近日上海高院掛出的一則限制江佩珍出境的消息，讓港股上市公司金嗓子(06896.HK)重新進(jìn)入人們的視野。江佩珍正是金嗓子的董事長(zhǎng)，讓她如今陷入這樣尷尬境地的，源于金嗓子旗下全資公司的廣西金嗓子食品有限公司(下稱“廣西金嗓子”)的一筆5千多萬元的廣告拖欠款。

　　這筆廣告欠款，背后牽扯到的是金嗓子的草本植物飲料的推廣，這是公司2016年推出的新產(chǎn)品。依靠非處方藥金嗓子喉嚨片紅遍大江南北的金嗓子，一直在試圖謀求產(chǎn)品多元化發(fā)展。然而，自公司登陸港股上市五年來，該問題似乎仍無解。伴隨著這次廣告糾紛，金嗓子的產(chǎn)品單一問題也被置于外界的聚光燈下。

　　據(jù)天眼查顯示，2016年6月，廣西金嗓子與星空華文國際傳媒有限公司訂立了相關(guān)合同，在星空華文制作的兩檔綜藝節(jié)目中投放草本植物飲料品牌廣告，合同總價(jià)8000萬元。在這起廣告糾紛中，廣西金嗓子以合同未蓋章、收視率不達(dá)標(biāo)等理由拒絕支付廣告費(fèi)。2018年12月29日一審判決宣判，廣西金嗓子應(yīng)于判決生效之日起十日內(nèi)支付原告星空華文廣告費(fèi)5167萬元。

　　2020年5月26日，上海高院官網(wǎng)發(fā)布消息稱，被執(zhí)行人廣西金嗓子，因不履行法律文書確定的義務(wù)，法院已依法限制其法定代表人江佩珍出境。

　　這場(chǎng)廣告糾紛，背后牽扯到的草本植物飲料，正是金嗓子2016年推出的新產(chǎn)品。

　　金嗓子最早的歷史可以追溯至1956年，公司前身是柳州市糖果二廠。早期，江佩珍只是該廠的一名女工，之后在公司歷經(jīng)轉(zhuǎn)型、改制等過程中，她也成為了金嗓子的“靈魂人物”。

　　1994年，為適應(yīng)市場(chǎng)的需要，江佩珍帶領(lǐng)公司班子，自籌資金780多萬元對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，成立了廣西金嗓子制藥廠。當(dāng)年，公司推出了一款非處方藥，即適用于緩解急性咽炎所致的喉痛喉干及聲音嘶啞癥狀的喉嚨片。

　　直到現(xiàn)在，該喉嚨片仍是金嗓子引以為傲的旗艦產(chǎn)品。在中國非處方藥企業(yè)及產(chǎn)品品牌2019年度綜合統(tǒng)計(jì)排名中，再度蟬聯(lián)“中成藥·咽喉類”第一名。

　　2015年7月15日金嗓子登陸港股上市之前，2012年、2013年及2014年金嗓子喉嚨片的銷售額分別占公司營收的92.4%、92.4%及90.6%。

　　2015年上市后，金嗓子試圖在謀求產(chǎn)品的多元化發(fā)展。江佩珍曾在2015年年報(bào)中表示，公司將以在香港首次公開發(fā)售為起點(diǎn)，力爭(zhēng)在藥品和快銷消費(fèi)者產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)雙突破。

　　2016年上半年，金嗓子開始面向市場(chǎng)推出金嗓子植物飲料系列產(chǎn)品。由此，也才有了與上述星空華文的廣告投放合作。

　　從金嗓子之后披露的2016年、2017年財(cái)報(bào)來看，草本植物飲料業(yè)務(wù)的發(fā)展情況并不如預(yù)期中的順利。2016年，該業(yè)務(wù)產(chǎn)生虧損。緊接著，2017年，該飲料銷售又出現(xiàn)下滑。

　　在金嗓子的財(cái)報(bào)中，草本植物飲料被歸在公司的其他產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊中。金嗓子2019年財(cái)報(bào)亦顯示，該業(yè)務(wù)板塊的銷售額約占公司營收的1.1%。

　　截至2019年，非處方藥金嗓子喉片的銷售額仍占金嗓子營收的90.5%。

　　上市五年來，金嗓子整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)平平。2015年，公司實(shí)現(xiàn)營收7.07億元(人民幣)，歸屬于母公司股東凈利潤是1.55億元；到了2019年，公司的營收仍錄得7.97億元，歸屬于母公司股東凈利潤是1.68億元。

　　眼下，對(duì)于金嗓子而言，如何突破產(chǎn)品單一化局限，依舊是重任。

　　一位潤喉片行業(yè)人士對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，目前整個(gè)潤喉片市場(chǎng)可分為三大類，一種是以金嗓子、江中等為主的OTC潤喉片；第二種是以保健食品為主的潤喉糖，以潘高壽等品牌為代表等；第三種則走食字號(hào)的潤喉糖，如以王老吉等為代表的潤喉糖?！罢麄€(gè)潤喉糖市場(chǎng)規(guī)模大概在30億元左右，其中又以O(shè)TC潤喉糖市場(chǎng)為最大。雖然傳統(tǒng)的潤喉糖品牌仍保持一定的品牌優(yōu)勢(shì)，但目前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)品牌并不少，如在OTC渠道，一些新進(jìn)入的品牌，依靠給藥店高利潤的做法，試圖跟傳統(tǒng)品牌爭(zhēng)奪渠道資源，分食市場(chǎng)，對(duì)傳統(tǒng)品牌來說，也構(gòu)成了一種挑戰(zhàn)?！?/p>

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