618期間，著名淘品牌七格格在微博宣布退出京東平臺(tái)。(淘品牌七格格在微博宣布退出京東平臺(tái))

　　七格格與韓都衣舍、茵蔓、裂帛于同一時(shí)代創(chuàng)建，頭頂“最著名淘品牌之一”的標(biāo)簽。2009年，自有品牌七格格成立，兩年后發(fā)展為具有超過400名員工，年銷售額達(dá)2.5億元的大品牌。七格格隨后陷入低谷，2014年8月，快速擴(kuò)張的七格格只剩下7000萬元的庫存和1000萬元的現(xiàn)金。2015年初，七格格以2億元被傳統(tǒng)衣飾品牌拉夏貝爾(06116)收購。

　　拉夏貝爾一直謀求順應(yīng)消費(fèi)者購買過程的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。在完成了對(duì)七格格的收購后，拉夏貝爾引入了其線上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，想要提升公司線上精準(zhǔn)營(yíng)銷能力和服務(wù)質(zhì)量。據(jù)拉夏貝爾上市招股書顯示，收購七格格后拉夏貝爾全線品牌線上業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，線上業(yè)務(wù)收入占比從2014年0.61%增長(zhǎng)至2016年的10.82%。

　　七格格的全資控股母公司杭州黯涉電子商務(wù)有限公司2015-2016財(cái)務(wù)情況如下表：

　　　　在被拉夏貝爾收購后一年內(nèi)，杭州黯涉的資產(chǎn)上漲近25%。2015年，拉夏貝爾的電商銷量一年翻了9倍。同年雙11，拉夏貝爾銷量更是名列天貓女裝第三。在這樣驕人的成績(jī)光環(huán)下，拉夏貝爾董事長(zhǎng)刑加興將拉夏貝爾電商的決定權(quán)全權(quán)交給了七格格創(chuàng)始人曹青。

　　由于七格格是純線上品牌，一貫采用定價(jià)低、折扣低的定價(jià)方式，因此一定程度拉高了拉夏貝爾全線品牌的平均折扣系數(shù)。前三年拉夏貝爾及七格格品牌線上銷售的定價(jià)及折扣情況如下：

　　可以看到，拉夏貝爾自有品牌線上銷售的折扣一般在5折以下，而七格格則從未低于9折。這也清晰地反映出了傳統(tǒng)線下品牌與新興線上品牌在定價(jià)策略及銷售模式上的區(qū)別。

　　6月20日，主板發(fā)審委2017年第93次會(huì)議審核結(jié)果公告顯示，拉夏貝爾首發(fā)獲通過。歷經(jīng)數(shù)次打擊，拉夏最終如愿登陸A股。

　　近年，拉夏貝爾也遭遇了困擾許多服裝企業(yè)的庫存問題。拉夏貝爾的存貨金額，2014年至2016年分別為13.27億元、17.56億元及17.14億元，其中2015年和2016年分別占到公司當(dāng)期總資產(chǎn)的29.93%和27.18%。單看數(shù)據(jù)，其2016年存貨有所下降，但這主要是因?yàn)?017年新款產(chǎn)品尚未大規(guī)模入庫。

　　同樣在今年上市的女裝品牌地素時(shí)尚(603587)，盡管2016年的營(yíng)收只有18億，可5.22億的凈利潤(rùn)與80億營(yíng)收規(guī)模的拉夏貝爾已相差無幾。

　　拉夏貝爾此番登陸A股募資16.4億，其中超過15億要用來開店，計(jì)劃3年內(nèi)再開3000家線下店。激進(jìn)的投資能否消化解決庫存問題，仍有待持續(xù)觀察。

　　（編輯：肖順蘭）