2020年3月27日，濰柴動力(000338)發(fā)布了2019年報，報告期內(nèi)，其實現(xiàn)營業(yè)收入1743.61億元，較2018年同期增長9.5%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為91.05億元，較2018年同期提高5.2%。

　　在隨后舉行的濰柴動力2019年業(yè)績說明會上，濰柴動力(000338)董事長譚旭光表示，濰柴動力與海外子公司在這次疫情和未來世界經(jīng)濟蕭條中，不會出現(xiàn)現(xiàn)金流問題。“這是企業(yè)十多年來管理持續(xù)改善創(chuàng)造的價值所在。”

　　在回答投資人提問時，譚旭光說，“未來，濰柴動力的業(yè)績目標(biāo)是，不管經(jīng)濟危機與繁榮，都能夠?qū)崿F(xiàn)10%的復(fù)合增長率——只有這樣，濰柴才能夠?qū)崿F(xiàn)我的愿望——成為一個百年企業(yè)。”

　　譚旭光口中“百年企業(yè)”“穩(wěn)健的增長”的發(fā)展理念，部分源于濰柴動力最初的競爭對手——美國康明斯集團。

　　十多年前，康明斯與濰柴，一個是業(yè)內(nèi)全球最大、一個中國第一，當(dāng)時都致力于成為通用發(fā)動機生產(chǎn)商，二者主業(yè)相同、愿景相似。雙方在中國市場一直貼身近戰(zhàn)、交鋒不斷。

　　2009年初，濰柴動力曾派出高管團隊赴康明斯進行為期一周的學(xué)習(xí)考察。從2002年至2008年間，濰柴動力在中國產(chǎn)量大、增速快，每年都能取得倍增的發(fā)展速度，但康明斯在中國最多時只有20%左右的增速，濰柴動力員工一度以為自家公司占據(jù)了上風(fēng)。

　　但讓譚旭光等人感到意外的是，康明斯一位廠長竟然告訴他們，企業(yè)不以產(chǎn)量高低作為評判一個工廠的主要標(biāo)準(zhǔn)，他們追求的是生產(chǎn)節(jié)奏的穩(wěn)健、從容，成本、效率和品質(zhì)指標(biāo)的優(yōu)化、提升。在康明斯看來，體現(xiàn)工廠管理水平在于干得好、干得精，而非干得多、干得快。這對前去學(xué)習(xí)的濰柴高管觸動巨大。

　　彼時，譚旭光就明白了一個道理：“一個企業(yè)要想締造百年基業(yè)，不在于經(jīng)濟繁榮期膨脹得多么迅速，而在于經(jīng)濟下行中能否依舊保持穩(wěn)健、可持續(xù)的增長”。

　　這就像一場中外企業(yè)間的龜兔賽跑。競賽的前半段，中國企業(yè)普遍取得高增長時，康明斯卻顯得步履緩慢；但當(dāng)經(jīng)濟危機到來，大量中國工廠出現(xiàn)停滯、下滑，甚至倒閉時，這個成立于1919年的美國老牌企業(yè)卻仍能保持穩(wěn)健的增長速度。

　　從那時起，譚旭光向康明斯這家百年企業(yè)對標(biāo)、學(xué)習(xí)，尋求更高質(zhì)量的發(fā)展。

　　當(dāng)有投資者問及濰柴動力與中國重汽重組后陜重汽和中國重汽的關(guān)系如何處理時，譚旭光指出，整合重組不是為了消滅競爭，而是在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)“競合”。陜重汽和中國重汽競爭中有合作，合作中也要有競爭，競爭應(yīng)是良性競爭，同時也要彼此協(xié)同，共同貫徹“戰(zhàn)略統(tǒng)一、資源共享、獨立運”。他認為，企業(yè)內(nèi)部只有充分“競合”才能保持健康成長、抵御市場風(fēng)險。

　　（文章來源：經(jīng)濟觀察網(wǎng)）