“為什么打算掛新三板？雖然新三板不是一個(gè)流動(dòng)性非常強(qiáng)的資本市場，但對(duì)于我們公司，這是一個(gè)品牌輸出的好機(jī)會(huì)，從此可以跟所有人說，我們是一家公開接受檢閱的公司。提升用戶的信任感，與其打廣告，不如掛三板”。6人游CEO賈建強(qiáng)在接受《證券日?qǐng)?bào)》獨(dú)家采訪時(shí)解釋。彼時(shí)，這家以定制旅游為主營業(yè)務(wù)的公司，剛剛進(jìn)行了天使輪股份的回購，為掛牌新三板做著準(zhǔn)備。

　　“為什么打算掛新三板？雖然新三板不是一個(gè)流動(dòng)性非常強(qiáng)的資本市場，但對(duì)于我們公司，這是一個(gè)品牌輸出的好機(jī)會(huì)，從此可以跟所有人說，我們是一家公開接受檢閱的公司。提升用戶的信任感，與其打廣告，不如掛三板”。6人游CEO賈建強(qiáng)在接受《證券日?qǐng)?bào)》獨(dú)家采訪時(shí)解釋。彼時(shí)，這家以定制旅游為主營業(yè)務(wù)的公司，剛剛進(jìn)行了天使輪股份的回購，為掛牌新三板做著準(zhǔn)備。

　　對(duì)于一家在A+輪融資之后就開始著手掛牌新三板的企業(yè)而言，一切顯得似乎太著急了，但賈建強(qiáng)則認(rèn)為，掛牌新三板和公司進(jìn)行新的融資之間，有著天然的契合：“我希望把一切做的透明。未來的融資可以用定增的方式進(jìn)行，如果投資者想退出，新三板也有機(jī)會(huì)，而且，我們也不在乎當(dāng)下新三板的流動(dòng)性，而更看重七八年后的體量。”

　　公開資料可知，目前6人游的股權(quán)分布中，賈建強(qiáng)持股54%，為實(shí)際控制人，華創(chuàng)資本占股13%、眾信旅游持股4%、達(dá)晨資本持股13%左右、6人游管理層持股13%、另有一位持股3%的投資人。

　　賈建強(qiáng)透露，未來的6人游的融資，將全部通過新三板的定向增發(fā)進(jìn)行，而且，“談定增的時(shí)候我們不會(huì)簽對(duì)賭，(對(duì)賭)不是變成投資機(jī)構(gòu)一個(gè)保底收益了嗎？對(duì)賭有時(shí)候會(huì)把企業(yè)賭死，逼的經(jīng)營者眼里只有業(yè)績，而一家企業(yè)，在發(fā)展的過程中有各種不確定性，該降低預(yù)期的時(shí)候就要降低，保證自己能活著，這種時(shí)候簽對(duì)賭有什么意思？”

　　查閱數(shù)據(jù)可知，在2013年前后，隨著消費(fèi)升級(jí)概念的提出，中高端定制旅游服務(wù)大行其道，定位在此的在線旅游網(wǎng)站也如雨后春筍般冒出，慘烈的競爭之下，如何生存成了關(guān)鍵。

　　對(duì)于未來的發(fā)展，賈建強(qiáng)認(rèn)為，6人游的本質(zhì)是服務(wù)，“未來的市場是多元化的，而不是你死我活，定制旅游的核心競爭力在于服務(wù)能力，而中產(chǎn)階級(jí)體量龐大，不是一家或幾家企業(yè)就能吃得下的市場，這將是一個(gè)沒有獨(dú)角獸的發(fā)展領(lǐng)域?！?/p>

　　“獨(dú)角獸的特征是邊際效應(yīng)好，但在定制旅游行業(yè)里，個(gè)性需求和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是矛盾的，不能快速工業(yè)化生產(chǎn)，”多元化的市場格局下，賈建強(qiáng)認(rèn)為，以定制服務(wù)為業(yè)務(wù)的企業(yè)，很難做到瞬間裂變“壯大企業(yè)”，畢竟“服務(wù)是有限的，很難把所有的目標(biāo)群體都變成客戶，暴漲式的增長代價(jià)太大，規(guī)?；瘞淼膸齑妗@客代價(jià)將使企業(yè)無法承受”。

　　保持穩(wěn)定的增長之下，賈建強(qiáng)解釋，目前6人游保持的小體量經(jīng)營也獲得了快速增長，“今年還沒有出現(xiàn)全年贏利，但我們希望在2017年，6人游是一家贏利的公司，一定要看得見贏利，才能在中國資本市場站住腳”。