最近阿里公布了去年全年的業(yè)績，營收達到2503億，凈利潤達到了614億，這兩個數(shù)據(jù)又創(chuàng)新高。前段時間阿里還因為投資業(yè)務(wù)太多，導(dǎo)致投資人不滿，阿里市值蒸發(fā)掉了600多億美元。亞馬遜去年的營收5000多億人民幣，利潤只有190億人民幣。亞馬遜營收是阿里兩倍，利潤是阿里三分之一。不過亞馬遜如今的市值已經(jīng)超過了谷歌，全球第二，市值達到7600多億美元。許多分析師都認(rèn)為，亞馬遜將更快于蘋果成為全球第一家市值萬億美元的公司。亞馬遜的市值等于三個沃爾瑪。沃爾瑪依然是全球營收最多的上市公司，即使如此它的市值也遠遠落后于亞馬遜。亞馬遜的市值從2010年以來，已經(jīng)差不多增長了10倍。在過去的一年就幾乎上漲了一倍。目前亞馬遜的業(yè)務(wù)分別為，在線電商、零售第三方賣家服務(wù)、云計算、會員訂閱服務(wù)、還有實體店跟其他。其中在線電商營收超過60%，這一塊業(yè)務(wù)邏輯與京東差不多。另外目前亞馬遜的云計算增長速度非?？欤瑺I收貢獻已超過10%。亞馬遜的云計算能力和營收全球第一，份額30%多。

　　阿里落后于亞馬遜營收的地方，正是亞馬遜存活不能舍棄的在線電商。好在國內(nèi)有京東及一眾小弟和阿里競爭，這讓阿里的老司機駕駛技術(shù)更加立于不敗乃至緩敗之地，電力更持久些。

　　阿里落后于亞馬遜市值的地方，正是亞馬遜經(jīng)營不能平衡的云計算。好在阿里也在大大方方地開進云計算市場，不能說亞馬遜在云技術(shù)及銷售規(guī)模上贏定了，因為銷售有時“成事在天”。

　　為什么在中國一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里挑出阿里？為什么從世界一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里挑出亞馬遜？因為他倆像：都是電商+云計算+其他；都是上市公司+較大營收規(guī)模；都面臨很多的質(zhì)疑與期待。

　　將計算新科技與互聯(lián)網(wǎng)下的萬類經(jīng)營產(chǎn)品與零售業(yè)態(tài)相連，是這類企業(yè)的科技再思考和再行動，也是生存法則和現(xiàn)實支撐。營收及可靠增長潛力才是基本面，但市值更多依靠技術(shù)預(yù)期。

　　阿里比亞馬遜規(guī)模小、利潤卻更高，是阿里愛錢么？錢！誰不愛？但這樣簡單評判，就很膚淺了。依筆者所見，要由國情、市場和階段來看。國情上，阿里能從政府獲得的補貼相對少。

　　亞馬遜獲得美國財政直接或間接支持的因素從來比較多。從市場看，創(chuàng)新及技術(shù)投資對每一家中國互聯(lián)網(wǎng)公司來說，選擇很難。新技術(shù)概念上也是有掮客的，所以聯(lián)想才一直過于害怕。

　　新技術(shù)從現(xiàn)階段到下一階段，到底是泡沫破碎還是鳳凰涅盤？巴菲特對馬斯克也并不把握。中美等國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)佼佼者們引領(lǐng)的新技術(shù)再革命，不僅扣緊國家心弦，企業(yè)也硬著頭皮干。

　　新技術(shù)到底僅在互聯(lián)網(wǎng)層面，民商用層面。最前界的技術(shù)不在軍事上么？借用技術(shù)前輩鄧稼先的一句話：核武器理論已研究到了100分，以后就要限制試驗發(fā)展了。真可謂洞見至深哪。

　　亞馬遜目前除了是一家零售公司，更是一家科技公司，這一點才是助推他市值暴漲的原因。亞馬遜去年的研發(fā)投入全球第一，達到了226億美元，折合1419億人民幣。這個研發(fā)費用超過了中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭跟華為加起來的總和。如果單單對比阿里跟亞馬遜，阿里的研發(fā)投入不過170億，是亞馬遜的八分之一。許多人都認(rèn)為亞馬遜是一家不務(wù)正業(yè)的公司，作為一家電商網(wǎng)站，它居然把云計算也搞到了世界第一，還推出了電子閱讀器kindle，甚至還有智能音響echo。其實亞馬遜還有嬰兒濕紙巾、電池等業(yè)務(wù)。在137億美元收購了線下超市全食超市后，亞馬遜還看上盯上了咖啡行業(yè)，準(zhǔn)備跟星巴克對飆。貝佐斯一定沒有想到自己創(chuàng)辦的這家公司，在20多年后能超過沃爾瑪，成為全球影響力最大的零售企業(yè)。

　　現(xiàn)在再看美國對中興技術(shù)的商業(yè)道德懲罰，別管是醉翁之意還是準(zhǔn)樣？它是要打擊貿(mào)易逆差么？它是要振振有詞揮舞么？它試圖造成一石二鳥的宏微觀經(jīng)濟印象：1、以貿(mào)易企業(yè)為代表的中國公司，對誠信、企業(yè)管理與文化上，難道不如美國公司么？2、以中興技術(shù)代表的中國科技公司，哎呦核心競爭力不太行？現(xiàn)有的研究和努力，乃至與美國企業(yè)的競爭希望徒勞…

　　可惜啊，這種試想，從目前來看，沒有實現(xiàn)的任何跡象。是的，由于多管齊下的緣故，技術(shù)資本向美國回流有了一些起色。但是，我國軍用、民商用技術(shù)正大踏步前進，綜合科技能力持續(xù)發(fā)展。未來在實用技術(shù)領(lǐng)域，“智慧真要多一些在華人腦子里了”。中國國內(nèi)已積聚了相當(dāng)程度的技術(shù)資本市場、鉆研人才隊伍，難能可貴的是市場第一大，國家新興技術(shù)戰(zhàn)略清晰。

　　亞馬遜研發(fā)投入不要命，但不能不要營收籃子，即電商零售。亞馬遜經(jīng)營品類比擬一萬類，整體效率比一萬家來做，效率低得多。亞馬遜最終是牛在技術(shù)領(lǐng)先谷歌？市值雄霸蘋果？或營收逆轉(zhuǎn)沃爾瑪？三個指標(biāo)必然在結(jié)果相輔相成，卻在過程相愛相殺。抱緊研發(fā)，讓營收很氣，市值開心；擴大營收，讓研發(fā)泛濫，市值收緊；狂吹市值，讓技術(shù)膽顫末日泡沫加速來臨…

　　阿里能超越亞馬遜，如果沒有京東耽誤工夫，其實分三步：首先是營收，哎，京東你行啊。緊跟著是技術(shù)，目前也不見得有落差。最后是市值，除非新技術(shù)泡沫從美國先開始破碎。阿里的優(yōu)勢在于：處于浮躁的市場聲音中，它還比較太極和克忍。對馬斯克、賈躍亭那樣自毀長城的瘋狂，阿拉篤信：“莫伸手，伸手必被捉”?，F(xiàn)在是“伯樂太多，千里馬不常見”，邊走邊瞧…

　　美式企業(yè)一貫瘋，其成熟的資本市場不僅覬覦技術(shù)成果轉(zhuǎn)換價值，本身有炒作需要。中國資本及產(chǎn)業(yè)發(fā)展，兩相匹配，謀求又快又好、又穩(wěn)又健康。市場乃至企業(yè)是操心的命，所以我們遇到的危機一般比較厚道。再看產(chǎn)品及服務(wù)經(jīng)營，美國國內(nèi)與亞馬遜叫板的是誰？想改造美國人民的腰包口袋，亞馬遜消費者又要反問：亞馬遜是誰？你揣幾個腦袋？不知錢花完了么。

　　阿里在中國及世界市場面臨著兩難：維持及吸引流量、擴大投入、積累和控制投資風(fēng)險；保持模式(非技術(shù))自信及變革，保持技術(shù)(非模式)創(chuàng)新和實用。只有以先進、以效率、以國家政策支持、以民眾信任認(rèn)可，巨頭們才不會在美國試圖打擊“中國科技概念估值”時受損太多。亞馬遜說自己超越沃爾瑪成為全球最大零售企業(yè)，亞馬遜新技術(shù)部門和沃爾瑪都懣的慌。