題記：

　　發(fā)跡于眉山，成長于成都，壯大于全國，放眼于世界。起源于探索，扎根于實干，發(fā)展于產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)先于時代。

　　從1982年到2018年，通威三十余載發(fā)展壯大歷程，可謂一部濃縮的中國民營企業(yè)乃至中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展史。

　　在董事長劉漢元帶領(lǐng)之下，通威開始了創(chuàng)新發(fā)展之路，從養(yǎng)魚到專做水產(chǎn)飼料，再到進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)，技術(shù)與創(chuàng)新已成為推動企業(yè)發(fā)展的源動力。

　　登陸A股市場之初，通威股份(600438,股吧)是國內(nèi)規(guī)模最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)商，立志做安全食品供應(yīng)商。

　　而立之年后，通威股份又進(jìn)軍光伏新能源行業(yè)，現(xiàn)已成為多晶硅及電池片龍頭企業(yè)，致力于對外輸出綠色清潔能源。

　　綠色時代的到來，給站在轉(zhuǎn)型升級十字路口的通威股份一針強(qiáng)心劑，聚勢聚焦、揚(yáng)長砍短，堅持將發(fā)展農(nóng)業(yè)水產(chǎn)和光伏新能源是通威的核心戰(zhàn)略。

　　目前，通威股份已成為國內(nèi)唯一已構(gòu)建了“多晶硅-電池片-光伏電站”產(chǎn)業(yè)鏈上下游全面布局的企業(yè)，形成了“光伏+飼料”雙業(yè)務(wù)共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

　　日前，“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”采訪團(tuán)走進(jìn)通威股份，副總編輯成孝海面對面對話通威股份董事長劉漢元。

　　問題目錄：

　　問題1:自2004年上市以來，通威股份營業(yè)收入從26億增長到260億，增長了10倍；凈利潤、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)，增長了20倍以上。但在整個公司發(fā)展過程中，有哪些關(guān)鍵時點，通威做得比較好，抓住了機(jī)會，最終成長壯大起來？

　　問題2:您正式離開公職下海辦企業(yè)是哪一年？

　　問題3:通威旗下光伏產(chǎn)業(yè)是怎么發(fā)展起來的？

　　問題4:2013年，在收購當(dāng)時的合肥賽維后，通威對這個企業(yè)都做了哪些事情，在技術(shù)方面、資金方面做了哪些投入？

　　問題5:作為多晶硅生產(chǎn)主體，永祥股份曾經(jīng)進(jìn)入過通威股份上市公司，但后來又被剝離出去，直到2016年又重新注入上市公司。在這期間，永祥股份的價格變化較大，您是怎么解釋這件事情？

　　問題6:目前，通威股份在光伏行業(yè)里面，已經(jīng)走在前面了，那公司的核心競爭力是技術(shù)方面、管理方面、成本方面，都是一個什么樣的表現(xiàn)？

　　問題7:通威股份現(xiàn)在已經(jīng)是農(nóng)業(yè)+新能源的雙主業(yè)格局，目前這兩個板塊的結(jié)構(gòu)、比重，在股份公司里面是什么樣的情況，今后雙主業(yè)發(fā)展有無側(cè)重？

　　問題8:您對光伏行業(yè)前景怎么看？在新能源發(fā)電平價上網(wǎng)以后，官方補(bǔ)貼是否就可以取消，這個行業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展就會進(jìn)入一個新的階段？

　　學(xué)以致用解決缺魚難題

　　成孝海：自2004年上市以來，通威股份營業(yè)收入從26億增長到260億，增長了10倍；凈利潤、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)，增長了20倍以上。但在整個公司發(fā)展過程中，有哪些關(guān)鍵時點，通威做得比較好，抓住了機(jī)會，最終成長壯大起來？

　　劉漢元：在改革開放初期，我剛好進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)，1981年畢業(yè)后被分配到眉山水電局。俗話說，四川為魚米之鄉(xiāng)、天府之國，但是由于一直處于較長時間的短缺經(jīng)濟(jì)時期。因此四川當(dāng)時仍然和全國一樣，吃魚很困難，每年每人平均只有半斤魚都不到。

　　在此背景之下，我每當(dāng)下班后總是思考，什么樣的方式能夠讓所學(xué)技術(shù)投入到實際研究和生活應(yīng)用當(dāng)中。1983年，我們開始做渠道網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚的創(chuàng)新試驗，期間經(jīng)歷了小試、中試。1984年，“網(wǎng)箱養(yǎng)魚”第一年收獲就打破了四川歷史上水產(chǎn)養(yǎng)殖的最高單產(chǎn)記錄；1985年中試，再一次刷新記錄，提高單產(chǎn)量1倍多。

　　當(dāng)時，剛好遇到 “豐收計劃”、“星火計劃”，國家科委、農(nóng)業(yè)部把“網(wǎng)箱養(yǎng)魚”等技術(shù)成果在全國范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。1986年及1987年，來自全國各地的數(shù)十萬人，涌入“網(wǎng)箱養(yǎng)魚”試驗示范參觀、學(xué)習(xí)、交流。

　　當(dāng)時宏觀背景鼓勵大家下海、創(chuàng)業(yè)，隨著這些技術(shù)大量推廣和應(yīng)用，我們逐漸把這種研究和試驗商業(yè)化，進(jìn)而開辦了一個小型飼料工廠。

　　從零開始，從無到有，從小到大，我們創(chuàng)辦了這樣一個企業(yè)。經(jīng)過差不多十幾年的時間，又成為了中國最大、全世界最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)集團(tuán)。與此同時，中國魚、蝦、蟹等水產(chǎn)品的總量，也從1978年前后的400萬噸左右，一路增加到6000萬噸，水產(chǎn)品的產(chǎn)量增加了15倍，成為全世界最大的水產(chǎn)品生產(chǎn)國，全國人民整個菜籃子量的問題已經(jīng)完全解決。

　　成孝海：您正式離開公職下海辦企業(yè)是哪一年？

　　劉漢元：真正離開是1992年元月1日，在那時候下海了以后，開始創(chuàng)辦第一家飼料工廠，即四川通威飼料有限公司。當(dāng)年1月初開始動工建設(shè)，到9月20日便正式投產(chǎn)，而投產(chǎn)的前后，恰逢小平同志南巡講話。下海以后，整個宏觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放，為通威的成長壯大提供了前所未有的有利客觀條件。

　　兼并收購發(fā)力光伏產(chǎn)業(yè) 成孝海：通威旗下光伏產(chǎn)業(yè)是怎么發(fā)展起來的？

　　劉漢元：2004年，在通威股份上市以后，通威集團(tuán)需要避免與股份公司的同業(yè)競爭問題。事實上，通威是被動的在了解一些潛在機(jī)會，而多晶硅和太陽能(000591,股吧)光伏方面的產(chǎn)業(yè)引起了我們深度的思考。

　　2006年，我開始對各種清潔能源進(jìn)行比較研究，并思考中國能源戰(zhàn)略選擇。通過各種研究分析對比，我認(rèn)為，太陽能光伏發(fā)電確實有可能成為未來清潔能源當(dāng)中主角，替代、部分替代煤炭石油天然氣的燃燒，可能會使社會和經(jīng)濟(jì)更好的持續(xù)發(fā)展。

　　因此，在得出這樣的研究結(jié)論后，就有了2007年通威投資1000噸的多晶硅項目。一年的建設(shè)時間不到，取得了初步成就，并成為了國內(nèi)排名前列的多晶硅企業(yè)之一。

　　不過，當(dāng)時多晶硅生產(chǎn)成本很高、消耗很多，生產(chǎn)成本好幾十萬一噸。當(dāng)然價格賣得也很高，曾經(jīng)最好的時候賣到330萬/噸，這就逐漸促使各家企業(yè)進(jìn)行技改、提高工藝水平，降低制造過程當(dāng)中的成本。

　　可喜的是，通威成為保留下來的具有競爭能力的多晶硅企業(yè)，目前已在全球范圍內(nèi)處于領(lǐng)先地位，有足夠的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　成孝海：2013年，在收購當(dāng)時的合肥賽維后，通威對這個企業(yè)都做了哪些事情，在技術(shù)方面、資金方面做了哪些投入？

　　劉漢元：合肥賽維是LDK投資的較大規(guī)模工廠，全廠大概有2000兆瓦的生產(chǎn)能力，占地超過1000畝，整個投資規(guī)模當(dāng)時超過40億元。在投入以后，由于行情變化和經(jīng)營管理方面的諸多原因，合肥賽維在2012年、2011年全部停產(chǎn)。

　　2013年，通威收購了這座合肥賽維電池片工廠，接手時只有70個左右的留守人員。通威派遣人員入駐后，將各項管理、培訓(xùn)、機(jī)制落實到位，僅用了兩個月時間便重啟恢復(fù)生產(chǎn)。

　　2014年上半年，合肥賽維恢復(fù)了一半的產(chǎn)能，同年下半年開起全部產(chǎn)能。在行業(yè)中，設(shè)備產(chǎn)能利用率普遍在60%~70%，而通威員工把它提高到110%、120%，并連續(xù)穩(wěn)定安全的生產(chǎn)運(yùn)行，降低了設(shè)備固定費(fèi)用，使得產(chǎn)出的成本更低、品質(zhì)更加穩(wěn)定。

　　通過一系列努力，合肥賽維從原來每年虧損將約10億元，到2014年實現(xiàn)盈利超過1億，2015年盈利超過5億，逐漸走上健康發(fā)展的狀態(tài)，通威也一舉成為全球最大的太陽能電池片工廠。

　　永祥進(jìn)與出保護(hù)投資者 成孝海：作為多晶硅生產(chǎn)主體，永祥股份曾經(jīng)進(jìn)入過通威股份上市公司，但后來又被剝離出去，直到2016年又重新注入上市公司。在這期間，永祥股份的價格變化較大，您是怎么解釋這件事情？

　　劉漢元：其實，這剛好是說明通威集團(tuán)對投資者是負(fù)責(zé)任的，2007年集團(tuán)把底永祥股份放入上市公司，那時候多晶硅產(chǎn)能和整個行業(yè)正所處熱點高峰，投資者在其中有很多回報。

　　但在2008年金融危機(jī)后，新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了低谷，加之整個經(jīng)濟(jì)低迷的大背景疊加，使整個太陽能、多晶硅行業(yè)發(fā)展受到一些挫折。2010年開始，光伏新能源全行業(yè)出現(xiàn)虧損，尚德、LDK等龍頭相繼破產(chǎn)。基于上述現(xiàn)實情況，多晶硅業(yè)務(wù)再放到通威股份里，會拖累上市公司業(yè)績，投資者可能也會虧損。

　　在此背景下，通威股份把永祥果斷地剝離出上市公司，這是保護(hù)了上市公司原有的主營業(yè)務(wù)，保護(hù)了投資者的利益，這也是我們當(dāng)時的初衷。

　　光伏產(chǎn)業(yè)是沒錯的！它經(jīng)過培育，度過了行業(yè)里寒冷的冬季，永祥又變得比原來更強(qiáng)，其多晶硅產(chǎn)能從1000噸到后來的15000噸，產(chǎn)能擴(kuò)大15倍，盈利能力擴(kuò)大了幾倍，從原來的虧損變成了盈利狀態(tài)。

　　同時，光伏也是朝陽性產(chǎn)業(yè)，我們這個時候再把永祥股份放到上市公司，這是一件很好的事情。再次注入上市公司，永祥股份的價格雖然比2008年退出時更高，那是因為集團(tuán)和PE增加了投資，永祥整個產(chǎn)能擴(kuò)大那么多倍，進(jìn)和出都是按照公允價格去交易的，經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)評估確認(rèn)以后的價格。

　　因此，我們認(rèn)為，投資者在研究的時候應(yīng)該理解，通威股份此舉是一個保護(hù)中小投資者，尤其是保護(hù)小投資者的一個經(jīng)典案例，正面的典型。

　　分子公司分布圖

　　全盤掌握光伏核心技術(shù) 成孝海：目前，通威股份在光伏行業(yè)里面，已經(jīng)走在前面了，那公司的核心競爭力是技術(shù)方面、管理方面、成本方面，都是一個什么樣的表現(xiàn)？

　　劉漢元：光伏行業(yè)原來的技術(shù)基本上是德國、日本、美國、韓國以及中國臺灣地區(qū)掌握，他們曾壟斷了全球多晶硅80%以上的份額。此外，僅中國臺灣地區(qū)已在過去幾年，實現(xiàn)了當(dāng)時太陽能電池片行業(yè)占有率的30%、甚至50%。

　　巔峰時期，中國臺灣地區(qū)形成了超過15GW的電池片的生產(chǎn)能力，這也得益于臺灣臺積電以及富士康等領(lǐng)先的半導(dǎo)體和制造企業(yè)，他們在人力、財力、技術(shù)上面的積淀，獲得了應(yīng)有的發(fā)展條件。

　　此前，光伏產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備和工藝均西方國家壟斷，我國是三頭在外，即市場在外、核心材料在外、核心設(shè)備在外。

　　經(jīng)過十年，中國一大批企業(yè)進(jìn)入光伏領(lǐng)域，在逐漸的技術(shù)迭代過程中，中國企業(yè)更替的速度、提升的節(jié)奏大大超過外界預(yù)期。

　　在此過程中，中國光伏企業(yè)實現(xiàn)了整個技術(shù)的全盤掌握，并且在原有技術(shù)上進(jìn)行更新和突破。到目前為止，德國瓦克公司還是最大的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)，但在技術(shù)的先進(jìn)性、材料消耗和綜合成本等方面，中國一些優(yōu)勢企業(yè)已經(jīng)明顯的走在前面。

　　以永祥股份為例，我們的生產(chǎn)成本大概只有德國瓦克公司的60%，因此，他們不會再有推光伏投資的沖動和熱情。以它現(xiàn)在的成本，瓦克公司過去五年只在美國新建了一個工廠，新工廠用新的技術(shù)、新的工藝、新的設(shè)備之于美國的這種資源條件，仍然沒有辦法參與和中國企業(yè)的競爭。

　　2016年，中國生產(chǎn)的多晶硅第一次突破自身需求量的50%，2017年有望達(dá)到55%，今、明兩年可能會超過60%或65%。到目前為止，德國、美國、日本、韓國的多晶硅企業(yè)，在未來三到五年沒有任何一家有擴(kuò)展產(chǎn)能的計劃。

　　根據(jù)現(xiàn)實情況的發(fā)展，五年左右時間，中國所需的80%多晶硅將由國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)配套，實現(xiàn)進(jìn)口產(chǎn)品的大部分替代。

　　由此，這個機(jī)會基本上就全部留給中國有競爭能力和未來投資能力的企業(yè)，這也是通威太陽能為何能以每年50%、100%速度快速成長。

　　根據(jù)我們目前的判斷，未來五到十年內(nèi)，中國大陸將形成三五家有持續(xù)參與和競爭能力的光伏企業(yè)。

　　目前，國外看不到新增的光伏骨干企業(yè)，因此這三五家中國的骨干企業(yè)未來形成的產(chǎn)能，將在五年或者更長的時間占全球總量的50%到65%。實際上，這比50家光伏企業(yè)無序競爭好多了，這也是這個行業(yè)健康發(fā)展的一個標(biāo)志。

　　多晶硅電池片產(chǎn)能翻倍 成孝海：通威股份現(xiàn)在已經(jīng)是農(nóng)業(yè)+新能源的雙主業(yè)格局，目前這兩個板塊的結(jié)構(gòu)、比重，在股份公司里面是什么樣的情況，今后雙主業(yè)發(fā)展有無側(cè)重？

　　劉漢元：從銷售收入來講，農(nóng)牧板塊還是占大頭；但就盈利能力來講，2017年農(nóng)牧板塊大概占三分之一，新能源板塊約占三分之二。

　　農(nóng)牧和新能源兩個產(chǎn)業(yè)，為什么通威要把它們放在一個上市公司里面呢？我們認(rèn)為，在實際應(yīng)用場景中，光伏發(fā)電和水產(chǎn)養(yǎng)殖具有重疊的空間。

　　從現(xiàn)實來看，清潔能源發(fā)展過程當(dāng)中的分布式能源發(fā)展和建設(shè)，東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)需要能源，但其土地資源、空間資源相對又有限。因此，通威股份創(chuàng)造性的推出水下有效高密度、安全的水產(chǎn)養(yǎng)殖，同時水面又能充分把空間復(fù)合利用起來進(jìn)行光伏發(fā)電，這就是通威獨(dú)有的“漁光一體”模式。

　　利用簡單的空間，使得陽光資源復(fù)用，每年讓每畝水域除水下養(yǎng)殖產(chǎn)出數(shù)噸水產(chǎn)品外，還能夠輸出5萬度電、10萬度電。用個形象的比喻，相當(dāng)于每畝水域每年大約輸出10到20噸石油。

　　通威股份希望，通過“漁光一體”的建設(shè)，使設(shè)施設(shè)備智能化、復(fù)聯(lián)化運(yùn)用的養(yǎng)殖過程中，實現(xiàn)全程可追溯的自動記錄、自動管理、自動控制和數(shù)據(jù)中心的共享。此舉，既能同時支撐通威股份原有的水產(chǎn)飼料的銷售、服務(wù)業(yè)務(wù)，又能讓優(yōu)質(zhì)而清潔的光伏電力源源不斷地惠及千家萬戶。

　　目前，全國有精養(yǎng)水面4500萬畝，非精養(yǎng)水面8000萬畝。如果，通威股份把精養(yǎng)水面全部做成“漁光一體”光伏發(fā)電站，可以建成與17億千瓦發(fā)電裝機(jī)容量相當(dāng)?shù)那鍧嵃l(fā)電系統(tǒng)。

　　對通威股份而言，這不僅僅是雙主業(yè)，而是相關(guān)、協(xié)同、互利發(fā)展。目前來講，通威股份會在很長時間同時發(fā)展農(nóng)牧和新能源，而當(dāng)前主要的重心之一，是繼續(xù)把通威已經(jīng)有優(yōu)勢的制造環(huán)節(jié)做強(qiáng)、做大。2019年，兩大主要營收可能持平，2020年新能源業(yè)務(wù)收入可能超過農(nóng)牧業(yè)。

　　因此，近兩年通威股份投資兩大多晶硅項目建設(shè)，規(guī)模是2.5萬噸+2.5萬噸，還有兩個2.5萬噸是2期工程。其中，第一期5萬噸多晶硅工程將在今年9月份到12月份投產(chǎn)，屆時通威股份多晶硅產(chǎn)能將從2萬噸提升到7萬噸以上，進(jìn)入全球前三甲行列。

　　在電池片環(huán)節(jié)，2017年底和2018年初，通威股份緊鑼密鼓的開展合肥和成都新一期工程建設(shè)，兩邊將分別建設(shè)3.2GW的產(chǎn)能，將現(xiàn)有已投運(yùn)產(chǎn)能和產(chǎn)量提升1倍以上，進(jìn)一步鞏固了全球電池片最大供應(yīng)商的地位。

　　新能源產(chǎn)業(yè)布局

　　2020年光伏發(fā)電平價上網(wǎng) 成孝海：您對光伏行業(yè)前景怎么看？在新能源發(fā)電平價上網(wǎng)以后，官方補(bǔ)貼是否就可以取消，這個行業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展就會進(jìn)入一個新的階段？

　　劉漢元：接下來，通威“魚光一體”模式可能更加成熟，隨著國家補(bǔ)貼逐漸淡出，我們的成本將進(jìn)一步降低，“魚光一體”和主要的分布式發(fā)電都能夠?qū)崿F(xiàn)平價上網(wǎng)。

　　我們預(yù)期，在2020年底，能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)電的平價上網(wǎng)。這就意味著，包括通威“魚光一體”在內(nèi)，發(fā)電成本將小于或者等于煤炭發(fā)電成本。目前，我國煤炭發(fā)電的比例占整個電力供應(yīng)的60%以上，如果清潔能源發(fā)電成本能夠等于或者低于煤炭發(fā)電成本，那就是清潔能源真正良性大規(guī)模應(yīng)用的開始。

　　今年3到5月，通威在國內(nèi)東部到北部地區(qū)，領(lǐng)跑者計劃里招標(biāo)中標(biāo)電價最低可低至0.31元/度，這個價格與所在地區(qū)煤炭的脫硫電價大致相當(dāng)。

　　回看過去十年，相比2007年、2008年期間，現(xiàn)在光伏發(fā)電的系統(tǒng)成本已經(jīng)降低了90%，大約每年還在下降10%。未來三年的時間，系統(tǒng)成本有望降到4000元以下，通威內(nèi)部要求做到3000元/千瓦，基本上沒有太大問題。

　　到那個時候，東部地區(qū)光伏發(fā)電成本大部分都在每度0.3元~0.4元，西部光照好的地方發(fā)電成本降至0.2元~0.3元。

　　近幾年里，雖然光伏行業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模都還不小，但是我們都仍然認(rèn)為這是序幕的開始。進(jìn)入這樣的時期以后，未來70%或更多的新增發(fā)電裝機(jī)容量可能會由光伏發(fā)電來提供，有望在十年左右時間，使我國增量能源消費(fèi)由清潔能源來供應(yīng)。

　　采訪札記丨光伏產(chǎn)業(yè)：從談“伏”色變到全面超越

　　說起光伏產(chǎn)業(yè)，資本市場人士大多知曉這兩件事。

　　一是上海超日債券違約事件。這家較早從事太陽能光伏生產(chǎn)的民營企業(yè)，2012年3月發(fā)行存續(xù)期限為5年的“11超日債”，因不能按期付息，成為我國債券市場首個公司債違約案例。

　　二是無錫尚德破產(chǎn)事件。這家昔日國內(nèi)太陽能行業(yè)龍頭老大，其創(chuàng)始人施正榮一度榮膺中國首富，2013年3月20日，公司因無力償還71億元巨額債務(wù)，被法院裁定破產(chǎn)重整。

　　這兩件事隔得都不算遠(yuǎn)，但是給光伏產(chǎn)業(yè)帶來的震撼極其巨大，真可謂風(fēng)聲鶴唳，近乎談“伏”色變。不過，在這場行業(yè)大變革中，有的企業(yè)沿著“先烈”的腳印繼續(xù)前行，通過技術(shù)革新，終于守得云開月出，通威股份就是典型樣本。

　　作為傳統(tǒng)的飼料養(yǎng)殖業(yè)，通威股份為何跨界進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)？通威股份董事長劉漢元告訴我們，他十多年前在北大光華讀工商管理學(xué)博士的時候，開始思考國家能源戰(zhàn)略大問題，并嘗試做一些清潔能源的比較研究。他當(dāng)時判斷，太陽能光伏發(fā)電有可能成為未來清潔能源當(dāng)中的主角，于是在2007年嘗試投資年產(chǎn)1000噸的多晶硅項目，然后通過技改、優(yōu)化工藝流程，一發(fā)而不可收，產(chǎn)量不斷攀升，現(xiàn)在達(dá)到20000噸規(guī)模；并在光伏行業(yè)頗為低迷的2013年，向下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，收購陷入困境的LDK合肥的電池片工廠，如今已發(fā)展成為世界電池片行業(yè)翹楚。

　　劉漢元在其新著《重構(gòu)大格局(能源革命：中國引領(lǐng)世界)》中，從大歷史的角度，闡釋了自己對中國能源革命的思考。全國人大常委會原副委員長陳昌智在序言中寫道：“十年前，我國光伏產(chǎn)業(yè)落后于世界，原材料和市場‘兩頭在外’、核心技術(shù)掌握在國外企業(yè)手中，但在短短十年后的今天，我們就完成了全面趕超?！?/p>

　　這是國內(nèi)光伏行業(yè)大浪淘沙的十年，前浪已經(jīng)倒在沙灘上，而后浪正席卷而來、戰(zhàn)意猶酣。十年，究竟發(fā)生了什么？

　　根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)最基本的量本利原理，成本足夠低，才有利可賺。一個最直觀的數(shù)據(jù)是：十年里光伏發(fā)電裝機(jī)成本大幅降低，國內(nèi)每千瓦建設(shè)成本從4、5萬元降至4000-5000元，只有原來的1/10。與此相對應(yīng)，近幾年國內(nèi)新增光伏裝機(jī)呈現(xiàn)“井噴”之勢，連續(xù)幾年位居全球第一。

　　技術(shù)，是這場變革的主要推手?！拔覀冋也坏饺魏我粋€產(chǎn)業(yè)，僅僅十年時間，從無到有，從小到大，95 %以上的技術(shù)，我們中國人全部掌握；目前70%的制造端產(chǎn)能，是我們中國人做的，再過兩年，這個比例可能達(dá)到90%。”談起光伏行業(yè)的重新崛起，通威股份副董事長嚴(yán)虎自豪滿滿。

　　當(dāng)然，光伏行業(yè)的飛速發(fā)展，離不開國家產(chǎn)業(yè)政策扶持。我們也注意到，國家對光伏發(fā)電的補(bǔ)貼正逐步消減，今年每度電的補(bǔ)貼平均下調(diào)了5分錢，而光伏業(yè)面臨的大考是：如果國家徹底“斷奶”，也就是實現(xiàn)平價上網(wǎng)，未來會怎么樣？

　　業(yè)界普遍預(yù)測，再過兩年多，也就是到2020年底，光伏發(fā)電就可以實現(xiàn)平價上網(wǎng)。對于這個時間拐點，劉漢元認(rèn)為“基本上沒有不確定性”。他解釋說，今年3月到5月，光伏中標(biāo)電價已降至0.31元-0.39元價格水平，與所在地區(qū)的煤炭脫硫電價大約相當(dāng)。未來兩年，光伏發(fā)電系統(tǒng)成本還會繼續(xù)下降，屆時東部地區(qū)的發(fā)電成本大部分都在0.3元-0.4元，西部光照好的地方會低至0.2元-0.3元，基本可以實現(xiàn)平價上網(wǎng)，所以大家現(xiàn)在都在與時間賽跑。

　　未來已來，光伏行業(yè)雖已走出陰霾，也絕非總是陽光燦爛。有分析認(rèn)為，“站在分布式的風(fēng)口，傻子都能賺錢”的時代結(jié)束了。從產(chǎn)業(yè)鏈端口——多晶硅生產(chǎn)領(lǐng)域看，全球洗牌仍在進(jìn)行之中，處于盈虧平衡線附近的幾家知名海外企業(yè)仍然不愿放手。就技術(shù)層面而言，與芯片相類似，必須用賺來的錢投入下一代甚至下下代的技術(shù)研發(fā)?？梢哉f，這是一場資金與技術(shù)的馬拉松比賽，稍有不慎，就有可能重蹈上海超日和無錫尚德覆轍，而繼續(xù)留在賽道上的，才能展現(xiàn)“剩者為王”的光芒。

　　(原標(biāo)題：跨界農(nóng)業(yè)與光伏，通威股份14年凈利增30倍，最新曝出光伏平價上網(wǎng)時間表)