據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，阿迪達(dá)斯CEO卡斯帕·羅思德表示，該公司計(jì)劃未來(lái)幾年內(nèi)關(guān)閉部分實(shí)體店，以加強(qiáng)電商業(yè)務(wù)。阿迪達(dá)斯計(jì)劃到2020年將其在線銷售額從去年的16億歐元提至40億歐元。

　　3月公布的2017年財(cái)報(bào)顯示，阿迪達(dá)斯全球銷售增長(zhǎng)16%，超過(guò)200億歐元，凈收入猛漲32%。在渠道方面，阿迪達(dá)斯所有分銷渠道均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)，其中電商業(yè)務(wù)更是以57%的收入增長(zhǎng)遙遙領(lǐng)先。

　　而在數(shù)年前，這一景象是業(yè)界無(wú)法想象的。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，2008年后阿迪達(dá)斯集團(tuán)一路跌跌撞撞，艱難維持增長(zhǎng)。2014年，阿迪達(dá)斯因?yàn)楣芾韺硬呗允М?dāng)，導(dǎo)致庫(kù)存高企，利潤(rùn)下滑，市場(chǎng)份額萎縮，在其最重視的北美市場(chǎng)，新秀品牌安德瑪一舉奪過(guò)市場(chǎng)份額第二的交椅。

　　面對(duì)危機(jī)，阿迪達(dá)斯在2015年推出了新的五年計(jì)劃“立新”——全球戰(zhàn)略框架。隨后執(zhí)掌集團(tuán)十余年的老帥赫伯特·海納讓位卡斯帕·羅思德。這位新掌門人繼承了“立新”戰(zhàn)略，并在給股東的信中表示：“在未來(lái)的幾年中，公司將會(huì)轉(zhuǎn)移到數(shù)字化戰(zhàn)略上?！?/p>

　　在新框架下，阿迪達(dá)斯開始打造“快運(yùn)動(dòng)”品牌。財(cái)報(bào)顯示，2017年阿迪達(dá)斯品牌銷售收入的79%由新品貢獻(xiàn)，而三四年前的產(chǎn)品只提供了2%。爆款頻出的同時(shí)，阿迪達(dá)斯進(jìn)一步縮減設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期，以更好適應(yīng)消費(fèi)者當(dāng)季需求，保持產(chǎn)品創(chuàng)新與時(shí)尚。相繼在德國(guó)安斯巴赫和美國(guó)亞特蘭建設(shè)“速度工廠”，以機(jī)器人(300024) 生產(chǎn)為主，可以根據(jù)客戶需求生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)量，避免產(chǎn)能過(guò)剩給企業(yè)帶來(lái)負(fù)擔(dān)。

　　但阿迪達(dá)斯的前景并非一帆風(fēng)順。在北美市場(chǎng)，阿迪達(dá)斯雖然增幅顯著，但在市場(chǎng)占有率上，仍與耐克相距甚遠(yuǎn)。面對(duì)阿迪達(dá)斯咄咄逼人的態(tài)勢(shì)，宿敵耐克集團(tuán)也正在重新布局零售戰(zhàn)略。在渠道改造上采取差異化的戰(zhàn)略，同時(shí)依托Nike+等數(shù)字產(chǎn)品，利用數(shù)據(jù)更好地服務(wù)消費(fèi)者，以敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。在產(chǎn)品上，耐克也順應(yīng)快時(shí)尚模式反擊阿迪達(dá)斯。通過(guò)技術(shù)革新將產(chǎn)品周期從18個(gè)月縮短到4個(gè)月。

　　另一方面，行業(yè)后起之秀安德瑪也在步步緊逼。盡管去年業(yè)績(jī)不佳，但在亞太地區(qū)，近年來(lái)安德瑪?shù)臓I(yíng)收逐年增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。2017年以來(lái)，安德瑪啟動(dòng)了一項(xiàng)針對(duì)北美市場(chǎng)的重組計(jì)劃，旨在收復(fù)被阿迪達(dá)斯蠶食的失地。

　　前有勁敵，后有追兵。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍追堵截，阿迪達(dá)斯把賭注壓在了數(shù)字化戰(zhàn)略上。去年，長(zhǎng)期致力于推廣網(wǎng)頁(yè)購(gòu)物體驗(yàn)的阿迪達(dá)斯推出了官方購(gòu)物App“Adidas”，上線不到兩個(gè)月內(nèi)獲得了超過(guò)60萬(wàn)次下載。

　　但是，隨著趨勢(shì)漸顯，耐克、安德瑪?shù)刃袠I(yè)巨頭已經(jīng)紛紛展開布局，啟動(dòng)新的攻勢(shì)，加之消費(fèi)者心理難測(cè)，潮流風(fēng)向易變，鏖戰(zhàn)在所難免，鹿死誰(shuí)手顯然言之尚早。