據(jù)接近人士最新消息，近日碧桂園集團(tuán)再次對(duì)區(qū)域組織架構(gòu)作出大規(guī)模調(diào)整，此輪調(diào)整共涉及到21個(gè)區(qū)域，其中滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等規(guī)模較大的15個(gè)區(qū)域進(jìn)行了拆分，拆分后新增區(qū)域26個(gè)；其余區(qū)域則涉及到管轄項(xiàng)目范圍的調(diào)整變更。此次調(diào)整后，碧桂園下轄區(qū)域數(shù)量由此前的47個(gè)增至73個(gè)。

　　碧桂園方面稱，這是去年以來(lái)集團(tuán)主動(dòng)進(jìn)行一系列組織架構(gòu)調(diào)整的最新延續(xù)，目的是為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，繼續(xù)推動(dòng)總部精干高效、區(qū)域做強(qiáng)做優(yōu)、項(xiàng)目做一成一，有利于繼續(xù)深耕三四五線市場(chǎng)，進(jìn)一步提升公司全周期競(jìng)爭(zhēng)力。

　　有分有合，強(qiáng)調(diào)“合適的就是最好的”

　　據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2019年以來(lái)到這次調(diào)整之前，碧桂園圍繞提升全周期競(jìng)爭(zhēng)力至少先后實(shí)施了6次比較大的組織架構(gòu)調(diào)整。在頗受關(guān)注的區(qū)域組織架構(gòu)層面，調(diào)整較多但并不是一刀切，而是有分有合，系列操作讓人眼花繚亂。

　　可以發(fā)現(xiàn)，去年以來(lái)碧桂園主要是將部分業(yè)務(wù)規(guī)模偏小的、地域鄰近的區(qū)域進(jìn)行合并，比如去年6月原環(huán)京5區(qū)域合并成立新的北京區(qū)域、京東北區(qū)域，今年3月原京東北區(qū)域再次并入天津區(qū)域。3月末廣東范圍內(nèi)的區(qū)域調(diào)整，區(qū)域總數(shù)從13個(gè)減少為6個(gè)，其中原廣州區(qū)域、清遠(yuǎn)區(qū)域、韶關(guān)區(qū)域并入廣清區(qū)域，原深圳區(qū)域并入莞深區(qū)域，原肇慶區(qū)域并入佛肇區(qū)域等。被合并的區(qū)域無(wú)論在項(xiàng)目數(shù)量、管理半徑還是業(yè)績(jī)規(guī)模上都是偏小的，而整合之后每個(gè)區(qū)域公司面對(duì)的市場(chǎng)容量都在1500億以上，更有利于集約資源，提升效能，顯然是完善布局、聚焦提效的綜合考慮。

　　這次調(diào)整，一部分規(guī)模較大的區(qū)域則進(jìn)行了拆分，如原來(lái)的滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等區(qū)域，管轄項(xiàng)目動(dòng)輒上百個(gè)，基本覆蓋所在省份所有地市，年銷售規(guī)模都在300-800億元之間，任何一個(gè)都相當(dāng)于一個(gè)中等偏上房企的規(guī)模，堪稱一個(gè)個(gè)“小碧桂園”，這次均進(jìn)行了裂變細(xì)分。例如，原滬蘇區(qū)域去年全口徑銷售額約870億元，在2019年全國(guó)百?gòu)?qiáng)房企銷售排名中可排在40位左右，銷售規(guī)模已連續(xù)三年位居集團(tuán)第一，此次拆分為滬蘇、南通、蘇中、蘇北4個(gè)區(qū)域。原湖南區(qū)域連續(xù)多年保持當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率第一，2019年銷售額超過(guò)當(dāng)?shù)氐诙?、三、四名房企的總和，這次也一分為四。

　　一部分區(qū)域調(diào)整合并，一部分區(qū)域卻在拆分裂變，這樣的操作乍一看難免讓人捉摸不透，背后究竟有怎樣的邏輯？

　　碧桂園方面透露，區(qū)域架構(gòu)調(diào)整的目的始終是圍繞提高管理效能、聚焦深耕三四五線市場(chǎng)、提高全周期競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)整依據(jù)主要是根據(jù)所在區(qū)域市場(chǎng)容量、業(yè)績(jī)規(guī)模、管理半徑、區(qū)域運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的綜合能力水平等方面的實(shí)際情況，靈活采取合并或裂變等舉措。

　　具體而言，對(duì)偏小的臨近區(qū)域進(jìn)行合并目的是整合聚焦、提高效能，對(duì)規(guī)模較大的區(qū)域進(jìn)行裂變細(xì)分則是充實(shí)布局、貼近市場(chǎng)、繼續(xù)深耕三四五線，這就相當(dāng)于“讓瘦子增肌”或“讓胖子瘦身”，從而使區(qū)域達(dá)到相對(duì)均衡的“體態(tài)”，這正體現(xiàn)了碧桂園決策層一貫的理念：“合適的就是最好的”。

　　在4月初的集團(tuán)管理會(huì)議上，集團(tuán)總裁莫斌就放出話來(lái)：“未來(lái)碧桂園還有可能會(huì)根據(jù)市場(chǎng)、內(nèi)部管理的需要進(jìn)行細(xì)分，然后聚焦深耕、提高效能。”由此看來(lái)，碧桂園本輪組織架構(gòu)調(diào)整早有征兆，也許還沒(méi)有畫上句號(hào)。

　　激活組織活力、創(chuàng)造更多價(jià)值

　　此前區(qū)域調(diào)整后碧桂園下轄的國(guó)內(nèi)房產(chǎn)區(qū)域總數(shù)為47個(gè)，加上這一輪的裂變細(xì)分，目前下轄房產(chǎn)區(qū)域達(dá)到73個(gè)。

　　對(duì)集團(tuán)而言，全新的格局劃分下區(qū)域數(shù)量大為增加，減少與一線市場(chǎng)的匯報(bào)層級(jí)、縮短決策鏈條、提高管理效率，有利于在當(dāng)?shù)乜焖俜磻?yīng)、深耕三四五線市場(chǎng)。同時(shí)，客觀上也貢獻(xiàn)了一批新的關(guān)鍵崗位和機(jī)會(huì)。

　　區(qū)域的合并拆分必然伴隨著一批關(guān)鍵人員的重新安排。碧桂園在過(guò)去幾年培育和引進(jìn)了大量人才，如超級(jí)碧業(yè)生、未來(lái)領(lǐng)袖等，僅博士就超過(guò)1000人，這批人才隨著碧桂園在全國(guó)的業(yè)務(wù)開展快速成長(zhǎng)，積累了豐富的項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)能力。如此豐厚的人才儲(chǔ)備，使得企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的時(shí)候有著厚實(shí)的板凳基礎(chǔ)和底氣，排兵布陣游刃有余。

　　在今年3月集團(tuán)高層管理會(huì)議上，莫斌強(qiáng)調(diào)了“1+3”、叢林生態(tài)、縱向輪崗、創(chuàng)造價(jià)值等關(guān)鍵詞，他表示：“公司永遠(yuǎn)在進(jìn)步，不同階段有不同的調(diào)整。希望這種鍛煉激活人才，讓組織活力更旺盛，創(chuàng)造更多的價(jià)值”。

　　集團(tuán)董事局主席楊國(guó)強(qiáng)經(jīng)常談到，他夢(mèng)想著碧桂園社會(huì)精英人才云集，并期待跟優(yōu)秀的人同行，“給他舞臺(tái)，讓他的潛力發(fā)揮到極致，演繹精彩的人生?！贝饲?，碧桂園培養(yǎng)的“未來(lái)領(lǐng)袖”中，已有34名已晉升為區(qū)域總裁/副總裁以上級(jí)別的核心管理人員，有出生在1990年左右的年輕人已經(jīng)成為區(qū)域總裁。

　　近期碧桂園天津、內(nèi)蒙等區(qū)域總裁的選拔，均采用了公開競(jìng)聘的方式，真正是“敢于用人、能上能下、優(yōu)勝劣汰”，碧桂園開放的選人用人理念可見(jiàn)一斑。當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨、舞臺(tái)呈現(xiàn)，此前重點(diǎn)培養(yǎng)儲(chǔ)備的更多優(yōu)秀人才剛好可以堪當(dāng)大用。

　　主動(dòng)“變陣”，向精細(xì)化管理要競(jìng)爭(zhēng)力

　　伴隨著市場(chǎng)下行、政策趨緊，地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入存量時(shí)代，眾多房企紛紛調(diào)整步伐、開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從過(guò)去的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作的高質(zhì)量增長(zhǎng)，各主要房企開始對(duì)總部和區(qū)域組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、整合是通行做法。據(jù)樂(lè)居財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2019年以來(lái)，涉及調(diào)整組織架構(gòu)的房企包括萬(wàn)科、保利等在內(nèi)總數(shù)超過(guò)10家。

　　總體來(lái)看，碧桂園迄今為止依然走得很穩(wěn)。今年3月發(fā)布的2019年年報(bào)顯示，碧桂園銷售、營(yíng)收、利潤(rùn)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)都十分出色，靚麗的業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。然而，如此體量規(guī)模的企業(yè)如何在新的發(fā)展階段避免出現(xiàn)組織龐雜、人員冗余、管理半徑過(guò)長(zhǎng)、效率低下等“大企業(yè)病”，進(jìn)而危及企業(yè)生存發(fā)展？顯然，碧桂園的決策層對(duì)此有著極為清醒的認(rèn)識(shí)。

　　去年和今碧桂園的主題詞都是“全競(jìng)提升”，楊國(guó)強(qiáng)在內(nèi)部多個(gè)場(chǎng)合反復(fù)提及“競(jìng)爭(zhēng)力”“優(yōu)秀的人”等關(guān)鍵詞，總裁莫斌提出高效率、成本力、產(chǎn)品力、服務(wù)力、科技力的“一率四力”，并將此作為提升全周期競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，其中組織架構(gòu)調(diào)整就是提質(zhì)增效的重要一環(huán)。

　　碧桂園明確表示，未來(lái)還將繼續(xù)遵循“堅(jiān)持占領(lǐng)三四線、堅(jiān)定下沉五六線、謹(jǐn)慎布局一二線”的戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的研究，根據(jù)區(qū)域具體情況靈活調(diào)整，不斷提升投資拓展和經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化程度。

　　為適應(yīng)外部市場(chǎng)新環(huán)境、自身發(fā)展新戰(zhàn)略、提高內(nèi)部運(yùn)行效率，企業(yè)主動(dòng)“變陣”，既有對(duì)總體形勢(shì)市場(chǎng)規(guī)律的高瞻遠(yuǎn)矚、未雨綢繆，又有主動(dòng)下沉一線、傾聽炮聲、捕捉市場(chǎng)變化的實(shí)際舉措，相信其效果將在未來(lái)的時(shí)間里得到檢驗(yàn)。