這場在孫宏斌主導下的融創(chuàng)業(yè)績會制造出的熱點和談資，遠超預(yù)期，毫不夸張地說，這是本財報季里最精彩的一場業(yè)績會，沒有之一。

　　房地產(chǎn)里的流量公司入選資格大抵離不開兩方面——熱門企業(yè)和明星老板，如果將二者相加求得一個綜合指標，融創(chuàng)毫無疑問拔得頭籌。

　　業(yè)績上的突飛猛進、董事長孫宏斌極具個人色彩的IP標簽、糾纏了一年多的樂視“包袱”，無論哪個單拎出來都是絕佳的流量擔當，多條合一注定了這場業(yè)績會一開始就被打上了聚光燈。

　　高潮提前來臨

　　3月27日，既定的下榻酒店里，融創(chuàng)方面仍在緊鑼密鼓地與酒店工作人員爭取、協(xié)調(diào)最后的房間安排，隨著業(yè)績發(fā)布會時間的臨近，很多原本不在擬邀請范圍內(nèi)的媒體與融創(chuàng)聯(lián)系，爭取業(yè)績會現(xiàn)場的門票，于是參加人員的名單被逐漸拉長，最終超出了原定計劃的一倍。

　　3月29日上午，這一節(jié)奏被推向了高潮。

　　上市公司的業(yè)績會通常分為媒體發(fā)布會和投資者大會，前者面向媒體，后者是分析師與投資者專場。兩場雖前后腳，但釋放的信息量卻差異不小。

　　部分深諳大開大闔之道的企業(yè)通常會在前場謹言慎行、三緘其口，后場則畫風突變，高談闊論，大放利好，兩者分開有利于企業(yè)收放自如。

　　融創(chuàng)則將二者合并為一場，“孫氏”色彩十足，一如既往的直接與爽快。以至于距離開場時間尚有半個小時，偌大的會場已座無虛席，隨著時間的臨近，會場兩側(cè)的過道與后門處也被擠得水泄不通。

　　9點整，孫宏斌的亮相引發(fā)了不小的歡呼，心情大好的他給予了全場足夠的耐心，孫宏斌的目光隨著記者拍照時此起彼伏的“孫總，看這里”不停轉(zhuǎn)動。

　　長久醞釀后的勁爆

　　開場后的很長一段時間里，孫宏斌似乎都在醞釀。

　　他認真傾聽著每一個問題，不時報以點頭回應(yīng)，但卻一言不發(fā)。即便問題的開場白指明“請問孫總”，接招的依然是坐在旁邊的執(zhí)行總裁汪孟德。

　　第8個問題拋出后，孫宏斌再喝水時，水杯底部已上揚近180度，水杯已空，他轉(zhuǎn)過頭對汪孟德說了句：“我去上個洗手間?！?/p>

　　這個小插曲也是全場的轉(zhuǎn)折點，再回來落座后，孫宏斌開啟了個人“talk show”時間，一如既往的率性敢言，金句頻出。

　　其間現(xiàn)場分析師和投資者對兩名記者的樂視問題表達了異議，因為偏離融創(chuàng)業(yè)績發(fā)布這條主線。這一矛盾折射出了樂視依然是融創(chuàng)規(guī)避不掉的問題，但市場普遍認為樂視對融創(chuàng)產(chǎn)生的負面已然降低。

　　2017年，融創(chuàng)實現(xiàn)合同銷售金額3620.1億，相較2016年增長140.3%，權(quán)益合同銷售金額2656億，同比上漲155.5%。

　　這其中，基于謹慎性的原則，對于樂視相關(guān)的投資的減值撥備和按照權(quán)益法錄得的損失進行了充分的考慮，總金額達到165.6億元。

　　165億的虧損，計提為零的結(jié)果讓孫宏斌再一次坦言“樂視是一個失敗的投資，如果不失敗也不可能提那么多虧損，我要給股東做個檢討”，他甚至感嘆何止壯士斷臂，腦袋都砍了。孫宏斌說，“我從來沒后悔過任何事，做生意肯定是有輸有贏的。做10件事，有8件事贏了，2件事輸了，這個公司就挺好。”

　　孫宏斌倔強道：“很多人說我們做綠城失敗了，做佳兆業(yè)失敗了，做雨潤失敗了，我們?nèi)×瞬贿€是發(fā)展這么快嗎？”他將其總結(jié)為痛苦和吃虧都是成長，這是轉(zhuǎn)型中的代價。坦言投資樂視是看中消費升級，這一邏輯放到現(xiàn)在看依然是正確的。未來會繼續(xù)看好大消費板塊，文化和旅游是詩和遠方，融創(chuàng)投資的就是詩和遠方。融創(chuàng)接下來要成立文旅集團，和地產(chǎn)板塊分開管理。

　　面對樂視網(wǎng)(300104) 的現(xiàn)狀，孫宏斌也流露出了無可奈何。

　　他現(xiàn)場發(fā)問，你們有什么好辦法嗎？有的話可以告訴我。現(xiàn)在樂視網(wǎng)想要做增資的話，需要兩年的盈利，所以做不了增資?！拔以跇芬暰W(wǎng)占股8%，我再借他100億元，我傻X啊”。

　　孫宏斌眼里的樂視明天

　　對于是否會把樂視便宜賣給接盤者，孫宏斌表態(tài)，“你幫我問一下有人要買樂視嗎？我打折賣給他，九折，真有意愿的話還可以再商量。”

　　當然這也并不意味著孫宏斌的無底線妥協(xié)，末了，他不忘加上句：“價格不合適我也不會賣的?！?/p>

　　孫宏斌現(xiàn)場描述了對樂視系的業(yè)務(wù)展望?！皹芬暤氖虑?，(首先)樂創(chuàng)文娛這是可以做的，這跟上市公司沒關(guān)系，現(xiàn)在叫新樂視智家，以后可能還要改名字。下一步五六月份還會做一次增資，我們是看好的。今年要超過600億，美國去年電影收入110億美元。樂視網(wǎng)對他們沒有任何幫助，這個公司沒有錢就運營不下去，可以增資，請別人來合作?！?/p>

　　只玩消費升級

　　被問及是否關(guān)注賈躍亭造車，孫宏斌稱，全世界投資只有兩個方向，一個科技創(chuàng)新，一個消費升級，“科技創(chuàng)新我們從來不看，我看不懂那玩意，但消費升級我看得懂。我心態(tài)特別好，別糾結(jié)，過去就過去了，往前看。投資失敗也好，出了問題也好，不會影響我們消費升級投資，科技這方面我沒有這個能力?！彼_定地表示，賈躍亭造車“讓我投是不可能的”。

　　相繼接盤了萬達和海航的項目后，孫宏斌被冠以一句“俠之大者，為國接盤”。生意人孫宏斌希望“在商言商”，強調(diào)這些合作對融創(chuàng)來說就是個生意。他頗為看淡外界的評價：“我從來不在乎別人說什么，我對我形象管理得特別好，本來我的形象也不怎么樣。”

　　相較于交易對象的敏感性，他更自豪融創(chuàng)在并購市場積累的聲譽，“什么敏感不敏感，萬達的事別人根本就沒有機會去談，王健林第一個找我談我們就成了。并購是沒有市場的，我現(xiàn)在每天都收到無數(shù)個信息，賣什么的都來找我。這種經(jīng)驗和口碑，我們是在吃虧中成長的?！?/p>

　　調(diào)侃碧恒萬

　　近期頭部房企碧桂園、恒大、萬科均釋放出對于“行業(yè)第一”目標的淡然。那么，融創(chuàng)是否有計劃向更高位置發(fā)起沖擊？

　　孫宏斌表示，“我小的時候爭過第一，長大后覺得沒意思就不爭了，其實你們都知道很多班級里的第一名最后通常都不怎么樣。他們(碧桂園、萬科、恒大)現(xiàn)在才有這個意識，說明還是有進步的?！?/p>

　　這番話背后透露出很有意思的兩極分化。

　　行業(yè)頂端房企們的心態(tài)開始“收心養(yǎng)性”，不再與數(shù)字玩賽跑。而中型房企們則一個個奮不顧身站上賽道，標語口號齊上陣。

　　2018年融創(chuàng)預(yù)計總可售資源超過340個項目，金額為6745億元，現(xiàn)場給出的保守目標為4500億元，而這一目標顯然隱藏了孫宏斌太多的野心。

　　融創(chuàng)信奉的打法一直是“天下武功，唯快不破”。

　　2015年至2017年兩年間融創(chuàng)銷售額從682億元升至3620億元，年復合增長率為130%，這是前十名房企中的速度之最，高周轉(zhuǎn)、快擴張已經(jīng)滲透進血液中。

　　此外，融創(chuàng)手中握有大量優(yōu)質(zhì)土地資源，總貨值3萬億的土儲中超過96%位于一二線及環(huán)一線城市，這些通過二級市場獲取的土地性價比極高，平均成本僅為4728元/平方米。

　　對于2018年，市場普遍認為，三四線城市在“去庫存”政策逐步淡出下壓力將增大，一二線城市則有低位反彈趨勢。

　　除了土地和拿地能力外，融創(chuàng)更令對手忌憚的是攻城略地的競爭力，主要是能夠迅速進入目標市場且實現(xiàn)深耕。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年天津、重慶、杭州、無錫、西安五個城市的銷冠均被融創(chuàng)拿下，其中西安融創(chuàng)進入僅3年；無錫作為一個二線城市為融創(chuàng)貢獻了超過200億的業(yè)績，融創(chuàng)占據(jù)了無錫四分之一的市場份額。

　　越來越多的城市成為融創(chuàng)的票倉。

　　孫宏斌的下一站會在哪？

　　(原標題：孫宏斌領(lǐng)銜主演！融創(chuàng)年報大戲今年最耀眼！)