漢博商業(yè)打通商業(yè)消費全產(chǎn)業(yè)鏈 構(gòu)建特色生態(tài)圈
摘要: 【漢博商業(yè)打通商業(yè)消費全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建特色生態(tài)圈】現(xiàn)代商業(yè)從理念、模式到產(chǎn)品的全消費領(lǐng)域都在經(jīng)歷從量變到質(zhì)變的過程。一方面,商業(yè)場所正從“空間開發(fā)”轉(zhuǎn)向“場景營造”,購物中心正從單一模式、業(yè)態(tài)、功能到主題
【漢博商業(yè)打通商業(yè)消費全產(chǎn)業(yè)鏈 構(gòu)建特色生態(tài)圈】現(xiàn)代商業(yè)從理念、模式到產(chǎn)品的全消費領(lǐng)域都在經(jīng)歷從量變到質(zhì)變的過程。一方面,商業(yè)場所正從“空間開發(fā)”轉(zhuǎn)向“場景營造”,購物中心正從單一模式、業(yè)態(tài)、功能到主題化、體驗化、跨界融合的消費場景變遷,整體依然呈增長趨勢;另一方面,商業(yè)品牌理念也從“商品經(jīng)營”轉(zhuǎn)而追求“多元體驗”。
現(xiàn)代商業(yè)從理念、模式到產(chǎn)品的全消費領(lǐng)域都在經(jīng)歷從量變到質(zhì)變的過程。一方面,商業(yè)場所正從“空間開發(fā)”轉(zhuǎn)向“場景營造”,購物中心正從單一模式、業(yè)態(tài)、功能到主題化、體驗化、跨界融合的消費場景變遷,整體依然呈增長趨勢;另一方面,商業(yè)品牌理念也從“商品經(jīng)營”轉(zhuǎn)而追求“多元體驗”。
數(shù)據(jù)顯示,2015年中國常規(guī)活躍品牌達(dá)8萬家,其中新興品牌約占20%,與之相對應(yīng)的,針對品牌端的專業(yè)服務(wù)需求空間也會不斷增加。因此,專業(yè)背景深厚、創(chuàng)新整合能力強且能夠引領(lǐng)行業(yè)趨勢的商業(yè)服務(wù)機構(gòu)才能快速占領(lǐng)市場先機。
而在這之中,不得不提的就是行業(yè)內(nèi)唯一具備全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),且產(chǎn)品線最齊全的商業(yè)消費服務(wù)領(lǐng)域公司——漢博商業(yè)。漢博商業(yè)成立于2005年,并于2015年1月在新三板上市,是國內(nèi)商業(yè)管理領(lǐng)域首家在資本市場掛牌的機構(gòu)。
據(jù)了解,漢博商業(yè)十余年來在全國諸多熱點城市區(qū)域服務(wù)過眾多標(biāo)桿項目。截至2016年3月底,累計服務(wù)商業(yè)面積超2500萬平方米,累計運營管理項目超20個,運營管理面積累計超300萬平方米;在品牌端累計品牌資源超12000家,國內(nèi)開發(fā)商TOP100有超過50%持續(xù)與其保持合作。
可以說,能取得上述成績,與漢博商業(yè)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式密不可分。在商業(yè)消費領(lǐng)域,漢博商業(yè)采取商業(yè)空間管理和商業(yè)消費品牌管理雙向服務(wù)模式,兩端同時做服務(wù),互相促進(jìn)。品牌端需要有場所支撐,場所需要由品牌提供內(nèi)容,兩者互為載體,從而形成全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)模式。
場所端提供全鏈條服務(wù)
在場所端,漢博商業(yè)從前期市場研究、定位到后期運營以及資產(chǎn)評估,基于完整的設(shè)計、規(guī)劃、工程管理、代建、招商運營以及資產(chǎn)團隊和服務(wù)體系,提供全鏈條服務(wù),滿足客戶的不同需求,確保項目落地,實現(xiàn)資產(chǎn)回報最大化。
此外,除了提供階段性服務(wù)之外,漢博商業(yè)目前已形成“之心城”、“漫樂城”、“美里天地”三大品牌產(chǎn)品線,之心城主要針對核心城區(qū)的購物中心,漫樂城針對生活型的購物中心,美里天地則是針對社區(qū)型的購物中心?;谶@三大成熟的產(chǎn)品線,漢博商業(yè)可為開發(fā)商提供特有的定制化整租服務(wù)模式,確保項目落地開業(yè);并且通過管理、管理顧問、并購整租等方式,每年增加若干的可控制場所端,也就是商業(yè)項目的控制權(quán)。
品牌端提供全流程服務(wù)
在品牌端,2016年漢博商業(yè)全面布局新興品牌孵化業(yè)務(wù),為其提供全流程服務(wù),幫助新興品牌快速成長。在新興品牌的選擇上,漢博商業(yè)主要以占行業(yè)業(yè)態(tài)比例較高、迭代率較高的前六類品牌為主要標(biāo)的,具體包括醫(yī)療、體育、文創(chuàng)、兒童、餐飲、影院等六大類業(yè)態(tài)。漢博商業(yè)主要通過托管的模式,為他們提供市場研究、選址、拓店,用專門的設(shè)計公司給它們提供店面裝修、設(shè)計,用專業(yè)的工程管理顧問公司幫它們提供工程管理指導(dǎo)。
三大基金提供金融管理服務(wù)
另外,漢博商業(yè)還與金鼎投資、寶鼎投資等機構(gòu)合作發(fā)起基金,主要為新興品牌提供金融管理服務(wù),把品牌從開創(chuàng)時期一直到成長期的退出通道全部解決。這些基金包括天使基金、A輪基金、并購基金等,這三類基金可共同為品牌成長各個階段的金融管理問題保駕護航。
基于供應(yīng)鏈金融與大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
除此之外,漢博商業(yè)還為新興品牌提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。一方面,漢博商業(yè)與第三方供應(yīng)鏈公司構(gòu)造一個B2B2C的網(wǎng)上交易平臺,把信息平臺的交易量放在上面,在這個基礎(chǔ)上給他們提供供應(yīng)鏈金融服務(wù);另一方面,漢博商業(yè)還與六大新興品牌行業(yè)的專業(yè)公司成立專門的管理公司,幫助一些散碎的、沒有專業(yè)管理能力的品牌提供托管或者加盟服務(wù)。
漢博商業(yè)不但給新興品牌提供供應(yīng)鏈金融服務(wù),還提供基于大數(shù)據(jù)的變現(xiàn)服務(wù),幫助新興品牌進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)跨界營銷,為他們進(jìn)行廣泛傳播推廣,通過B端把它們迅速推向全國,成為知名品牌。
綜上所述,漢博商業(yè)圍繞商業(yè)消費領(lǐng)域打造了商業(yè)消費服務(wù)技術(shù)、金融服務(wù)和B2B供應(yīng)鏈三大平臺,用專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺做兩端,場所當(dāng)入口,品牌當(dāng)內(nèi)容,再用金融和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為其業(yè)務(wù)提供支撐,形成一個從場所到空間、再到金融、互聯(lián)網(wǎng)整個消費端的閉環(huán),打造具有漢博特色的商業(yè)消費生態(tài)圈。
商業(yè),品牌,服務(wù),提供,管理






