7月9日，小米集團正式在港交所掛牌上市，小米創(chuàng)始人、CEO雷軍西裝筆挺，敲響了港交所特別準備的超大銅鑼。八年時間，小米終于迎來輝煌的上市時刻，但小米究竟是互聯(lián)網公司還是硬件公司，則與小米生態(tài)鏈的業(yè)務本身一樣，不停被外界研究和討論。

　　近日，小米生態(tài)鏈副總裁夏勇峰在極客公園Rebuild創(chuàng)新大會的演講與會后媒體專訪中，正面解讀了外界對小米生態(tài)鏈的一系列好奇。

　　　小米生態(tài)鏈溯源：關鍵在于雷軍的雙重身份

　　2013年的小米，手機業(yè)務全力發(fā)展，風頭正盛，但一臺路由器拉開了小米生態(tài)鏈的誕生序幕，此后五年，生態(tài)鏈已成長為小米業(yè)務布局中重要的一環(huán)。

　　上市招股書顯示，小米IoT和生活消費品營收為234.47億元，占比超過20%；小米投資或孵化的生態(tài)鏈企業(yè)（包括智能硬件及生活消費產品）也已達到90多家。而小米生態(tài)鏈的誕生，實際與雷軍濃重的個人色彩分不開。

　　夏勇峰回顧稱，“之所以能誕生這樣的模式，我覺得最根本還是在于雷軍本人，以及他作為投資人和企業(yè)家的雙重身份?！毕膶A家財富網等媒體解釋道，企業(yè)家和投資人是兩種完全不同的思維，企業(yè)家需要腳踏實地做實業(yè)，但投資人則還需要考慮到社會環(huán)境與趨勢，并能夠獲取資源。

　　2013年之前，雷軍已經看到兩個趨勢，首先，互聯(lián)網向硬件的普及速度越來越快，很多硬件都有潛力轉化為智能硬件；其次就是消費升級浪潮，夏勇峰表示，這讓雷軍意識到，如果只聚焦于自主研發(fā)的產品，小米可能會喪失很多機會。

　　小米生態(tài)鏈的方法論

　　最初如何迅速打開市場，夏勇峰以小米手環(huán)為例，道出了其中的關鍵：“殺雞用牛刀”。在與小米合作之前，華米科技已經生產過智能手表、投影平板等復雜的科技產品，但小米卻讓這幫有能力的創(chuàng)業(yè)者做出第一代沒有屏幕的手環(huán)產品。

　　夏表示，殺雞用牛刀，就是希望我們的產品通過最小的可運行模型，生產出來第一時間交到用戶手里，讓用戶來反饋真正的需求，并在此基礎上迅速做出迭代。簡單的產品以低價占領市場，后來小米手環(huán)逐漸確立長續(xù)航、來電提醒、無聲鬧鐘、智能檢測等功能。

　　目前小米生態(tài)鏈產品涵蓋了交通工具、可穿戴設備、【機器人(300024)、股吧】(300024,股吧)等十個領域，并成為了全球最大的loT平臺，接入智能設備超過800種，物聯(lián)網設備超過1億臺。

　　而如何平衡90多家生態(tài)鏈企業(yè)復雜的生態(tài)關系，夏勇峰解釋稱，最開始的時候，小米和生態(tài)鏈公司之間就是“兄弟關系”，小米找到很多創(chuàng)新公司，用投資的方式建立起血脈聯(lián)系，雙方聯(lián)合資源一起研發(fā)產品。

　　雷軍對這些企業(yè)給出的十字方針是：“占股不控股，幫忙不添亂”。隨著移動互聯(lián)網基礎建設的完成，企業(yè)之間通過社交等工具就可以實現(xiàn)高效的聯(lián)系，“但信息節(jié)點足夠多且結構復雜的話，全部等中央決策的效率就會非常低，”夏表示，“所以我們必須讓每一個生態(tài)鏈公司自主決策、自行運轉，有問題告訴我們，這樣才能提高組織的運轉效率?！?/p>

　　面對競爭 小米生態(tài)鏈：歡迎

　　本月初，手機廠商OV聯(lián)合多家電器、硬件廠商，宣布成立 IoT 開放生態(tài)聯(lián)盟。再往前，華為也推出智能家居品牌 HiLink，多家科技巨頭紛紛瞄準智能家居領域，并頻被外界解讀“圍剿”小米。

　　夏勇峰認為真正的硬件潮尚未到來，并對市場競爭表現(xiàn)出歡迎的態(tài)度：“曾有人分析硬件的成功率很低，不到5%，市場上只有我們一家來做的話，其實挺累的，我們希望大家都來，把整個市場的蛋糕變大，所謂的競合并不是只有競爭?！?/p>

　　上市之后，小米生態(tài)鏈還將進一步開放投資，夏對媒體表示：“我們之前以孵化創(chuàng)業(yè)公司為主，上市以后將有更多的資源，投資部門有可能會投一些體量更大的公司，比如說上市公司?！?/p>

　　總而言之，小米生態(tài)鏈驗證了“鐵人三項”商業(yè)模式的成功，也影響著未來集團將面對何等體量的星辰大海，如雷軍常言，“現(xiàn)在談小米的成功還為時過早，小米的創(chuàng)業(yè)路才剛剛開始?！边@句話，同樣也適用于小米生態(tài)鏈。