低調(diào)了一陣子的加多寶，因?yàn)橐粍t人事任命，再次引發(fā)了市場的關(guān)注。

　　12月20日，加多寶的官方網(wǎng)站掛出了一則任命公告，2019年1月1日起，委任王金昌為加多寶(中國)飲料有限公司(下稱，加多寶)和昆侖山礦泉水有限公司董事長。

　　王金昌的身份并不簡單，他是中糧包裝前董事會(huì)主席。

　　今年，加多寶與中糧包裝的糾紛鬧得轟轟烈烈。加多寶聘任中糧前高管，背后究竟打著什么算盤?

　　中糧前高管加入

　　時(shí)代財(cái)經(jīng)查閱啟信寶發(fā)現(xiàn)，加多寶(中國)飲料有限公司由香港注冊的加多寶集團(tuán)有限公司100%持股，公司原董事長為張樹容。而加多寶旗下昆侖山礦泉水有限公司原董事長為陳麗琴，她也同時(shí)兼任總經(jīng)理。2019年元旦，王金昌將接替他們，進(jìn)入加多寶任職。

　　公開資料顯示，現(xiàn)年63歲的王金昌1990年加入中糧集團(tuán)，歷任中糧集團(tuán)總經(jīng)理辦公室副主任、主任、企管部總經(jīng)理和中糧發(fā)展有限公司董事長及總經(jīng)理。2000年12月，王金昌加入中糧包裝，并從2008年6月23日開始擔(dān)任中糧包裝執(zhí)行董事，于2011年1月出任中糧包裝董事會(huì)主席，直至2015年3月辭任。

　　這位“空降”加多寶的董事長，目前跟中糧還存在著千絲萬縷的關(guān)系，他還擔(dān)任著中糧發(fā)展有限公司的總經(jīng)理和法人代表。

　　王金昌與加多寶集團(tuán)也頗有淵源。時(shí)代財(cái)經(jīng)在中糧集團(tuán)官方網(wǎng)站查閱發(fā)現(xiàn)，在2009年和2011年，時(shí)任集團(tuán)總裁助理的王金昌曾出席過加多寶武漢公司和清遠(yuǎn)加多寶草本植物科技有限公司的開業(yè)典禮，并都提到加多寶集團(tuán)是中糧的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對時(shí)代財(cái)經(jīng)表示：“這是中糧與加多寶深度合作的一個(gè)伏筆，王金昌加入加多寶，應(yīng)該是做前期的鋪墊，并進(jìn)一步把雙方的關(guān)系理順?！?/p>

　　緩解關(guān)系

　　中糧包裝一直是加多寶的供應(yīng)商，但雙方的關(guān)系在今年卻出現(xiàn)了裂痕。

　　去年10月，中糧包裝對清遠(yuǎn)加多寶增資20億元人民幣，其中10億元以現(xiàn)金方式支付，其余10億元?jiǎng)t以公司生產(chǎn)的鋁制兩片飲料罐作為實(shí)物出資，進(jìn)而持有清遠(yuǎn)加多寶30.58%的股份。

　　今年7月，中糧包裝的一紙公告，將雙方的糾紛擺上了臺(tái)面。原因是加多寶旗下公司沒有按照雙方的協(xié)議，向清遠(yuǎn)加多寶注入商標(biāo)。中糧包裝在香港向加多寶單方面提出仲裁申請。原本合作無間的盟友，最終對簿公堂。

　　中糧包裝也從今年二季度開始中止了對加多寶的包裝供應(yīng)。中糧是加多寶最大乃至最重要的供罐商，加多寶(中國)飲料有限公司總裁李春林在接受媒體采訪時(shí)提到，“中糧占我們產(chǎn)能超過90%，今年銷售旺季那幾個(gè)月，中糧包裝把我們斷供了，這就等于把加多寶的血液斷了。所以斷供對我們是致命的。”

　　據(jù)悉，在今年5-10月的半年時(shí)間內(nèi)，由于中糧包裝斷供，加多寶在北京、福建、浙江、東莞等地的工廠出現(xiàn)了不同程度的停產(chǎn)、間歇停產(chǎn)的消息。彼時(shí)，加多寶遭遇自創(chuàng)建以來最大的經(jīng)營危機(jī)。

　　事實(shí)上，雙方的糾紛問題并非不能談判。在仲裁的同時(shí)，中糧包裝也對外釋放“可能達(dá)成和解”的信號。在今年8月的中期業(yè)績會(huì)上，中糧包裝的高管表示，與加多寶是有一些分歧，但和解“還是有可能”。

　　今年9月，事情出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。考慮到清遠(yuǎn)加多寶合資項(xiàng)目的狀況，以付款后供應(yīng)的形式，中糧包裝對加多寶恢復(fù)部分供罐。李春林認(rèn)為，已經(jīng)看到了一些積極信號，對最終取得雙贏很有信心。

　　飲料行業(yè)資深研究專家、萊維特咨詢公司合伙人陳瑋對時(shí)代財(cái)經(jīng)表示：“中糧包裝作為上市公司，背后代表了大量投資人和相關(guān)合作伙伴的利益，所以必須采取一些措施逼迫加多寶還款。但雙方的關(guān)系最終還是利益決定，中糧恢復(fù)對加多寶供罐也是為了雙贏?！?/p>

　　在雙方關(guān)系已經(jīng)有所緩和的前提下，加多寶聘任中糧包裝前董事長王金昌出任加多寶的董事長意義深遠(yuǎn)，朱丹蓬分析指：“2015年，王金昌就退休了?，F(xiàn)在加多寶找他過來就是(與中糧包裝)作一個(gè)中間人，起到平衡關(guān)系作用?！?/p>

　　經(jīng)營危機(jī)

　　與中糧包裝產(chǎn)生糾紛的背后，是加多寶正遭遇資金危機(jī)。

　　今年以來，加多寶經(jīng)歷了一系列的人事變動(dòng)、停工停產(chǎn)、仲裁糾紛等等問題，朱丹蓬認(rèn)為：“加多寶最核心問題就是資金問題，其他都不是重點(diǎn)?！?/p>

　　在此前的涼茶大戰(zhàn)中，加多寶在營銷推廣中就砸下不少錢。據(jù)公開數(shù)據(jù)，2012-2015年，加多寶在《中國好聲音》上的累計(jì)冠名費(fèi)為7.8億元;2013年在央視招標(biāo)中，加多寶以5.78億元成為第三大標(biāo)王。

　　此外，與王老吉的價(jià)格戰(zhàn)，也讓這家涼茶企業(yè)元?dú)獯髠＠畲毫衷硎荆?012年，涼茶價(jià)格戰(zhàn)開始，王老吉買十箱送一箱，乃至買十箱送三箱。加多寶也開始迎戰(zhàn)，將產(chǎn)品批發(fā)價(jià)從每箱72元降至每箱40幾元。

　　隨著戰(zhàn)況的焦灼，加多寶的資金越發(fā)緊張，在2015年開始不得不向銀行尋求融資。中糧包裝的20億元注資就是在此背景下進(jìn)來的。

　　今年9月，加多寶被卷入中弘股份重組風(fēng)波，后者公開了加多寶的一組經(jīng)營數(shù)據(jù)，引起軒然大波。中弘股份公告稱，2015-2017年，加多寶集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入分別為100.42億元、106.34億元、70.02億元;凈利潤分別為-1.89億元、14.89億元、-5.83億元。同時(shí)，加多寶的負(fù)債情況也隨之一目了然，2015-2017年加多寶的負(fù)債分別是78.1億元、87.6億元和131.7億元。

　　加多寶公司乃至總裁李春林都曾多次對此否認(rèn)，這讓加多寶的業(yè)績蓋上了一張神秘的面紗。但不可否認(rèn)的是，裁員、停工、仲裁等一系列問題，都反映著加多寶的發(fā)展承受著考驗(yàn)。

　　加速上市

　　危機(jī)之下，加多寶開始反思，并開始改革，其中推動(dòng)上市是重要一步

　　今年3月21日，加多寶宣布戰(zhàn)略目標(biāo)：二次創(chuàng)業(yè)、開源節(jié)流、整合優(yōu)勢資源、三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司成功上市。

　　朱丹蓬告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)：“不管是噱頭還是口號，加多寶提出上市，這樣能增強(qiáng)外界對它的信任，并能給予資本、銀行、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等一定的安撫作用?！?/p>

　　圍繞上市的目標(biāo)，加多寶動(dòng)作不斷。今年4月份，加多寶停止價(jià)格戰(zhàn)，將全國的出廠價(jià)從70元下調(diào)至50元。李春林解釋，看似降價(jià)，但此前由于渠道采取買贈(zèng)的方式，市場批發(fā)價(jià)最低曾到過40元左右，實(shí)際上是漲價(jià)。

　　今年6月，加多寶曾重啟“紅罐”策略，加強(qiáng)品牌競爭力。按其說法是，不論是加多寶內(nèi)部還是消費(fèi)者，均對紅罐包裝有著“非常深厚的感情”。不過，時(shí)代財(cái)經(jīng)走訪廣州多家商超、便利店發(fā)現(xiàn)，貨架上銷售的加多寶涼茶都是金罐，難覓紅罐身影。

　　此外，加多寶在7月份已經(jīng)邀請會(huì)計(jì)師事務(wù)所畢馬威進(jìn)駐公司，正在進(jìn)行梳理和報(bào)表合并工作。

　　加多寶聘任中糧包裝前高管王金昌，也有著加速推進(jìn)公司上市的打算。李春林在接受媒體采訪時(shí)也表示，由于王金昌有豐富的輔導(dǎo)企業(yè)上市的經(jīng)驗(yàn)，有助于加多寶未來上市。