我是誰？我從哪里來？要到哪里去？這曾是著名的柏拉圖“終極三問”。在小米迎來十周年生日之際，雷軍也圍繞這三個(gè)哲學(xué)問題進(jìn)行了深度拆解。

　　從8月11日晚上7:30到夜間10:30，在整整三個(gè)小時(shí)的時(shí)間，小米十周年雷軍公開演講發(fā)布會(huì)在位于北京西二旗附近的小米科技園舉行。即便從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+界來看，也極少有企業(yè)敢于將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)的時(shí)間定于黑夜如此時(shí)間段內(nèi)。

　　在雷軍日前發(fā)布的微博上，曾放出了一張預(yù)熱海報(bào)，“劇透”了此次演講雷軍將回答的一些問題。不少問題都堪稱“大尺度”的“拷問”。例如，這十年后悔過嗎？你想什么時(shí)候退休？你是“過氣總裁”收集控嗎？和董明珠打賭的時(shí)候是怎么想的？ 10億賭額后來有兌現(xiàn)嗎？你承諾小來硬件綜合利潤是永遠(yuǎn)不想過5%，是不是因?yàn)槠鋵?shí)1%都賺不到？未來某一天真的有人會(huì)買一萬塊錢的小米手機(jī)嗎？

　　從發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)來看，雖然部分預(yù)熱問題并沒涉及。但是仍有不少爆點(diǎn)讓人眼前一亮。

　　1、首次公開回應(yīng)與董明珠10億賭約：小米當(dāng)年輸了，次年贏了

　　小米與格力，作為優(yōu)秀新勢(shì)力與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀代表者，一直是市場(chǎng)津津樂道的話題。在此前的多輪發(fā)布會(huì)上，雷軍也曾笑稱小米的智能化能夠?qū)⒖照{(diào)老大“按在地上摩擦”。而對(duì)于小米與格力之間，大家最樂于談?wù)摰脑掝}便是雷軍與董明珠的5年賭約。

　　在11日晚的發(fā)布會(huì)上，針對(duì)與董明珠的10億“賭約”，雷軍首次回應(yīng)稱。原來，“十億賭局”源自央視經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，一個(gè)出于“節(jié)目效果”的玩笑式安排。雷軍認(rèn)為，經(jīng)歷過“賭局”，小米對(duì)制造業(yè)的理解又加深了一步。

　　“五年內(nèi)的賭注是輸了，但是第六年我們贏了。后來很后悔，為什么要和董大姐打賭？現(xiàn)在反思是因?yàn)?013年的小米如日中天，信心爆棚敢跟格力比了，不能太盲目自信。格力是一家非常優(yōu)秀的老牌制造企業(yè)。”雷軍表示。

　　這是雷軍第一次在公開場(chǎng)合回應(yīng)與董明珠打賭事件。雷軍還原該事件表示，2013年年，小米作為新經(jīng)濟(jì)的代表，已經(jīng)干了三年；而格力作為傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)秀代表，已經(jīng)干了30來年。當(dāng)時(shí)按照電視臺(tái)的要求，兩人私下所定的賭注是1元錢，不想登到臺(tái)面上時(shí)，董明珠突然改口說“要賭就賭10個(gè)億”?！拔耶?dāng)時(shí)是沒有想到的，后來我看到有網(wǎng)友戲言，兩家企業(yè)在央視公開賭博?！边@一賭約也讓雷軍迅速躥升網(wǎng)紅。

　　5年時(shí)間證明，小米業(yè)績?cè)诖似陂g增長了8倍，格力則增長了60%?！半m然小米做得很好，但是還是輸了。敢跟格力去比，說明當(dāng)時(shí)小米膨脹了。5年賭約，使我更深的認(rèn)識(shí)了小米，也更深刻的認(rèn)識(shí)了格力?！?/p>

　　格力電器近年來部分利潤指標(biāo)一覽表

　　小米近年來部分利潤指標(biāo)及預(yù)測(cè)一覽表

　　2、拆解獨(dú)特的“鐵人三項(xiàng)”模式

　　小米成為進(jìn)入世界500強(qiáng)的最年輕企業(yè)，與其獨(dú)特的商業(yè)模式密不可分。在11日晚上的發(fā)布會(huì)上，雷軍也對(duì)這一模式進(jìn)行了拆解。

　　小米創(chuàng)業(yè)十年，也是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年，而小米選擇了最艱難的賽道。當(dāng)時(shí)手機(jī)產(chǎn)業(yè)有諾基亞、摩托羅拉等國際巨頭，還有國產(chǎn)“中華酷聯(lián)”，而且遍地山寨手機(jī)。小米希望“做全球最好的手機(jī)，只賣一半的價(jià)格”，選擇硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)三項(xiàng)全能的“鐵人三項(xiàng)”模式。

　　不過客觀而言，這三項(xiàng)做精一項(xiàng)都堪稱不易，全部精通更是難上加難，即便是今天放眼全球都極少有公司能做到。

　　雷軍復(fù)盤說，10年前，自己和小伙伴一起創(chuàng)辦了小米。小米創(chuàng)立之初遇到的第一個(gè)問題就是供應(yīng)鏈難題?！绊敿?jí)供應(yīng)鏈不是依靠砸錢就能搞定的。但是如果不搞定供應(yīng)鏈，又怎么能作出好手機(jī)呢？” 雷軍表示。

　　供應(yīng)鏈難題的典型代表是手機(jī)屏幕。雷軍介紹，“當(dāng)時(shí)屏幕最好的是夏普，但是我們?nèi)フ蚁钠眨静焕砦覀?。迫不得已之下，自己?dòng)員所有人員，希望找到與夏普見面介紹小米的機(jī)會(huì)。后來終于在日本總部與夏普高管見了面?！?/p>

　　不過天時(shí)并不給力?！爱?dāng)時(shí)日本還在核輻射的威脅之中，仔細(xì)研究后，發(fā)現(xiàn)大阪核輻射沒有想象般嚴(yán)重，最終決定三個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人一起去。當(dāng)時(shí)機(jī)艙里只有我們?nèi)齻€(gè)人，大阪總部樓里也空空蕩蕩，只有我們一波客人。后來夏普終于被小米感動(dòng)，成為小米的鐵桿供應(yīng)商。”雷軍表示。

　　在創(chuàng)業(yè)之初，小米在自己擅長的領(lǐng)域，如MIUI，一路乘風(fēng)破浪。1999元的小米手機(jī)，799元的紅米手機(jī)，不但徹底改變了中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，也讓小米成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)等生。

　　2014年小米提出生態(tài)鏈計(jì)劃。這也是公司發(fā)展進(jìn)程中的重要一環(huán)。雷軍介紹，當(dāng)時(shí)，小米手機(jī)業(yè)務(wù)取得成功，引發(fā)了業(yè)界全面學(xué)習(xí)、借鑒小米的熱潮。早期小米交付能力不足，甚至讓學(xué)習(xí)小米的人誤會(huì)了小米模式，把“饑餓營銷”當(dāng)真了，結(jié)果必然不能長久。越來越多人信任“小米模式”，學(xué)習(xí)“小米模式”之后，小米也主動(dòng)開放，啟動(dòng)“生態(tài)鏈計(jì)劃”，投資、幫助志同道合的創(chuàng)業(yè)者，復(fù)制了100多家“小米模式”的公司，改變了100多個(gè)行業(yè)，創(chuàng)造出了上千種廣受消費(fèi)者喜愛的好產(chǎn)品。

　　最新數(shù)據(jù)是，截至目前，小米已經(jīng)孵化了100多家生態(tài)鏈企業(yè)，包括掃地機(jī)器人、電飯煲等等，已經(jīng)囊括了一兩萬名工程師。記者梳理發(fā)現(xiàn)，部分公司已經(jīng)開始陸續(xù)對(duì)接資本市場(chǎng)。

　　3、三大鐵律和三大策略

　　在這十年里，雷軍記憶最深刻的有三個(gè)高光時(shí)刻，分別是在IPO前力排眾議說服投資人，同意小米硬件綜合凈利率永遠(yuǎn)不超過5%；2019年，小米終于搬入了自有物業(yè)小米科技園，“北漂9年終于買房”，被房產(chǎn)中介業(yè)稱為“最勵(lì)志的北漂故事”；隨后，小米又成為了全球最年輕的500強(qiáng)。

　　雷軍稱，小米10年最讓他自豪的是三件事：加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，推動(dòng)了以滴滴出行為代表的新一代互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)崛起；【石頭科技(688169)、股吧】為代表的一大批生態(tài)鏈企業(yè)帶動(dòng)100多個(gè)行業(yè)變革；小米在印尼的工廠招募了大量女工，給普通人帶去了改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。

　　此外，在演講過程中，雷軍還披露了他對(duì)十年后的小米的三個(gè)愿望：小米能夠成為一個(gè)真正的源自中國的國際品牌，全球用戶都知道“Xiaomi ”怎么讀；再也沒有人說雷軍是勞模，奮斗的舞臺(tái)屬于新一代小米人；一群了不起的新公司是因?yàn)槭艿搅诵∶讋?chuàng)業(yè)故事的鼓舞而誕生。

　　在主題演講后的新品發(fā)布會(huì)，小米一口氣推出了三款十周年獻(xiàn)禮之作：小米10至尊紀(jì)念版、Redmi K30至尊紀(jì)念版和小米透明電視。雷軍選擇了用這三款產(chǎn)品來代表小米永不更改的三大鐵律：技術(shù)為本、性價(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品。

　　雷軍還披露了下一個(gè)十年小米的三大發(fā)展策略?！敖裉煳覀兠媾R非常復(fù)雜的國際環(huán)境，同時(shí)面對(duì)極其激烈的競(jìng)爭環(huán)境。下一步，我們?cè)撛趺崔k？要想固守今天的成績，躺著過去的業(yè)績上過日子，毫不疑問，守不住。要想繼續(xù)不管不顧、猛沖猛打、粗放成長，毫不疑問，這條路也走不通?！?/p>

　　雷軍表示，第一策略就是重新創(chuàng)業(yè)，大膽啟用創(chuàng)業(yè)型人才，大膽使用創(chuàng)業(yè)型的激勵(lì)，大膽把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇。

　　第二策略是繼續(xù)深化“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，堅(jiān)持用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)。雷軍介紹稱，在繼續(xù)和代工廠真誠合作的基礎(chǔ)上，小米將深度參與制造業(yè)：目前小米已經(jīng)自研大量高端裝備，并已設(shè)計(jì)完成了全自動(dòng)化的高端手機(jī)生產(chǎn)線。此外，小米產(chǎn)業(yè)基金也已投資了超過70家半導(dǎo)體和智能制造的公司，小米未來將花大力氣做“制造的制造”。

　　第三條策略就是“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。雷軍表示，小米都會(huì)用十年的長度來看發(fā)展，穩(wěn)打穩(wěn)扎，做長期有價(jià)值的事情。他表示，小米將“和時(shí)間做朋友，絕不冒進(jìn)”

　　在華為遭美國制裁麒麟芯片即將成為“絕版”之際，大家國產(chǎn)芯片的希望和熱情前所未有未有的高漲。2017年，小米曾發(fā)布一款澎湃S1芯片，轟動(dòng)一時(shí)。但大家苦等三年后，澎湃S2始終沒有到來。很多人都在疑問，澎湃芯片是不是取消了？

　　在發(fā)布會(huì)上，雷軍對(duì)此也進(jìn)行了明確回應(yīng)：澎湃芯片雖然遇到了很大困難，但是小米會(huì)執(zhí)著前行。

　　可以肯定的是，在前行路上，有不少A股產(chǎn)業(yè)鏈條公司還將常伴小米身邊。根據(jù)梳理，A股上市公司中，小米供應(yīng)鏈涉及智云股份(300097)、TCL科技(000100)、瀛通通訊(002861)、【卓翼科技(002369)、股吧】(002369)、星星科技(300256)等公司。部分公司近些年隨著小米生態(tài)圈的擴(kuò)圍而出現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L。

　　同時(shí)也可以肯定的是，在前行的路上，顯然也荊棘叢生。在發(fā)布會(huì)上，雷軍所給出的化解方法是走路。近年來，為了緩解焦慮，雷軍給自己定了每天走路10公里的任務(wù)?！跋蛑栆恢弊?，走著走著，就會(huì)感受到內(nèi)心的平靜和溫暖的力量?！?/p>