買完車再買房，這次孫老板看上了萬達(dá)酒店。

　　萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布的“萬達(dá)商業(yè)、融創(chuàng)中國聯(lián)合公告”顯示，融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)將以335.95億元收購萬達(dá)76個酒店;萬達(dá)以295.75億元將13個文旅項目的91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)。

　　受樂視控股資產(chǎn)被凍結(jié)等危機(jī)影響，7月4日以來，融創(chuàng)中國(股票代碼：01918)股價持續(xù)下跌。截至發(fā)稿，融創(chuàng)中國處于停牌狀態(tài)，股價報14.8港元，總市值為577.66億港元，而萬達(dá)酒店發(fā)展(股票代碼：00169)一度暴漲70%。

　　632億收購萬達(dá)76個酒店、13個文旅項目

　　公告顯示，為了充分發(fā)揮雙方各自產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，經(jīng)友好協(xié)商，雙方于2017年7月10日簽訂了西雙版納萬達(dá)文旅項目、南昌萬達(dá)文旅項目、合肥萬達(dá)文旅項目、哈爾濱萬達(dá)文旅項目、無錫萬達(dá)文旅項目、青島萬達(dá)文旅項目、廣州萬達(dá)文旅項目、成都萬達(dá)文旅項目、重慶萬達(dá)文旅項目、桂林萬達(dá)文旅項目、濟(jì)南萬達(dá)文旅項目、昆明萬達(dá)文旅項目、海口萬達(dá)文旅項目等十三個文化旅游城項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓及北京萬達(dá)嘉華、武漢萬達(dá)瑞華等七十六個酒店轉(zhuǎn)讓協(xié)議。主要內(nèi)容如下：

　　一、萬達(dá)以注冊資本金的91%即295.75億元，將前述十三個文旅項目的91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，并由融創(chuàng)承擔(dān)項目的現(xiàn)有全部貸款。

　　二、融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)以335.95億元，收購前述七十六個酒店。

　　三、雙方同意在7月31日前簽訂詳細(xì)協(xié)議，并盡快完成付款、資產(chǎn)及股權(quán)交割。

　　四、雙方同意交割后文旅項目維持“四個不變”：

　　1、品牌不變，項目持有物業(yè)仍使用“萬達(dá)文化旅游城”品牌;

　　2、規(guī)劃內(nèi)容不變，項目仍按照政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、內(nèi)容進(jìn)行開發(fā)建設(shè);

　　3、項目建設(shè)不變，項目持有物業(yè)的設(shè)計、建造、質(zhì)量，仍由萬達(dá)實(shí)施管控。

　　4、運(yùn)營管理不變，項目運(yùn)營管理仍由萬達(dá)公司負(fù)責(zé)。

　　五、酒店交割后，酒店管理合同仍繼續(xù)執(zhí)行，直至合同期限屆滿。

　　六、雙方同意在電影等多個領(lǐng)域全面戰(zhàn)略合作。

　　萬達(dá)輕資產(chǎn)，融創(chuàng)“有車有房”

　　王健林在2016年年會上拋出了萬達(dá)的全新使命：不光要創(chuàng)造商業(yè)成就，還要開始打造民族企業(yè)品牌，讓萬達(dá)電影、文旅、酒店以及管理思想品牌成為全球品牌?！拔叶嗄昵霸v過一句話，企業(yè)經(jīng)營的最高境界就是“空手道”，但這個空手道可不是騙子，是有了品牌，有了能力，別人找上門來，你一分錢不出憑品牌就能掙錢?！?/p>

　　同時，王健林也提出了新的使命，其一是“萬達(dá)商業(yè)是集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)公司，力爭2018年提前兩年完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)，成為商業(yè)服務(wù)型企業(yè)。一是逐步減少地產(chǎn)投資、二是輕資產(chǎn)運(yùn)營、三是提升租金利潤占比。”

　　因為長期在酒店方面投資，萬達(dá)成了全球最大的五星級酒店業(yè)主，現(xiàn)在開業(yè)了100多家五星級酒店，在建的還有一百多家。從幾年前下決心進(jìn)入酒店管理行業(yè)，現(xiàn)在萬達(dá)在國內(nèi)管理的五星級酒店超過50家，另外還在倫敦、芝加哥、洛杉磯、悉尼等世界核心城市地標(biāo)地段建設(shè)和管理了一批萬達(dá)酒店。萬達(dá)這次“賣酒店”很大一部分被理解為輕資產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，但一直強(qiáng)調(diào)要“打造高端酒店管理的全球品牌”此番舉動還是讓人生疑。

　　此前在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者專訪時，王健林表示，萬達(dá)自2012年開始提出轉(zhuǎn)型，但實(shí)際實(shí)施轉(zhuǎn)型主要在這一兩年之間。這是萬達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型。過去萬達(dá)經(jīng)歷了從一個地區(qū)企業(yè)成為全國企業(yè)，然后從一個地產(chǎn)企業(yè)成為綜合企業(yè)，現(xiàn)在的主要目標(biāo)是要從中國企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國企業(yè)。王健林表示，“這個目標(biāo)更大，在成長一流化當(dāng)中我們提出來逐漸要去地產(chǎn)化，還有其他很多要素。”如今的萬達(dá)一邊在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張并購支持轉(zhuǎn)型，一邊通過自身資產(chǎn)融資造血。

　　在150億支援樂視后，融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌成了樂視非獨(dú)立董事。賈躍亭辭任后，不排除孫宏斌或成為樂視網(wǎng)的董事長。一波還未平，孫老板再次大出手。

　　據(jù)財新報道，針對與萬達(dá)商業(yè)的此次交易，孫宏斌表示，交易涉及資金完全來自融創(chuàng)自有資金，截至2017年6月30日，公司賬上還有900多億元現(xiàn)金;融創(chuàng)在今年上半年的銷售業(yè)績?yōu)?100多億元，全年銷售額將超過3000億元。

　　值得注意的是，融創(chuàng)中國近期一直處于高負(fù)債狀態(tài)，2016年凈負(fù)債率為121%。截至2016年末，融創(chuàng)中國的賬面現(xiàn)金近700億元，今年上半年，該公司的銷售金額為1118.4億元，其中權(quán)益合約銷售金額770.6億元。此番收購萬達(dá)酒店等項目，價格上還是比較劃算，但多數(shù)都處于早期，未來投入也是巨大。