在關(guān)于科創(chuàng)板的問(wèn)題上，張莫同分享了三個(gè)獲利的情況下跟券商關(guān)系搞好，但是在科創(chuàng)板，你沒(méi)有能力拿到優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的情況下，PE的生存空間會(huì)大大縮短。它會(huì)對(duì)于整個(gè)這個(gè)市場(chǎng)的服務(wù)生態(tài)會(huì)有影響，原來(lái)我在中科，中科干跨市場(chǎng)套利，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這個(gè)做不了在這種情況下我覺(jué)得對(duì)于PE的專業(yè)性會(huì)提高要求，形成積數(shù)效應(yīng)。

　　那最后一個(gè)我覺(jué)得未來(lái)會(huì)出現(xiàn)更多的好一點(diǎn)的金服類型的公司，圍繞科創(chuàng)板的專業(yè)服務(wù)投資機(jī)構(gòu)會(huì)有更好的表現(xiàn)。如果把新三板當(dāng)做一個(gè)蝴蝶，蝴蝶的效應(yīng)就是我更希望科創(chuàng)板是一條鯰魚(yú)。

　　(編輯：王焱灼)