繼一季度完成華北區(qū)域集團(tuán)成立、太原并入西北區(qū)域事業(yè)部等動作之后，6月旭輝集團(tuán)(0884.HK)又先后宣布成立東南區(qū)域及廣桂區(qū)域事業(yè)部，加速組織變革及區(qū)域整合步伐。市場分析人士認(rèn)為，旭輝此舉是自身發(fā)展達(dá)到了一定規(guī)模之后的順勢而為，有強(qiáng)化區(qū)域深耕、降低管理成本等優(yōu)勢，亦包含沖刺更高區(qū)域銷售目標(biāo)的愿景。隨著“二五戰(zhàn)略”進(jìn)入后半段，預(yù)計(jì)旭輝在區(qū)域?qū)用娴慕M織架構(gòu)變革也將進(jìn)一步加速。

　　據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》記者不完全統(tǒng)計(jì)，年內(nèi)已有超過近20家房企在組織、管理上做出調(diào)整，亦有房企在年報(bào)中明確提及啟動組織變革。業(yè)內(nèi)人士指出，面對競爭越發(fā)激烈的市場，未來房企組織架構(gòu)調(diào)整將成為行業(yè)常態(tài)。

　　三天兩次調(diào)整組織架構(gòu)

　　6月以來，旭輝集團(tuán)接連對組織架構(gòu)動刀。

　　6月5日，旭輝宣布成立廣桂區(qū)域事業(yè)部，合并原廣州事業(yè)部和南寧公司。整合后的旭輝廣桂區(qū)域事業(yè)部將下轄廣西、廣州、中山、佛山、肇慶、清遠(yuǎn)等地域，區(qū)域總部設(shè)在廣州，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)旭輝在“廣桂”地區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理。而此前2天(6月3日)，旭輝還合并原浙江、福建兩個區(qū)域的業(yè)務(wù)，成立了東南區(qū)域集團(tuán)。

　　《華夏時(shí)報(bào)》記者注意到，相比2019年，旭輝2020年的組織變革及區(qū)域整合動作明顯加速，一季度已相繼完成華北區(qū)域集團(tuán)成立、太原并入西北區(qū)域事業(yè)部的舉措。在3月底舉辦的年度業(yè)績會上，旭輝集團(tuán)董事長林中也強(qiáng)調(diào)，面對2020年的市場，旭輝將“提升運(yùn)營效率，加快區(qū)域整合，打造組織活力引擎”。

　　公開資料顯示，旭輝對于組織轉(zhuǎn)型和管理變革的推進(jìn)早在2017年即已啟動。時(shí)年3月，林中提出旭輝未來5年將要邁過千億，接近兩三千億規(guī)模的時(shí)候，會采取“大平臺+小集團(tuán)+項(xiàng)目集群”的三級模式。

　　旭輝集團(tuán)副總裁、首席人力官葛明介紹說，根據(jù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃，旭輝集團(tuán)總部將逐漸轉(zhuǎn)型成大平臺，發(fā)揮戰(zhàn)略、資源、資本、投資及信息知識五大平臺的作用，除投資、財(cái)務(wù)、人力等職能以外，將大量業(yè)務(wù)下沉至區(qū)域。作為具有一定體量和市場占有率的區(qū)域集團(tuán)被賦予更大授權(quán)，逐步承接原本總部集團(tuán)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能；而區(qū)域集團(tuán)向下延伸，則包含多個項(xiàng)目集群，承擔(dān)一線最基本的經(jīng)營單元的角色。

　　目前，旭輝已成立了7個區(qū)域集團(tuán)，明年將基本完成組織轉(zhuǎn)型。根據(jù)年報(bào)，2019年旭輝實(shí)現(xiàn)合約銷售額2006億元，同比增長32%。其中，東南、江蘇、皖贛、上海、西南、山東、華北七個區(qū)域集團(tuán)貢獻(xiàn)銷售均超百億元，且江蘇、浙江突破超過300億，而江蘇區(qū)域集團(tuán)公司在2019年6月才成立。

　　行業(yè)大勢所趨

　　在市場分析人士看來，旭輝在架構(gòu)調(diào)整以及區(qū)域整合的動作是自身達(dá)到了一定規(guī)模之后的順勢而為。這些動作的背后，除了整合資源、降低管理成本的考量，旭輝也有沖刺更高的區(qū)域銷售目標(biāo)愿景。而旭輝方面向《華夏時(shí)報(bào)》記者坦言，集團(tuán)將在明年基本完成組織轉(zhuǎn)型，為“二五戰(zhàn)略”的實(shí)現(xiàn)、即在2021年達(dá)到3000億銷售額提供有力支撐。新上任的旭輝集團(tuán)高級副總裁、東南區(qū)域集團(tuán)總裁汝海林更是表示，今年東南區(qū)域集團(tuán)有望沖刺500億元銷售目標(biāo)。

　　旭輝曾是房地產(chǎn)行業(yè)的最大“黑馬”之一。2017年7月，僅有500億規(guī)模的旭輝發(fā)布“二五戰(zhàn)略”規(guī)劃，定下“2021年達(dá)到3000億”的業(yè)績目標(biāo)。2018年，旭輝完成了1520億元合約銷售額，2019年又以2006億元的合約銷售額及同比32%的增速，超額完成1900億元、增速25%的年度目標(biāo)。2018年3月，林中在2017年度業(yè)績會上表示，第二個五年計(jì)劃中“最重要的目標(biāo)是希望成為全國Top8的綜合開發(fā)運(yùn)營商”。

　　“在這一模式之下，旭輝需要培育和打造十幾個區(qū)域小集團(tuán)，每個小集團(tuán)平均的規(guī)模達(dá)到300-400億元?！比袅种械脑O(shè)想成為現(xiàn)實(shí)，旭輝銷售規(guī)模達(dá)到3000億之上并非難題。但TOP8的目標(biāo)對于旭輝來說依然還有不小壓力。在克而瑞的榜單上，2019年旭輝位列第15名；今年前5月，旭輝累計(jì)合同銷售金額約人民幣556億元，同比增長26%，位列第17名。而在行業(yè)競爭日趨白熱化的大背景下，世茂、陽光城、金科這些近年加速擴(kuò)張、渴望在規(guī)模上更進(jìn)一步的房企，無疑也是旭輝的強(qiáng)勁對手。

　　不過，旭輝也有自己的一套打法。除加速架構(gòu)調(diào)整以及區(qū)域整合之外，《華夏時(shí)報(bào)》記者也注意到，旭輝今年的拿地思路出現(xiàn)明顯轉(zhuǎn)變，大幅提升拿地權(quán)益比。2019年全年公司新增土儲權(quán)益比為65%，但今年前4個月，旭輝共耗資142億元拿了16幅土地，拿地權(quán)益比已提高至近九成。與此同時(shí)，旭輝進(jìn)行了一系列旨在“降杠桿，控負(fù)債”的財(cái)務(wù)操作，替換之前發(fā)行的高成本債項(xiàng)，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)成本。

　　值得一提的是，《華夏時(shí)報(bào)》記者不完全統(tǒng)計(jì)，包括旭輝，年內(nèi)已有超過近20家房企在組織、管理上做出調(diào)整，亦有房企在年報(bào)中明確提及啟動組織變革。

　　例如，6月5日，綠地集團(tuán)正式成立東北區(qū)域管理總部。綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良指出，這將提升綠地在東北的投資發(fā)展能級及資源協(xié)調(diào)能力；6月8日，中駿集團(tuán)成立四大區(qū)域公司。有媒體援引內(nèi)部人士說法，稱這是中駿成立33年來首次實(shí)施區(qū)域化戰(zhàn)略，也是集團(tuán)層面一次重大戰(zhàn)略變化；5月中旬，碧桂園也開始了新一輪整合動作，調(diào)整涉及21個區(qū)域，調(diào)整后公司下轄區(qū)域數(shù)量由此前的47個增至73個。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，面對競爭越發(fā)激烈的市場，未來房企組織架構(gòu)調(diào)整將成為行業(yè)常態(tài)?！耙恍﹨^(qū)域性房企在全國化過程中，以往的組織結(jié)構(gòu)和管理模式不足以支撐戰(zhàn)略發(fā)展?！钡禺a(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)向《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，在房地產(chǎn)行業(yè)增速逐漸見頂以及行業(yè)競爭加劇的現(xiàn)實(shí)情況下，房企積極調(diào)整組織架構(gòu)，既能最大程度地整合各類資源，又能進(jìn)一步降低管理成本，“這種通過調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)市場變化的做法在地產(chǎn)界已然是大勢所趨”。