新華社北京2月28日電國投集團：新產業(yè)占比過半加快轉向“管資本”

　　新華社記者王希

　　2018年12月，我國中央企業(yè)中最大的投資控股公司、國家開發(fā)投資集團有限公司(國投)成功并購水環(huán)境治理行業(yè)“領頭羊”中國水環(huán)境集團，并完成股權交割，后者將成為下一步國投水務和水環(huán)境業(yè)務的主平臺。

　　發(fā)力生態(tài)環(huán)保產業(yè)，是近年來國投不斷調整結構、優(yōu)選主業(yè)的一個縮影。

　　截至2018年底，國投4大產業(yè)板塊中戰(zhàn)略性新興產業(yè)、金融服務業(yè)和國際業(yè)務資產在總資產中占比達56%，首次超過基礎產業(yè)。當年，企業(yè)實現(xiàn)合并收入1358億元、利潤193億元，總資產達5840億元。

　　事實上，作為我國投資體制改革的產物，國投自誕生之日起就在尋找國有投資控股公司的獨特定位，產業(yè)結構始終在動態(tài)調整之中：

　　上世紀90年代成立之初，劃分到國投的資產“小多散差”，500多個項目覆蓋從農業(yè)到水電，許多項目資不抵債。

　　此后近20年的發(fā)展中，這家沒有行業(yè)依托、沒有壟斷資源的企業(yè)，始終堅持把國家、企業(yè)和市場的需求結合起來，在服務國家戰(zhàn)略的同時壯大自身實力。

　　2014年，國投成為首批國有資本投資、運營公司改革試點，開始了從“管資產”轉向“管資本”的蛻變。

　　——國有資本加快布局“命脈”與“民生”。

　　2016年8月，國投與中煤集團、國源煤炭資產管理公司舉行煤炭業(yè)務及相關資產移交協(xié)議簽字儀式，成為第一家從煤炭業(yè)務整體退出的中央企業(yè)。

　　這并不是個容易的決定。要知道2003年之后的10年里，煤炭業(yè)務累計為國投創(chuàng)造了近280億元的利潤，曾是企業(yè)最重要的支柱產業(yè)之一。

　　“為國而投，該退就要退。”包括董事長王會生在內的國投人清醒地認識到，企業(yè)的發(fā)展必須著眼于國有資本投資公司的功能定位，謀求在“為美好生活補短板，為新興產業(yè)做導向”方面充分發(fā)揮作用。

　　近年來，國投通過市場化機制退出不符合發(fā)展方向和落后、過剩產能項目超過300個，回收的資金全部投向國家需要重點發(fā)展的行業(yè)和區(qū)域。

　　與此同時，新增投資中清潔能源、戰(zhàn)略性新興產業(yè)及金融服務業(yè)投資占比超過80%。

　　——發(fā)力股權多元化和混合所有制改革。

　　推進中央企業(yè)集團層面的股權多元化，是當前國資國企改革的重要內容。在這個領域，國投又一次走在了前列。

　　1月16日，國藥集團旗下的A股上市公司【國藥股份(600511)、股吧】（600511）發(fā)布公告，公司實際控制人國藥集團完成股權多元化改革，引入國投、中國國新作為戰(zhàn)略投資者。

　　近年來，結合自身經營特點與優(yōu)勢，國投通過發(fā)展基金投資、股權投資等方式，積極推動混合所有制發(fā)展，目前旗下混合所有制企業(yè)比例已經超過80%。

　　“推進混改就是要切實把引進社會資本和轉換經營機制有機結合起來，”國投總經理施洪祥說，“這樣既保證市場化主體充滿活力，又能有效履行國有股東管理責任?！?/p>

　　據了解，2019年國投將繼續(xù)尋求中央企業(yè)集團層面股權多元化機會，并穩(wěn)妥推進相關子公司混合所有制改革。