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    呷哺呷哺,難擋天災(zāi)與人禍

    來源: 互聯(lián)網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 高管離職、股價(jià)暴跌的戲碼,在呷哺呷哺身上,連續(xù)上演了兩次。

      

      高管離職、股價(jià)暴跌的戲碼,在呷哺呷哺身上,連續(xù)上演了兩次。

      4月16日,副品牌湊湊CEO張振緯離職,下一個(gè)交易日公司市值蒸發(fā)21億港元;5月21日,公司CEO趙怡被解任,當(dāng)日公司股價(jià)下跌14.97%,市值縮水19億港元。

      兩大核心高管離職背后,是公司深陷難解的開店惡性循環(huán):門店越來越多,截止去年年底已超1200家;但經(jīng)營效率跟不上,翻臺率等關(guān)鍵指標(biāo)連年下滑,公司盈利能力持續(xù)下降,2019年業(yè)績便下降了接近四成;想要增長,便只有繼續(xù)開店。

      2020年疫情讓餐飲行業(yè)首當(dāng)其沖,更是“天災(zāi)”加劇了“人禍”,公司靠著削減員工薪資等方式節(jié)流,凈利潤也只有183.7萬元。

      高管空心化之后,創(chuàng)始人賀光啟獨(dú)攬大權(quán)親自上任,能否扭轉(zhuǎn)長期頹勢?

      管理層空心化

      逆境之中的呷哺呷哺(00520.HK),再迎人事大調(diào)整。

      5月21日,公司對外公告稱,由于若干子品牌的表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期,故解任趙怡作為公司行政總裁的職務(wù)。

      趙怡2019年8月底上任,在這個(gè)關(guān)鍵崗位上干了不到兩年。

      當(dāng)時(shí)的公司公告稱,趙怡曾任職于百事、聯(lián)合利華、索尼愛立信以及麥當(dāng)勞,在跨國企業(yè)擁有超過20年的會計(jì)、企業(yè)融資以及業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入公司前,她的職務(wù)是麥當(dāng)勞中國北區(qū)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

      2012年11月,趙怡進(jìn)入呷哺呷哺,出任首席財(cái)務(wù)官,經(jīng)歷了公司港股上市的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),也算是元老之一。

      7年后,她被委以重任,以行政總裁的身份領(lǐng)導(dǎo)子品牌in xiabuxiabu。該品牌主打年輕新生代消費(fèi)人群,定位介于主品牌呷哺呷哺和副品牌湊湊之間。

      In xiabuxiabu試圖以小火鍋+茶飲+小食+關(guān)東煮+串串的餐飲形式,覆蓋從早午餐、下午茶、晚餐到深夜食堂的全時(shí)段消費(fèi)場景。

      不過,2019年底在北京、上海零星開出門店后,該品牌后續(xù)拓展乏力——在公司2020年報(bào)中,甚至都完全沒有提到in xiabuxiabu。

      值得一提的是,趙怡除了擔(dān)任公司行政總裁外,還是公司兩個(gè)執(zhí)行董事之一。

      解任趙怡后,公司創(chuàng)始人、實(shí)際控制人、另一個(gè)執(zhí)行董事賀光啟,接任行政總裁職務(wù)。

      消息公布后,賀光啟接受媒體采訪時(shí)表示,短期之內(nèi)不會有人接手CEO職務(wù)。

      

      就在一個(gè)月之前的4月16日,呷哺呷哺對外發(fā)布通告稱,副品牌湊湊CEO張振緯離職。

      作為餐飲業(yè)金牌職業(yè)經(jīng)理人,張振緯2014年加入呷哺呷哺,帶領(lǐng)湊湊在已經(jīng)成熟定型的餐飲集團(tuán)中二次創(chuàng)業(yè),隨后成為公司業(yè)務(wù)增長的中流砥柱。

      媒體報(bào)道稱,張振緯離職后將創(chuàng)業(yè),仍然圍繞火鍋品類,已經(jīng)“獲得國際頂級資本1.5億元天使投資”。

      兩大高管退出,對公司的影響有多大?

      4月19日周一,公司股價(jià)一度暴跌20%,盤中略有反彈,最終以下跌13.78%收盤,超過21億港元市值灰飛煙滅;5月21日當(dāng)天,公司股價(jià)再度因人事變動下跌14.97%,市值蒸發(fā)超過19億港元。

      與之形成鮮明對比的是,近日,上市近3年的海底撈推出一份價(jià)值近60億元的股權(quán)激勵(lì),覆蓋1500余名員工、顧問、董事及高管,人均400萬元。

      開店陷惡性循環(huán)

      臺灣富二代賀光啟敗光了家族的珠寶產(chǎn)業(yè),1998年誤打誤撞在北京西單開出了第一家小火鍋呷哺呷哺,前5年都是不溫不火,直到2003年才慢慢被人接受。2014年,公司登陸港交所上市,成為“火鍋第一股”。

      上市之后的前兩年,公司經(jīng)歷了一段平穩(wěn)時(shí)間,營業(yè)收入持續(xù)增長,盈利能力穩(wěn)步提升。2015年底,公司門店數(shù)量為552家。

      2016年,呷哺呷哺結(jié)束“平穩(wěn)期”,推出“千百十計(jì)劃”:到2020年,開出1000家火鍋店(其中子品牌湊湊100家),營業(yè)收入100億元,凈利潤10億元。

      彼時(shí),海底撈借著《海底撈你學(xué)不會》引領(lǐng)的風(fēng)潮,在全國市場攻城略地,發(fā)展勢頭一點(diǎn)也不比這個(gè)“火鍋第一股”弱。

      不過,瘋狂擴(kuò)張之后,呷哺呷哺的經(jīng)營效率沒跟上,雖然門店數(shù)量和營業(yè)收入大幅增長,翻臺率、單店收入這些運(yùn)營指標(biāo)卻在不斷下滑,陷入開店惡性循環(huán)。

      2017年-2019年,公司門店總數(shù)分別為759家、934家、1124家,營業(yè)收入分別為36.64億元、47.34億元、60.30億元,凈利潤分別為4.20億元、4.62億元、2.88億元。

      本就疲態(tài)盡顯的呷哺呷哺,在2020年迎來重?fù)?。疫情讓各行各業(yè)廣受影響,餐飲業(yè)首當(dāng)其沖。全聚德首虧,海底撈業(yè)績下降近九成,連近幾年是勢頭很猛的九毛九,凈利潤也少了四分之一。

      去年,呷哺呷哺營業(yè)收入54.55億元,同比下降9.53%,凈利潤183.7萬元,同比下降99.36%——之所以沒虧損,還是因?yàn)橄鳒p了員工薪酬等開支。

      2020年,呷哺呷哺旗下各品牌門店凈增77家,達(dá)到1201家;其中,主品牌呷哺呷哺1061家,凈增39家;副品牌湊湊凈增38家至140家。

      公司一個(gè)明顯的開店趨勢,就是渠道下沉。呷哺呷哺火鍋店,三線及一下城市成為主要增長點(diǎn),湊湊在二線城市的發(fā)展也快于一線城市。

      雖然渠道下沉了,但公司各大板塊的客單價(jià)仍然在上漲,這背后便是消費(fèi)者廣為吐槽的漲價(jià)。

      多種因素合力,導(dǎo)致公司的翻臺率繼續(xù)下滑,2017年-2020年分別為3.3、2.8、2.6和2.3。

      主業(yè)艱難之際,公司大范圍推出奶茶、調(diào)味品等業(yè)務(wù),試圖另辟蹊徑。

      近年,公司實(shí)際控制人賀光啟名下的奶茶品牌茶米茶,授權(quán)呷哺呷哺開展奶茶業(yè)務(wù)。按照授權(quán)費(fèi)用測算,去年呷哺呷哺奶茶業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到4億元。

      從2016年開始,公司試水在門店銷售火鍋底料等調(diào)味品,2020年該業(yè)務(wù)營業(yè)收入增長65%至1.48億元。啟信寶顯示,主營調(diào)味品業(yè)務(wù)的呷哺呷哺(中國)食品控股,公司持股60%,賀光啟持股40%。

      不過,對于一家擁有1200多家門店的超級餐飲連鎖而言,這些業(yè)務(wù)只能作為微弱的補(bǔ)充,公司業(yè)績最終還是要看核心餐飲業(yè)務(wù)的發(fā)展。

      股價(jià)連續(xù)暴跌

      去年上半年,餐飲股一片哀鴻遍野。下半年,隨著以防控得力為背景的行業(yè)復(fù)蘇,海底撈、呷哺呷哺、九毛九等上市公司的股價(jià)企穩(wěn)回升。

      

      今年2月,呷哺呷哺股價(jià)達(dá)到27.15港元的歷史最高峰,當(dāng)時(shí)公司市值逼近300億港元。

      可以說,疫情幫公司遮掩了經(jīng)營中的持續(xù)疲軟。

      但是,預(yù)期中的報(bào)復(fù)性消費(fèi)并沒有到來,餐飲巨頭們反而進(jìn)入到一個(gè)鈍刀割肉的尷尬境地。

      短中期來看,防控常態(tài)化以及經(jīng)濟(jì)處在調(diào)整期,影響了人們的餐飲消費(fèi)。中長期來看,疫情可能還會在一定程度上改變?nèi)藗兊娘嬍澈拖M(fèi)習(xí)慣——去年以來食品特別是冷凍食品板塊爆發(fā),正是基于此。

      資本已經(jīng)開始用腳投票。股價(jià)暴漲之后,迎來的就是一輪兇猛的股東減持。

      1月20日,呷哺呷哺當(dāng)時(shí)的CEO趙怡,率先減持143萬股,套現(xiàn)2640萬港元,拉開減持大幕。

      之后,大摩清倉式減持,套現(xiàn)規(guī)模在20億港元左右;基石投資者高瓴資本清倉,5772萬股套現(xiàn)10多億港元。其他機(jī)構(gòu)投投資者如雪湖資本等,也加入了減持行列。

      再加上最近兩大高管離職引發(fā)的暴跌,呷哺呷哺股價(jià)已經(jīng)從2月份最高點(diǎn)的27.15港元下跌至10港元。公司最新市值為108.54億港元,3個(gè)月蒸發(fā)了超過六成。

      雪球上,投資者們討論的內(nèi)容,已經(jīng)從“呷哺呷哺能否成為一家市值千億的公司”,變成了“呷哺呷哺仍然有100億市值”。

      所以說,接下來的股價(jià)壓力,仍然非常大。

      本文首發(fā)于微信公眾號:斑馬消費(fèi)。文章內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表和訊網(wǎng)立場。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)請自擔(dān)。

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    呷哺呷哺,餐飲,門店

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