無論對(duì)于一個(gè)公司，對(duì)于個(gè)人，甚至對(duì)于國家來說，擺脫平庸都是一個(gè)很重要的課題。如果我們稍微松懈，我們就可能成為一個(gè)平庸的公司。世界上大部分公司沒辦法在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)持續(xù)成長(zhǎng)。

　　擺脫平庸：國家

　　“擺脫平庸”，先從國家來說，許多人認(rèn)為中國無法跨越“中等收入陷阱”，如果中國不能跨越“中等收入陷阱”，那就是一個(gè)平庸的國家。

　　二戰(zhàn)之后的七十年，并沒有多少國家能夠跨越。有些國家跨越了，是因?yàn)橛惺唾Y源，真正不依靠資源而成功跨越的，只有東亞這些國家和地區(qū)：南韓、日本、新加坡、香港及臺(tái)灣。這些地方都被稱之為儒家文化圈，看來中國非常有希望（跨越中等收入陷阱）。

　　每個(gè)國家對(duì)長(zhǎng)期依賴一種墨守成規(guī)的方式都是反感和挑戰(zhàn)的。對(duì)比起來，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新平庸的時(shí)代。在美國，社會(huì)精英階層對(duì)特朗普抱有很大的質(zhì)疑，但是特朗普這種不按牌理出牌的人，給出了新的希望。

　　如果總是走尋常路的話，其實(shí)是無法擺脫平庸的。應(yīng)該說，過去幾十年，倒過來看，中國的路其實(shí)都走對(duì)了。人民大學(xué)黃衛(wèi)偉教授在《不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)》這本書探討了中國適度保護(hù)、適度競(jìng)爭(zhēng)的電信產(chǎn)業(yè)政策，如果沒有這些政策，可能今天就很難出現(xiàn)像華為這樣的企業(yè)，未來汽車領(lǐng)域也會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)。

　　大到國家，小到個(gè)人，再到公司，如果想擺脫平庸，并沒有現(xiàn)成的道路。林毅夫有許多的文章和書闡釋：照搬西方主流經(jīng)濟(jì)理論是錯(cuò)誤的，中國經(jīng)濟(jì)成功經(jīng)驗(yàn)是中國走出了自己的道路。

　　擺脫平庸：公司

　　公司也需要擺脫平庸。公司也需要找對(duì)自己核心的發(fā)展方式。

　　我舉個(gè)例子，我在深圳機(jī)場(chǎng)(000089) (000089,股吧)看到這樣一幅圖，一個(gè)瓦格尼亞人，在剛果博約馬瀑布手持巨大尖銳的木籃，站在巨浪翻滾的激流中。他只有在適當(dāng)位置使用恰當(dāng)力量，湍急的河水才能順勢(shì)將魚推進(jìn)去，而他也不會(huì)讓河水卷走。這是華為的廣告，這幅圖中有一句話“不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量”，這來自于任正非看的二戰(zhàn)故事。

　　1940年德國進(jìn)攻法國，并沒有將精力放在馬奇諾防線上，德軍重新排布兵力，突然繞過馬奇諾防線， 集中力量迅速從比利時(shí)和法國的邊界阿登高地一段突破，最終把英法聯(lián)軍趕到敦刻爾克。如果分散使用自己的兵力，到處開花，用常規(guī)的打法是打不贏的。

　　華為其實(shí)一直堅(jiān)持在自己的主航道上，從未偏離過。華為很早在產(chǎn)業(yè)聚焦，戰(zhàn)略聚焦給出了自己的答案。華為并不care海爾的阿米巴經(jīng)營(yíng)，覺得沒什么意義。

　　海爾有2700個(gè)應(yīng)用中心，有很多小發(fā)明創(chuàng)新，但對(duì)于企業(yè)不適用，反而會(huì)給公司帶來負(fù)面的作用，為什么？因?yàn)槿绻l(fā)明出來公司不用，工程師只有帶著技術(shù)另外創(chuàng)業(yè)，這就會(huì)流失公司的核心資源。

　　 　　認(rèn)真選擇好自己的產(chǎn)業(yè)方向，持續(xù)進(jìn)行投入，持續(xù)地人才積累，這樣簡(jiǎn)單的道理，你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)并沒有看明白。這也是美的和海爾的高下之分，美的對(duì)于裝備制造業(yè)有自己更深的理解。這也決定了他們各自收購兼并的道路不同，以及公司治理結(jié)構(gòu)的不同，美的已經(jīng)完成了權(quán)力交接。

　　戰(zhàn)略聚焦，心無旁騖，是大家認(rèn)知企業(yè)的一個(gè)方式。借用一個(gè)名詞，大部分人的人生是“蝦球傳”（《蝦球傳》是上世紀(jì)80年代的電視?。?，大部分人的人生是漂浮不定的。好多公司的“人生”也是漂浮不定的，看不出一個(gè)聚焦點(diǎn)，不能夠持續(xù)投入堅(jiān)定不移的往前走。一旦是漂浮不定，就會(huì)浪費(fèi)很多精力，做許多沒有意義的事。好多人的人生就是這么過來的。

　　所以這張華為這幅廣告圖，對(duì)公司，對(duì)人生都是有啟發(fā)的，你需要找一個(gè)戰(zhàn)略點(diǎn)，持續(xù)地發(fā)力，持續(xù)地投入。

　　再談我們對(duì)企業(yè)的理解觀點(diǎn)，分產(chǎn)業(yè)和資本市場(chǎng)兩個(gè)維度。我們做一級(jí)市場(chǎng)投資，大部分人必須看產(chǎn)業(yè)周期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)進(jìn)步，這決定了許多企業(yè)根本性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來發(fā)展，同時(shí)對(duì)于基石資本來講，我們還看重企業(yè)家精神、公司治理和組織體系。

　　我們認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)應(yīng)該有這樣六個(gè)要素：“左邊”是產(chǎn)業(yè)周期、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)進(jìn)步，“右邊”則是企業(yè)家精神、公司治理和組織體系。我們更看重右邊的要素。如果在“左”、 “右”兩方面都持續(xù)認(rèn)真地去做，你對(duì)企業(yè)的認(rèn)知是不一樣的，你對(duì)企業(yè)的管理水平也是不一樣的。

　　以華為的例子來講，任正非曾說華為是因?yàn)闊o知而進(jìn)入到了通訊設(shè)備領(lǐng)域。華為在進(jìn)入的時(shí)候，并沒有充分地認(rèn)知到貝爾、阿爾卡特、朗訊、愛立信、諾基亞是如此之強(qiáng)大。所以決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素，并不完全取決于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，但產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)很重要，他們處在好的行業(yè)里面，會(huì)孵化出大企業(yè)。

　　這些問題需要下功夫，認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，認(rèn)真研究整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。如果不把這些研究透，你看企業(yè)一定是盲人摸象。你看汽車行業(yè)，是否把整個(gè)汽車行業(yè)百年發(fā)展史都研究了，把產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵企業(yè)都研究了？你如果全球的企業(yè)研究了，再倒推看中國的企業(yè)，你的認(rèn)知是不一樣的。如果你沒有這樣的認(rèn)知，你的投資就是盲人摸象。

　　以賭場(chǎng)為例，賭場(chǎng)的本質(zhì)是賭你一個(gè)時(shí)間段的運(yùn)氣，久賭必輸，這是鐵律和概率。有人自以為找到規(guī)律，其實(shí)是違規(guī)律，很多人沒有意識(shí)到在投資中某一時(shí)段的勝利，其實(shí)就是盲人摸象，因?yàn)榛蛟S搭了便車而已。

　　如果想要一二十年以上持續(xù)的成功，你必須有全局的觀念和思維，要擺脫盲人摸象的狀態(tài)。用我的話來講，90%的專業(yè)人士都是麻瓜，90%的人之所以甘于平庸，那是因?yàn)椴辉敢庀鹿Ψ颉Ｄ阆鹿Ψ蚪⒁粋€(gè)全局的觀念和認(rèn)識(shí)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)史長(zhǎng)時(shí)期的認(rèn)識(shí)，你的工夫不會(huì)白下。

　　 　　從投資的角度，如果長(zhǎng)期來衡量一個(gè)企業(yè)的話，不僅僅是看產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，還要看企業(yè)組織、公司治理等，用我的話，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來自于對(duì)企業(yè)高層對(duì)管理問題的認(rèn)知。

　　基石資本的核心能力其實(shí)就兩塊，對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和對(duì)資本市場(chǎng)的認(rèn)知。如果兩塊都能建立起很好的思維，你的勝算就比同行多一籌。對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)知，總的來說是認(rèn)知“非理性繁榮”，這是羅伯特·席勒的話。

　　每個(gè)人每個(gè)公司必須關(guān)注自己能夠有把握的地方，就是企業(yè)基本面。二級(jí)市場(chǎng)無法把握，它圍繞一個(gè)價(jià)值中樞反復(fù)波動(dòng)。普林斯頓大學(xué)教授丹尼爾·卡尼曼，耶魯大學(xué)教授羅伯特·希勒，芝加哥大學(xué)教授理查德·賽勒，這三個(gè)人都獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，他們將心理學(xué)，行為學(xué)引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融領(lǐng)域。

　　 　　既然二級(jí)市場(chǎng)的本質(zhì)是非理性繁榮，那么基于安全邊際的投資就有可能獲得大獲全勝。這也是帶來了我另外一句話“不賭，才是相信復(fù)利的力量”，積小勝為大勝。

　　我們天天在這市場(chǎng)中，平凡的企業(yè)都可能帶來百倍回報(bào)，如果說百倍是極端的，那更多地可以見到幾十倍投資回報(bào)的案例。我們有三個(gè)百倍的，我們有更多幾十倍回報(bào)的案例，這些企業(yè)并不是所謂的明星企業(yè)。

　　因此不論是一級(jí)市場(chǎng)，還是二級(jí)市場(chǎng)投資，都不用是追風(fēng)的，而是有安全邊際的。資本市場(chǎng)的“非理性繁榮”給你一個(gè)Surprise，資本市場(chǎng)的“非理性繁榮”一定會(huì)出現(xiàn)的。這些理解都來自于基石資本這么多年的歷練，貫穿在基石資本一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)的投資實(shí)踐之中。

　　我們希望上市公司股權(quán)投資再造一個(gè)基石，這也需要我們有活力、有新意、創(chuàng)新出一些新的產(chǎn)品出來。我們也有些控股型的投資，愛卡汽車網(wǎng)，全億健康。控股型投資是基于產(chǎn)業(yè)認(rèn)知，聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)，通過釋放公司治理機(jī)制來做；我們會(huì)建立起廣泛的資源，在這些領(lǐng)域長(zhǎng)期耕耘。

　　大家會(huì)看到我們有會(huì)淘汰企業(yè)家，這確實(shí)會(huì)導(dǎo)致投資損失，因?yàn)樵就顿Y的邏輯是基于對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，但有些職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)平庸、私心過重，那只有堅(jiān)定地趁早將其淘汰掉，而不是猶豫不決！

　　對(duì)于基石資本來說，我們倡導(dǎo)的風(fēng)格是一個(gè)基于長(zhǎng)期負(fù)責(zé)任的有理想、有情義、不唯利是圖的風(fēng)格。我們跟那么多企業(yè)家，那么多的客戶，那么多的投資者，保持那么長(zhǎng)的友誼，這驗(yàn)證了這一點(diǎn)，代表了我們的風(fēng)格。

　　我們希望長(zhǎng)期融合，并發(fā)育凝聚一批產(chǎn)業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍。我們希望和企業(yè)家隊(duì)伍互相融合，布局在重要的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，形成投資、收購兼并、整合，這是基石資本正在做的。這既對(duì)我們有挑戰(zhàn)，克服過去了，也揭示了基石的未來。

　　馬斯洛需求層次理論是大家耳熟能詳?shù)摹Ｈ祟愋枨笙耠A梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、歸屬需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。生理需求，總的來講，受本能驅(qū)動(dòng)，你的安全需求和歸屬需求受負(fù)面情緒波動(dòng)，比如對(duì)安全的需求來自于恐懼感，你對(duì)歸屬的需求來自孤獨(dú)感的負(fù)面情緒，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求受正面情緒影響和波動(dòng)。

　　倒過來看，你的行為，相當(dāng)大部分行為是受非理性驅(qū)動(dòng)的。甚至人生更高的理想和目標(biāo)，對(duì)自我人生進(jìn)行更宏大的敘事，這其實(shí)也和理性沒關(guān)系。理解這一點(diǎn)，你才能更理解自己的行為和企業(yè)的行為，更好地理解企業(yè)經(jīng)理人的行為。經(jīng)濟(jì)學(xué)是基于理性人假設(shè)，否則無法展開闡述，但實(shí)際社會(huì)決策、人的行為又往往是非理性的，并非是最優(yōu)解。

　　 　　可以說非理性是如影隨形，是人生本質(zhì)的一部分。所以，你若想擺脫平庸，你的人生既得是理性的，又得是感性的。

　　關(guān)于企業(yè)文化，我認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)隱而不顯的價(jià)值觀，是真實(shí)存在的。我們每年都要評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工。企業(yè)文化通過具體的企業(yè)人事決策行為得到體現(xiàn)，什么人得到鼓勵(lì)，什么人得到批評(píng)，這構(gòu)成了企業(yè)真實(shí)的文化。

　　我們?cè)谔幚砣说臅r(shí)候，在提拔任用人的時(shí)候，在和我們的客戶，或者是和我們的企業(yè)家有利益沖突的時(shí)候，會(huì)體現(xiàn)出公司真實(shí)的價(jià)值觀。我們以奮斗者為本，除此沒有更好的辦法，全中國的企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)華為這句話，把這些優(yōu)秀的人提拔起來，給予他們更快速提拔。讓這些嶄露頭角的人被任用起來，而不是按部就班、平鋪直敘、等待下去。

　　我們也要強(qiáng)調(diào)公司的職業(yè)操守問題。作為一個(gè)員工來講，需要做一個(gè)合格的企業(yè)員工，也需要做一個(gè)合格的社會(huì)公民。如果違反了，殺無赦。所以，今天我們讓大家簽職業(yè)操守承諾書。對(duì)我而言，理想的人才，是精明細(xì)致有格局的人，所謂有格局，是風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量的人，而不是斤斤計(jì)較，更不是覺得這也沒勁，那也有困難的人，這些人長(zhǎng)期來講，不是我們的合作伙伴和同事。

　　從公司的大部分投資來講，我們養(yǎng)一支隊(duì)伍只能俘獲面上的項(xiàng)目，我們希望在養(yǎng)一支隊(duì)伍的背后，

　　 　　我們的業(yè)務(wù)骨干，我們的合伙人，花精力琢磨這里面的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)，不是承攬，而是創(chuàng)造有意義的交易機(jī)會(huì)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重倉式投資，記住是重倉，而不是撒胡椒面！如果你不能這樣，你公司的回報(bào)一定是平庸的。如果我們不能識(shí)別出關(guān)鍵的機(jī)會(huì)，如果我們不能創(chuàng)造些有意義的交易機(jī)會(huì)，我們的平均回報(bào)不能超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那我們就是平庸的。我們即便這么努力，也就只比我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過一點(diǎn)點(diǎn)。

　　 　　特斯拉CEO馬斯克在自己的推特賬號(hào)表示，自己是火星人。

　　擺脫平庸：個(gè)人

　　我們兩周前請(qǐng)了何懷宏、王慶節(jié)、孫向晨、許紀(jì)霖四位教授講述在西方文化價(jià)值體系下的生命價(jià)值。其中香港中文大學(xué)王慶節(jié)教授一開篇，引用了古希臘作家索?？死账沟摹栋蔡岣昴分械囊欢卧?，這段話被海德格爾詮釋過，而更加引起了關(guān)注。人生的意義在二千四百多年前的古希臘戲劇就探討了，你得遵循一些規(guī)則，你也得挑戰(zhàn)一些規(guī)則，杰出的人在挑戰(zhàn)命運(yùn)。

　　“莽森萬景，而無物；莽勁森然若人，出類拔萃。彼出奔大海，逐波揚(yáng)帆，……”你的人生要擺脫平庸獲得自己認(rèn)為的意義。弗洛姆認(rèn)為現(xiàn)代人的悲劇來自于對(duì)金錢，榮譽(yù)，權(quán)利不可遏制的追求，但也有很多人超越了這一層面。人生的價(jià)值觀，如果不能超越世俗層面，你很難真正有突破，很難真正擺脫平庸。

　　就我個(gè)人而言，我敬佩硅谷英雄的人生觀，“活著，為了改變世界而來”，我們的財(cái)富肯定不會(huì)是留給后代的，應(yīng)該支持科技研發(fā)、新型公益，就像谷歌的創(chuàng)始人拉里·佩奇所講的“錢應(yīng)該捐給馬斯克，因?yàn)樗谘芯咳绾位鹦且泼瘛薄?/p>

　　所謂“未經(jīng)反省的人生不值得活”，我們必須能不斷進(jìn)行反省，找到自己存在的價(jià)值和意義，擺脫平庸，成為精益求精的專業(yè)人士，不為金錢名譽(yù)俘獲。無論組織和個(gè)人，都需要進(jìn)行宏大思考，向未來昭示存在的意義。（根據(jù)基石資本董事長(zhǎng)張維在基石資本2018年年會(huì)致辭整理，來源：基石資本）