年近不惑的康佳集團，現(xiàn)在越活越時髦了——他們正從傳統(tǒng)家電企業(yè)拓展為綜合性企業(yè)集團；作為央企二級公司，目前正在推進企業(yè)混改；緊跟行業(yè)熱點，開始布局半導體板塊?？导鸭瘓F總裁周彬說，康佳的戰(zhàn)略目標是成為千億級控股型科技產(chǎn)業(yè)集團。

　　“康佳工卡曾可當身份證用”

　　改革開放40周年，康佳伴隨特區(qū)38年。如果算上康佳的前身廣東光明華僑電子工業(yè)公司，那么這家企業(yè)與深圳經(jīng)濟特區(qū)同齡。

　　廣東光明華僑電子工業(yè)公司成立于1979年底，是中國改革開放后的第一家中外合資電子企業(yè)，最初給香港一家電子企業(yè)承擔“來料加工”。雖然車間只有幾十個人，但產(chǎn)品卻多達11個大類、100多種產(chǎn)品。

　　1980年5月21日，光明華僑電子工業(yè)公司正式投產(chǎn)經(jīng)營。同年11月，公司第一屆三次董事會議上，確定公司產(chǎn)品商標為KONKA康佳，注冊商標圖案為“KK”。

　　產(chǎn)業(yè)升級是康佳DNA的一部分。華僑城集團副總經(jīng)理、康佳集團董事局主席劉鳳喜說：“康佳已不再是一個來料加工的小作坊?！睆?980年至1990年，康佳的主營產(chǎn)品從來料加工時期的收錄機，迅速替換為彩電產(chǎn)品，并在20世紀90年代末期加入白電業(yè)務(wù)和手機業(yè)務(wù)，延續(xù)至今。

　　常齊領(lǐng)是一位入職康佳集團超過20年的老員工，目前擔任康佳工會副主席。提到康佳在改革開放后取得的成績，他提高音調(diào)說：“改革開放后，康佳被稱為深圳的一張名片，作為康佳員工是很自豪的，當年我們的工卡是可以在社會上當身份證用的，這足以說明企業(yè)在深圳的認可度?！?/p>

　　1991年至2000年被康佳內(nèi)部看作“決定康佳基石的十年”。其間，康佳從深圳走向全國，東莞康佳、安徽康佳、牡丹江康佳、重慶康佳、陜西康佳相繼成立，康佳的A股、B股股票同時在深圳證券交易所上市，華僑城集團成為大股東?！?0世紀90年代中期，來自全國的經(jīng)銷商都是每個人拿著一麻袋現(xiàn)金站在廠子門口等著進貨的。我們生產(chǎn)線上的工人實行24小時輪班制?！背｝R領(lǐng)回憶。

　　1999年，康佳彩電產(chǎn)量突破800萬臺，企業(yè)營收首次突破100億元人民幣。這是康佳的第一個頂點。

　　彩電業(yè)務(wù)已不是營收重頭

　　康佳在官方發(fā)展史上把2001年至2015年稱為“探索期”。其間，康佳財務(wù)表現(xiàn)起起伏伏，人事更迭較為頻繁。

　　2015年5月28日，在康佳2014年度股東大會上誕生了中國證券史上第一宗中小股東實現(xiàn)逆襲入主董事會的案例。代表中小股東的4人進入康佳董事局，而大股東華僑城集團擁有的董事局席位則由原來的7席退為3席。最終，隨著部分小股東推選出的總裁被暫停職務(wù)、大股東任命的董事局主席劉鳳喜兼任代理總裁，康佳的股權(quán)紛爭正式結(jié)束。

　　此后，康佳改革用人機制，并在2017年初面向社會公開競聘，組建了以新總裁周彬為首的全新“70后”團隊，康佳高層人事取得穩(wěn)定。

　　2017年11月30日，康佳轉(zhuǎn)讓深圳市康橋佳城置業(yè)投資有限公司70%股權(quán)；2017年9月26日，康佳轉(zhuǎn)讓昆山康佳電子有限公司51%股權(quán)；2017年8月，康佳宣布將位于上海市虹口區(qū)輝河路25弄5號的三套房產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓……有輿論稱，康佳這是在“賣地求生”。

　　康佳集團董事局主席劉鳳喜在2017年接受媒體采訪時說：“康佳不再只是一家彩電公司，將轉(zhuǎn)型投資控股平臺，做大投資業(yè)務(wù)，彩電業(yè)務(wù)則獨立進行公司化運作?！边@也是康佳集團在此后對外宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的背景。

　　根據(jù)康佳A股深康佳A(000016,股吧)2017年年報，該公司營收構(gòu)成發(fā)生重大變化，電子行業(yè)營收從2016年的84.57%下降為51.71%，供應鏈管理占比從2016年的11.42%激增至2017年的43.72%，同比增長489%。年報稱，供應鏈管理業(yè)務(wù)是基于公司現(xiàn)有產(chǎn)品的供應鏈開展IC元器件、液晶面板、金屬原材料等產(chǎn)品的供應鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)。

　　2017年報中各項業(yè)務(wù)營收比例的變化，反映出康佳正在向平臺化公司轉(zhuǎn)變。

　　“混改”要敢于“引狼入室”

　　目前，中央企業(yè)集團層面有中國聯(lián)通(600050,股吧)、上海貝爾和華錄集團3家為混合所有制企業(yè)，子企業(yè)層級越低混合程度越高，四級以下央企子企業(yè)中超過九成實現(xiàn)了混合。

　　康佳的大股東央企華僑城集團已經(jīng)在股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和參與國資改革方面走在前面，從去年開始推進混改，今年推進旗下二級央企混改。華僑城集團稱，康佳混改要敢于“引狼入室”，借力市場化倒逼企業(yè)機制創(chuàng)新和經(jīng)營管理改革。

　　康佳對外表示：康佳集團作為央企二級公司，通過混改做大做強完全可行，康佳處在改革開放的前沿，就更應該解放思想，應該大膽地試、大膽地闖，大膽地借力混改做大規(guī)模，放大國有資本的功能。

　　華僑城給出的混改思路是從二三級子公司開始做起，“舍得割肉，舍得共享”，分類分層推進。

　　周彬介紹，康佳現(xiàn)形成四大業(yè)務(wù)組群，其中牽扯到“混改”的是彩電業(yè)務(wù)、白電業(yè)務(wù)、手機業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)板塊從一開始即采用混合所有制去設(shè)計。

　　——彩電業(yè)務(wù)公司化是混改的基礎(chǔ)。“以前康佳彩電一直是康佳集團的公司主體在做，但是我們要推動業(yè)務(wù)的混改，而不是推動000016的混改，000016已經(jīng)是公眾化的公司了?！敝鼙蛘f。

　　——白電業(yè)務(wù)的混改方式?jīng)]有確定，參考模式有兩種，一是引進戰(zhàn)略投資者，二是知識產(chǎn)權(quán)運營相對剝離，康佳持有重資產(chǎn)公司，員工成立運營公司負責日常經(jīng)營，變相實現(xiàn)員工持股。

　　——手機業(yè)務(wù)目前已經(jīng)完成混改，康佳占51%，管理團隊占49%。

　　轉(zhuǎn)型科技創(chuàng)新型平臺公司

　　康佳在5月份發(fā)布的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃里，定位自己為“一家科技創(chuàng)新驅(qū)動的平臺型公司”。根據(jù)目標，康佳爭取在“十三五”末完成營收目標600億元、2022年爭取完成營收1000億元。

　　為了達成千億營收目標，2018年5月21日，康佳在38周年慶活動上對外宣布將公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行重構(gòu)，搭建全新的四大業(yè)務(wù)群，進一步擴大了產(chǎn)業(yè)版圖。其中，“產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群”下新成立的環(huán)?？萍际聵I(yè)部及半導體科技事業(yè)部則是其完成千億營收目標所探索的新業(yè)務(wù)版圖。周彬表示，康佳要用3年至5年時間打造出國內(nèi)一流的環(huán)保運維高端品牌，并用5年至10年時間躋身中國前十大半導體公司。

　　外界對康佳的選擇頗感意外，但家電制造業(yè)的整體下滑使得康佳必須戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017年，我國彩電零售銷量4752萬臺，同比下降6.6%，創(chuàng)2003年來最大降幅。

　　“大數(shù)據(jù)”中還有“小數(shù)據(jù)”——2017年，我國彩電產(chǎn)量為17233萬臺，比上年僅增長1.6%，但是智能電視產(chǎn)量10931萬臺，比上年增長6.9%，占彩電產(chǎn)量比重高達63.4%。

　　智能電視產(chǎn)量提升，意味著電子芯片需求的增加，這就是市場機遇。同時，康佳集團還有手機板塊業(yè)務(wù)。

　　康佳集團副總裁李宏韜說：“康佳對半導體的需求量巨大，2017年集團采購半導體的金額大概是10億美元，2018年將會接近100億元人民幣，未來5年會以年均30%以上的速度增長。這一采購體量意味著康佳對半導體有消化能力，也理解半導體行業(yè)?！?/p>