態(tài)流量市場的崛起。無論是之前的以貪玩藍月為代表的KOL式推廣，還是現(xiàn)在正火的比心陪玩APP及斗魚單機板塊，可以看出，市場上的流量，也呈現(xiàn)出分久必合，合久必分的態(tài)勢。

　　比心現(xiàn)在還沒有做游戲推廣，但按照正常的商業(yè)邏輯，涉足游戲廣告是比心變現(xiàn)之路上必然要走的一步。當聚攏了數以萬計的陪玩群體時，它在付費用戶領域的精準性是不言而喻的。而如何通過陪玩影響陪玩背后的金主，對比心而言，不僅是做收入，也是在打造產品的社交模型。

　　　　另一個值得一提的平臺是斗魚。在2018年，最火的兩款獨立游戲“太吾繪卷”和“中國式家長”幾乎都是斗魚主播以一己之力帶火的。而進入了2019年，繼任者是“隱形守護者”。

　　其實，也可以把斗魚的帶量模式看作是一種KOL推廣。不過有別于貪玩藍月的強尬硬推，斗魚的主播推廣更具有“潤物細無聲”的兩廂情愿感。

　　現(xiàn)在看來，《絕地求生》對于中國游戲市場最大的影響是兩點，第一是促成了又一次全民化的PC硬件升級，上一次這種體量的升級也許還是魔獸世界；第二是普及了Steam的賬號體系。

　　這讓獨立游戲開發(fā)者們欣喜若狂。因為，在打通了軟硬件的血栓后，大家突然發(fā)現(xiàn)在Steam上試水小成本的獨立游戲不僅可以掙老外的錢，還可以順利掙到中國用戶的錢了。

　　　　在游戲圈的新貴中，最引人矚目的無疑是字節(jié)跳動的入局。坐擁著正面剛騰訊的真實流量的字節(jié)跳動，旗下導量能力強悍的今日頭條和抖音都還遠遠不算掙到了游戲的錢。而互聯(lián)網發(fā)展了這么多年，最后探索出的三個成熟商業(yè)模式，無非也就是電商、廣告以及內容付費而已。

　　內容付費里最有效率、最野的當然還是游戲。所以字節(jié)跳動從三七手里買了以擅長做重度MMO的團隊上海墨鹍，起碼從牌面布局上來看，靠休閑小游戲塞塞牙縫的試水階段已經過去了。

　　在這個階段進入更多的流量巨頭是茍延殘喘的游戲開發(fā)商們最樂于見到的。與其一潭死水，不如變革來得更猛烈一些。