微盟集團(tuán)(2013.HK)今日發(fā)布公告宣布以“資產(chǎn)+現(xiàn)金”的方式對餐飲行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)商奧琦瑋信息科技(北京)有限公司(下稱“奧琦瑋”)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，投資完成后，微盟作為奧琦瑋重要的戰(zhàn)略股東，持有奧琦瑋約25.68%的股權(quán)。雙方將充分發(fā)揮彼此的協(xié)同效應(yīng)，融合構(gòu)建全場景、多業(yè)態(tài)并滿足復(fù)雜組織架構(gòu)的餐飲一體化解決方案，整合優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿客戶資源池和數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，共同開拓餐飲數(shù)字化市場。

　　根據(jù)公告，此次整體對價(jià)超過5億元，通過資產(chǎn)注入，微盟集團(tuán)與奧琦瑋將攜手打造餐飲全鏈路數(shù)智解決方案，充分發(fā)揮雙方在Traffic(流量)、SaaS(工具)、Operation(運(yùn)營)領(lǐng)域的優(yōu)勢，共創(chuàng)最佳商業(yè)實(shí)踐，探索TSO賦能垂直行業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新陣地，不斷完善數(shù)字化產(chǎn)品矩陣和生態(tài)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建共享、共贏的數(shù)字生態(tài)增長空間。為餐飲企業(yè)提供全時(shí)、全域、全鏈路的解決方案的同時(shí)，雙方將持續(xù)擴(kuò)大在餐飲SaaS行業(yè)的市場份額與品牌影響力，以業(yè)務(wù)的充分融合、資源的協(xié)同互補(bǔ)，橫向拓展餐飲業(yè)態(tài)覆蓋面、縱深完善數(shù)字化產(chǎn)品鏈路，覆蓋加盟連鎖、直營連鎖、大正餐等多業(yè)態(tài)，貫穿營銷獲客、門店數(shù)字化、會(huì)員運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理全場景，抓住市場窗口期的發(fā)展機(jī)遇，為餐飲企業(yè)帶來助力收入增長、經(jīng)營效率提升、成本控制的全方位方案。

　　據(jù)悉，微盟集團(tuán)于2016年推出智慧餐飲SaaS，并于2020年并購雅座，構(gòu)建了涵蓋公域營銷、門店數(shù)字化、會(huì)員運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理一站式的解決方案，覆蓋中餐、火鍋、燒烤、快餐、茶飲等細(xì)分餐飲類目。智慧餐飲業(yè)務(wù)借助微盟集團(tuán)精準(zhǔn)營銷和會(huì)員運(yùn)營的優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)，通過“公域引流拉新+私域運(yùn)營復(fù)購”的公私域聯(lián)營數(shù)字化方案，以多樣化觸達(dá)、有效鏈路追蹤轉(zhuǎn)化，助力餐飲企業(yè)提升客流、增加利潤、增強(qiáng)復(fù)購，建立品牌壁壘。截至目前，微盟智慧餐飲服務(wù)眾多餐飲頭部品牌，包括唐宮、鼎泰豐、八合里、全聚德(002186)、東來順、五芳齋、呷哺呷哺、永和大王、吉野家、左庭右院等，在大正餐業(yè)態(tài)處于領(lǐng)先地位。

　　資料顯示，奧琦瑋成立于2006年，是餐飲行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)商，旗下?lián)碛袧櫟洹Ⅻc(diǎn)評微生活、天子星、餐行健、喰星云、品智等數(shù)字化系統(tǒng)品牌。自2011年起聚焦連鎖餐飲業(yè)態(tài)，旗下3大核心產(chǎn)品線常年服務(wù)于跨國連鎖餐飲——肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客、漢堡王、星巴克等客戶。截至目前，奧琦瑋已經(jīng)為包括德克士、鄉(xiāng)村基、云海肴、西貝、喜茶、味千拉面、木屋燒烤、蜀王集團(tuán)、奈雪的茶等諸多中大型連鎖企業(yè)提供了數(shù)字化解決方案，在全國范圍內(nèi)服務(wù)餐飲連鎖門店超17萬家。

　　微盟集團(tuán)表示，大客化和生態(tài)化一直是微盟的長期發(fā)展戰(zhàn)略。在智慧餐飲領(lǐng)域的生態(tài)布局上，微盟集團(tuán)并購雅座后，此次戰(zhàn)略性投資奧琦瑋，微盟旨在攜手行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的數(shù)字化服務(wù)商，為連鎖品牌客戶打造餐飲TSO全鏈路數(shù)智解決方案，通過滿足增長、運(yùn)營、管理的一體化需求，從而實(shí)現(xiàn)流量數(shù)字化、成本精細(xì)化、決策智能化。同時(shí)，本次投資奧琦瑋也有利于微盟推進(jìn)大客化戰(zhàn)略。微盟智慧餐飲將利用在復(fù)雜業(yè)態(tài)的洞察積累逐步向其他業(yè)態(tài)滲透，復(fù)刻行業(yè)標(biāo)桿案例的最佳實(shí)踐，為單個(gè)客戶形成獨(dú)有的數(shù)據(jù)模型，通過模型的持續(xù)訓(xùn)練，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)數(shù)智化決策和運(yùn)營。

　　奧琦瑋方面表示，奧琦瑋具有行業(yè)標(biāo)桿業(yè)務(wù)管理的深入理解，多年來在廣大餐飲客戶、全體股東和全體同事的支持下，持續(xù)創(chuàng)新餐飲數(shù)字化的新場景，幫助諸多頭部客戶實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型；在疫情期間，通過微生活數(shù)字化系統(tǒng)幫助很多品牌開展了線上化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了良好的會(huì)員運(yùn)營和現(xiàn)金流回籠。

　　此次得到微盟的戰(zhàn)略投資后，奧琦瑋將會(huì)進(jìn)一步深入完善“公域引流+私域運(yùn)營”的數(shù)字化創(chuàng)收解決方案，為茶飲、快餐和休閑餐等規(guī)?；B鎖企業(yè)，輸出被“瑞幸、肯德基”等頭部品牌已經(jīng)驗(yàn)證過的數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)，幫助更多的連鎖品牌實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助更多客戶擁抱疫情后爆發(fā)的新一輪餐飲發(fā)展周期。同時(shí)，奧琦瑋還擁有行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，幫助鄉(xiāng)村基等頭部連鎖快餐品牌實(shí)現(xiàn)了上市合規(guī)等業(yè)財(cái)一體的高效率管理。在未來，微盟與奧琦瑋能力互補(bǔ)，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將形成更完善的數(shù)字化解決方案，為目標(biāo)客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，跟客戶一起快速把握市場機(jī)遇。

　　過去的3年里，為了應(yīng)對疫情不確定性，餐飲行業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快，疊加行業(yè)的整體復(fù)蘇，餐飲數(shù)字化廠商迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著疫情遠(yuǎn)去，餐飲行業(yè)正在快速恢復(fù)甚至超越疫情前水平，圍繞用戶的數(shù)字化，構(gòu)建線上線下一體化、全渠道跨場景的自主經(jīng)營與平臺(tái)生態(tài)相結(jié)合的營銷陣地，已成為越來越多大型中式正餐企業(yè)的重要戰(zhàn)略。此次微盟集團(tuán)戰(zhàn)略性投資奧琦瑋后，雙方將完善全環(huán)節(jié)產(chǎn)品能力、擴(kuò)大全域場景覆蓋、互補(bǔ)多業(yè)態(tài)解決方案，在市場高速恢復(fù)期和競爭格局重構(gòu)期，為餐飲品牌創(chuàng)造持續(xù)增長的動(dòng)力，構(gòu)筑競爭壁壘。