記者 王小偉

　　4月26日，東旭光電(000413) 發(fā)布公告，武吉偉當(dāng)選公司第八屆董事會董事長及戰(zhàn)略委員會召集人。這意味著，繼東旭藍天(000040)和嘉麟杰(002486) 之后，東旭集團旗下的所有A股上市平臺全部實現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)掌時代。武吉偉當(dāng)選東旭光電董事長之后的“首秀”選擇了，他在接受記者專訪時指出，職業(yè)經(jīng)理人制度有望增強企業(yè)組織的有序性和戰(zhàn)略的可持續(xù)性，未來東旭光電的產(chǎn)業(yè)布局將緊密圍繞“科技”展開，同時還將穩(wěn)步推進國際化戰(zhàn)略，其中新能源汽車產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局初步完成，在推進國際化的過程中，除了現(xiàn)有的營銷中心建設(shè)之外，未來還將實現(xiàn)產(chǎn)能的國際化。

　　職業(yè)經(jīng)理人化

　　對于東旭光電而言，武吉偉并非“空降”，此前曾任東旭集團常務(wù)副總裁，分管產(chǎn)業(yè)運營。在中國石油(601857) 、中國誠通和中國建材等大型央企擔(dān)任核心管理層，并有豐富的產(chǎn)業(yè)運管經(jīng)驗。

　　面對這次行業(yè)跨界和從央企到民營企業(yè)的“雙重轉(zhuǎn)型”，武吉偉認為，機遇與挑戰(zhàn)并存?！跋鄬τ趪衅髽I(yè)，民營企業(yè)則各有特色，每家企業(yè)的工作方式、思維方式、管理方式的區(qū)別較大。但是，任何企業(yè)的管理實踐和經(jīng)歷，都可以奠定一個人的思維、做事風(fēng)格與人格。東旭具有平臺和機制雙重優(yōu)勢，東旭光電近年來經(jīng)營發(fā)展和品牌發(fā)展很快，同時與中國建材類似，具有市朝和規(guī)范化兩大基因，可以保證職業(yè)經(jīng)理人放手去做，推動重要戰(zhàn)略的落地。”

　　值得注意的是，朱勝利從2016年12月起擔(dān)任東旭藍天董事長兼總經(jīng)理，劉冰洋從2018年4月13日期任職嘉麟杰董事長，再到武吉偉出任東旭藍天董事長，東旭集團旗下三家上市公司全部進入了職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)掌的時代。

　　對此，武吉偉分析說，職業(yè)經(jīng)理人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，也是東旭從發(fā)展模式、管理模式上做出的一次突破。“通過企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，東旭集團董事長李兆廷將在集團資源配置、發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇等諸多方面投入更多經(jīng)歷，而東旭光電的執(zhí)行效率和專業(yè)程度也會相對提高，從集團到上市平臺的組織有序性和戰(zhàn)略的可持續(xù)性都有望增強。”

　　借助內(nèi)生與外延“兩條腿走路”，東旭光電總資產(chǎn)從2011年收購之初的3.7億元發(fā)展到2017年的677億元，歸母凈利潤也相應(yīng)從千萬元級別跨越式增長到2017年的超17億元。隨著公司產(chǎn)業(yè)迅速成長，引入專業(yè)、高端管理人才成為必然。因此，公司認為，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)明確、發(fā)展路徑清晰、產(chǎn)業(yè)布局逐步完成的情況下，引入職業(yè)經(jīng)理人團隊符合公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略，有助于公司產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　實際上，除了職業(yè)經(jīng)理人團隊之外，人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為東旭光電戰(zhàn)略的重要組成。經(jīng)過6年發(fā)展，東旭光電員工總數(shù)已經(jīng)從2011年不足600人快速發(fā)展到2017年的7931人。武吉偉介紹說，未來公司將一方面吸引人才，解決人才短缺問題，另一方面也將完善內(nèi)部培養(yǎng)機制，發(fā)揮人才效應(yīng)?！巴ㄟ^外部選拔和內(nèi)部競聘并舉，最大限度發(fā)揮人才的有效性，從而實現(xiàn)價值大于成本。”

　　業(yè)務(wù)布局的加減乘除

　　根據(jù)東旭光電發(fā)布的2017年年報顯示，公司當(dāng)期實現(xiàn)173.36億元的營收，同比增長127.15%；2017年的凈利潤為15.4億元，同比增長60.15%。主營業(yè)務(wù)包含高端裝備制造、光電顯示材料及新能源汽車等。

　　武吉偉認為，光電顯示材料及高端裝備制造是公司重要的基石，而東旭光電各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同效應(yīng)很強。他強調(diào)，未來的東旭光電，要做到主業(yè)突出，但是絕非一元。在這個目標(biāo)下，將對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)條線進行加減乘除“四則運算”。

　　以新材料為例，武吉偉表示，這是公司未來非常重要的業(yè)務(wù)板塊，其中以光電顯示材料為代表的新材料產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)技術(shù)升級和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，最少做到國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流；同時，石墨烯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也非常明確，研發(fā)、制備和應(yīng)用至少要做到國內(nèi)第一，并向國際一流進軍。

　　武吉偉介紹說，東旭光電新能源汽車產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局初步完成，東南西北的基地化建設(shè)已經(jīng)開始。下一步將從兩個方面前進：首先，要實現(xiàn)產(chǎn)品類型的擴展，從現(xiàn)有的客車發(fā)展到專用車、物流車等車種；同時要進一步走向國際化，除了現(xiàn)有的營銷中心建設(shè)之外，未來還要在其他國家進行組裝線和市場營銷中心的多位一體式布局。

　　“國際化過程中企業(yè)也會面臨較大風(fēng)險，包括系統(tǒng)性風(fēng)險、所在國政策風(fēng)險、貨幣風(fēng)險、匯率風(fēng)險等多個方面。因此，公司在推進國際化過程中，社會安定、公平貿(mào)易是大前提，同時還會重點考慮人口多少和產(chǎn)業(yè)層次等多個方面，以解決市場問題和設(shè)備能力問題。” 武吉偉對記者表示，東旭光電會首先沿著“一帶一路”推進國際化，目前重點關(guān)注的國度包括泰國、印度和南非等。

　　武吉偉強調(diào)，未來東旭光電將會緊密圍繞“科技”二字開展所有產(chǎn)業(yè)布局，無論是產(chǎn)品還是產(chǎn)業(yè)布局，都會使科技成為最重要的要素。其中，裝備制造方面要強化科技支撐，沿著高端化、智能化方面發(fā)展，不排除在智能制造等方面大力布局；新材料方面，則繼續(xù)以科技為核心，通過國家實驗室、產(chǎn)學(xué)研合作、戰(zhàn)略性投資等方式，進一步提升新材料的科技創(chuàng)新水平。