我盡可能地向上跳，不過(guò)做得并不好。

　　在加州門(mén)洛帕克（Menlo Park）Blue Run Ventures公司的白色墻面辦公室中，一家名為基特曼實(shí)驗(yàn)室（Kitman Labs）的初創(chuàng)企業(yè)正在改變專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)評(píng)估運(yùn)動(dòng)員受傷風(fēng)險(xiǎn)的方式。令人激動(dòng)的是（有些人則認(rèn)為是令人警醒的），他們的技術(shù)將來(lái)很有可能會(huì)被移植到辦公室中，用于評(píng)估你我等普通人的健康狀況。

　　目前，基特曼實(shí)驗(yàn)室還只是將精力集中在體育行業(yè)，以及那些在需要時(shí)跳高20厘米以上的人群。

　　可能是我鞋穿的不對(duì)，更有可能是我體型不佳。我跳不到基特曼公司的數(shù)據(jù)分析工具“Capture”要求的高度，以此掃描我的關(guān)節(jié)和肌肉。在房間的另一端，擺放著一臺(tái)連接著Kinect的微軟Surface平板電腦：Kinect對(duì)我進(jìn)行了掃描，屏幕上出現(xiàn)了我的剪影。

　　這時(shí)，從我的右邊傳來(lái)了一陣笑聲。那是基特曼實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人兼CEO史蒂芬·史密斯（Stephen Smith）。幾秒鐘后，他向上一躍，跳到了48厘米的高度，令我羞愧不已的同時(shí)，倒也是向我展示了基特曼這項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)作方式。

　　史密斯的剪影很快就被轉(zhuǎn)換成了一頁(yè)圖表和數(shù)字，其中一組數(shù)據(jù)顯示，他的左右兩個(gè)膝蓋有些不對(duì)稱。這種細(xì)節(jié)對(duì)史密斯來(lái)說(shuō)可能并不要緊，但對(duì)于足球運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)可就不是這樣了。

　　目前，全世界共有超過(guò)20支足球、棒球和橄欖球職業(yè)球隊(duì)正在使用基特曼的技術(shù)監(jiān)測(cè)運(yùn)動(dòng)員的健康狀況。Surface等移動(dòng)設(shè)備、Kinect的3D掃描技術(shù)，以及基特曼的實(shí)時(shí)分析工具，這三者的結(jié)合意味著，諸如邁阿密海豚隊(duì)等橄欖球隊(duì)和坦帕灣光芒隊(duì)等棒球隊(duì)可以以每周幾次而不是每年幾次的頻率對(duì)運(yùn)動(dòng)員身體狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

　　基特曼的技術(shù)所收集的數(shù)據(jù)來(lái)自于各種渠道：運(yùn)動(dòng)員在掃描儀前所做的手臂和腿部動(dòng)作，以及Catapult、STATSports和Zephyer等公司生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)可穿戴設(shè)備所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)等。

　　現(xiàn)今，市場(chǎng)上有不少體育分析公司，包括Retrofit和Vicon Anaysis，不過(guò)其中大部分都要求運(yùn)動(dòng)員每年幾次長(zhǎng)途跋涉前往實(shí)驗(yàn)室，而基特曼的掃描卻只需要30秒時(shí)間。體育隊(duì)可以隨意設(shè)定自己所需要的檢測(cè)頻率。

　　對(duì)于運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)，得知經(jīng)理人想要更頻繁、更密切地關(guān)注自己的生物計(jì)量學(xué)數(shù)據(jù)，可能會(huì)令他們有些緊張?！翱隙〞?huì)有一些（運(yùn)動(dòng)員）做出‘天哪，居然會(huì)有這種事’這樣的反應(yīng)?！笔访芩谷缡潜硎尽?/p>

　　他堅(jiān)持認(rèn)為，基特曼的存在并不是想要讓運(yùn)動(dòng)員對(duì)自己被監(jiān)測(cè)一事感到更加焦慮，而是應(yīng)該能幫助他們的教練和物理治療師事先預(yù)防可能導(dǎo)致職業(yè)生涯終結(jié)的傷病。

　　這款跳躍掃描儀尚處于測(cè)試階段，也有待根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試工具進(jìn)行驗(yàn)證。即便如此，它還是能夠揭示跳躍的機(jī)制以及受傷風(fēng)險(xiǎn)之間的重大聯(lián)系。史密斯如是表示。

　　腳踝、膝蓋或臀部彎曲時(shí)的變化能夠顯示僵硬程度和可能發(fā)生的受傷情況，但這些變化可能相當(dāng)微小，肉眼無(wú)法識(shí)別?！拔覀兡芫_地告訴你這些不同程度的情況?！?/p>

　　基特曼公司宣稱，其Profiler和Capture等工具將專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的受傷率降低了10%-30%。這種數(shù)字如果能夠保持下去，就能對(duì)專(zhuān)業(yè)比賽產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　2015年超級(jí)碗巴爾的摩烏鴉隊(duì)和新英格蘭愛(ài)國(guó)者隊(duì)的比賽中，烏鴉隊(duì)以31比35的比分落敗，部分原因就是那場(chǎng)比賽中該隊(duì)有18名球員處于受傷狀態(tài)。

　　“如果烏鴉隊(duì)當(dāng)時(shí)的身體狀況好些，會(huì)不會(huì)成為超級(jí)碗冠軍？我認(rèn)為會(huì)的?！笔访芩贡硎尽?/p>

　　史密斯和大學(xué)好友亞法雷斯·凱利（Iarfhlaith Kelly）共同創(chuàng)辦了基特曼。兩人是在愛(ài)爾蘭卡洛理工學(xué)院（Ireland’s Institute of Technology, Carlow）念書(shū)時(shí)相識(shí)。史密斯主修體育和運(yùn)動(dòng)復(fù)建專(zhuān)業(yè)，凱利則是計(jì)算機(jī)科學(xué)。畢業(yè)后，史密斯前往都柏林的專(zhuān)業(yè)橄欖球隊(duì)Leinster工作，擔(dān)任傷病預(yù)防運(yùn)動(dòng)科學(xué)家一職，之后他又獲得了預(yù)測(cè)性傷害碩士學(xué)位。

　　當(dāng)他梳理著傳感器數(shù)據(jù)，并開(kāi)始著手將運(yùn)動(dòng)員在球場(chǎng)上的表現(xiàn)和傷病聯(lián)系起來(lái)時(shí)，有一點(diǎn)漸漸清晰起來(lái)：用軟件可以評(píng)估出一個(gè)人的身體狀態(tài)離高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)有多遠(yuǎn)。

　　2010年，他聯(lián)系上了凱利，想了解開(kāi)發(fā)這樣的軟件要投入多少錢(qián)?！拔宜ЯΦ那蜿?duì)沒(méi)有能力負(fù)擔(dān)，”史密斯回憶道，“我們不得不自己創(chuàng)辦一家公司?！眱扇嗽?012年創(chuàng)辦了基特曼，并基于史密斯的研究開(kāi)發(fā)了早期軟件。

　　接下來(lái)的三年中，在愛(ài)爾蘭政府一筆撥款的支持下，兩人開(kāi)發(fā)了Profiler掃描系統(tǒng)和一款名為Analyser的分析軟件；他們將這款軟件用于Leinster球隊(duì)，隨后又推廣到其他幾個(gè)愛(ài)爾蘭橄欖球俱樂(lè)部。2014年夏天，整件事情有了大突破：史密斯被介紹給了約翰·馬洛伊（John Malloy）——門(mén)洛帕克Blue Run Ventures公司聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　“我認(rèn)為他們相當(dāng)不錯(cuò)，”馬洛伊說(shuō)，“我原來(lái)并沒(méi)有打算投資，可是當(dāng)我聽(tīng)了整個(gè)故事，看了他們?nèi)绾胃纳坡殬I(yè)橄欖球運(yùn)動(dòng)員的健康管理，我腦中出現(xiàn)了一個(gè)聲音‘你應(yīng)該試試推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目’。”

　　那年7月，基特曼完成了一輪由Blue Run領(lǐng)投的400萬(wàn)美元融資。馬洛伊還說(shuō)服史密斯搬到了門(mén)洛帕克；現(xiàn)在，史密斯在門(mén)洛帕克管理著一支六人團(tuán)隊(duì)，同時(shí)愛(ài)爾蘭的21名工程師團(tuán)隊(duì)也仍然保留著。凱利在去年7月離開(kāi)了公司，“去尋找新機(jī)會(huì)”。

　　現(xiàn)在，基特曼實(shí)驗(yàn)室向20支專(zhuān)業(yè)體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)出售其軟件產(chǎn)品，其中大部分位于美國(guó)。一般來(lái)說(shuō)會(huì)簽署一年期合約，不過(guò)史密斯表示，過(guò)去幾個(gè)月中，他簽下了幾單續(xù)約三年的合同。上個(gè)季度，該公司營(yíng)收達(dá)到了2014年總營(yíng)收的四倍，史密斯希望在2016年夏天實(shí)現(xiàn)盈利。

　　“有很大的空間把這項(xiàng)生意做大，”史密斯說(shuō)，“這并不僅僅關(guān)乎體育，更是對(duì)整個(gè)人類(lèi)進(jìn)行優(yōu)化。”整天坐在椅子上的人所面臨的健康問(wèn)題并不和困擾運(yùn)動(dòng)員的問(wèn)題有多大差別，他補(bǔ)充道。

　　“比如說(shuō)，提到投球手，你會(huì)想到重復(fù)性緊張。這和整天坐在椅子里、疲勞逐漸累積甚至超負(fù)荷的人有什么區(qū)別呢？這種累積的疲勞會(huì)讓他們?cè)诠ぷ魃铣霈F(xiàn)失誤，或是降低他們的效率?！?/p>

　　史密斯的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員客戶基礎(chǔ)并不僅僅是公司增長(zhǎng)的基石，還是是吉特曼公司不斷演化進(jìn)步的技術(shù)將如何應(yīng)用于范圍更廣的普通人的一場(chǎng)熱身——像我這樣的普通人，甚至連20厘米高都跳不了。

　　新技術(shù)在早期采納者中尋找利基市場(chǎng)，之后才逐漸擴(kuò)展到主流用戶當(dāng)中，這也是常見(jiàn)的事。舊金山Index Ventures合伙人伊雅?富詩(shī)曼（Ilya Fushman）表示。該公司并非吉特曼的投資者?！霸谀銊?chuàng)辦公司時(shí)，如果有定位清晰的受眾，這將有所幫助。你應(yīng)該要找到那塊灘頭陣地。”

　　Blue Run的馬洛伊承認(rèn)，讓運(yùn)動(dòng)員充當(dāng)我們其他人小白鼠的想法“真的有夠挑釁”。

　　“我把他們視作第一批吃螃蟹的人，”他補(bǔ)充說(shuō)，“他們是我們將進(jìn)行健康優(yōu)化的首批人類(lèi)。這對(duì)普通人的未來(lái)而言，這是很棒的測(cè)試溫床?！瘪R洛伊還表示，像吉特曼這樣的傷病分析初創(chuàng)企業(yè)是“古怪利基”市場(chǎng)的一部分，事實(shí)上，它還“處于醫(yī)療保健領(lǐng)域的前沿”。

　　目前，美國(guó)已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的大型自投保雇主在使用Jiff、Fitbit、Jawbone等公司的軟件來(lái)監(jiān)測(cè)員工的活動(dòng)量水平，目標(biāo)是降低醫(yī)療成本、提高員工效率。如果能更好地探測(cè)到員工的傷病情況，那么長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)這些公司將進(jìn)一步削減醫(yī)療成本支出。

　　目前而言，吉特曼仍只是集中精力在專(zhuān)業(yè)體育運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域。而由于一系列新興分析技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的出現(xiàn)，這一領(lǐng)域本身也正在發(fā)生著變革——一如《點(diǎn)球成金》（Moneyball）一片中描繪的圖景。

　　史密斯已經(jīng)做好了功課?！?5%的保險(xiǎn)理賠都是基于肌肉-骨骼的傷病?！彼赋?。如果事情按照他所預(yù)想的發(fā)展，保險(xiǎn)公司和雇主將最終和職業(yè)體育經(jīng)理人一樣意識(shí)到它的價(jià)值。

　　譯 Lily  校  李其奇