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    寂靜中報會 陽光城繼續(xù)降負債與2000億+目標的距離

    來源: 觀點地產(chǎn)網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 觀點地產(chǎn)網(wǎng)時間已經(jīng)到了8月底,各家房企陸續(xù)發(fā)布中期業(yè)績,對比去年卻是冷清了不少,召開業(yè)績會的企業(yè)少了幾家,陽光城(000671)是其中之一。

      觀點地產(chǎn)網(wǎng) 時間已經(jīng)到了8月底,各家房企陸續(xù)發(fā)布中期業(yè)績,對比去年卻是冷清了不少,召開業(yè)績會的企業(yè)少了幾家,陽光城(000671)是其中之一。

      三個月前,陽光城審議通過了第十屆董事局管理層組合議案,沒有太大變動。林騰蛟依然為陽光城董事局主席,朱榮斌仍為執(zhí)行董事長兼公司總裁,吳建斌、闞乃桂則擔任公司執(zhí)行副總裁。

      對朱榮斌而言,又是一個新的三年。

      陽光城總裁一職由最初的陳凱到張海民,再到如今的朱榮斌,管理層也逐漸走向穩(wěn)定。公司組織變革落地,形成集團-區(qū)域-基層三層架構(gòu),更強調(diào)精細化管理。

      8月19日晚間,陽光城集團股份有限公司發(fā)布2020年半年度報告,在國內(nèi)遭遇疫情及經(jīng)濟下行的背景下,營收、凈利潤保持同比增幅,實屬不易。

      中報顯示,陽光城營收241.2億元,同比增長7.15%;歸屬于上市公司股東凈利潤17.03億元,同比增長17.53%;合并報表凈利潤17.71億元,同比增長14.98%;基本每股收益0.37元。

      此外,陽光城前幾年規(guī)模高速增長和連續(xù)幾年降負債取得了一定成效,財務(wù)報表看起來也越來越“漂亮”。

      不可否認,在“雙斌”的帶領(lǐng)下,陽光城沖上了房企銷售TOP15名,跨過2000億門檻,但在增速放緩、毛利率下滑、凈利潤率仍處于較低水平、負債等方面,還要更多的努力。

      2000億+的距離

      前不久,吳建斌在2020博鰲房地產(chǎn)論壇發(fā)表演講時稱,房企都有一個天平,左邊是負債,右邊是規(guī)模,中間是利潤。做企業(yè)的目的是為這幾個指標在奮斗,負債和規(guī)模之間的支撐點是利潤。

      目前來看,利潤仍然是陽光城的短板之一。中報顯示,陽光城期內(nèi)合并報表凈利率較上年期末提升0.26個百分點至7.34%,合并報表歸母凈利潤率較期末提升0.47個百分點至7.06%。

      此外,陽光城上半年房地產(chǎn)主業(yè)的營收為231.72億元,但毛利率較上一年同期減少1.27%至25.67%。分地區(qū)看,華東、西北及華南地區(qū)的毛利率同比變動情況為-2.75%、1.43%及-5.47%。

      撇開追逐規(guī)模那幾年,從2018下半年起,陽光城也開始注重產(chǎn)品。

      朱榮斌在內(nèi)部定下目標,說要用三年時間真正實現(xiàn)全面品質(zhì)的提升:“這兩年非??粗仄焚|(zhì),產(chǎn)品是實現(xiàn)溢價的根本途徑。只有提升品質(zhì),才能提升利潤?!?/p>

      今年初業(yè)績會上,吳建斌也提及,提升利潤是非常重要的一個目標,未來繼續(xù)維持這個毛利率水平,盡可能實現(xiàn)一些改善。比如在買地、設(shè)計、大運營等環(huán)節(jié),以及降低財務(wù)成本方面,都要做很多工作。

      同時,陽光城還提出2020年的“六大目標”,圍繞引入戰(zhàn)略投資人、提升股債資本市場認可度、銷售、投資、品質(zhì)工程及10萬+交付等方面展開。

      半年報中,陽光城再次強調(diào)年初定下的目標不變,只是今年的銷售目標不再是具體數(shù)值,而是一個未知數(shù),朱榮斌也沒有給陽光城劃出一條上限。

      上半年,陽光城實現(xiàn)全口徑銷售金額900.09億元,與去年同期累計銷售金額900.73億持平;權(quán)益銷售金額579.74億元,較去年同期權(quán)益銷售577.12億元略微增長。

      就前7月披露的銷售數(shù)據(jù)看,陽光城累計銷售1080億元,同比增長為1.84%,接下來五個月對陽光城而言,依然非常關(guān)鍵。

      投資拿地方面,上半年陽光城以對價327.95億元補充土儲約827.53萬平方米,綜合樓面價6637元/平方米,其中權(quán)益土儲404.63萬平方米,預(yù)計權(quán)益貨值850.24億元。

      逾800萬平方米的新增土儲中,陽光城通過招拍掛面積為492.87萬平方米,通過收并購新增334.66萬平方米,招拍掛與收并購的比例維持在6:4。

      陽光城稱,堅持實施“三全”投資戰(zhàn)略,在恰當時機通過招拍掛、收并購、一級土地整理、三舊改造、特色小鎮(zhèn)、尋找外部戰(zhàn)略合作資源等多種方式,進行投資布局。

      土地之外,陽光城在城市更新方面也有了新進展。

      一年前,陽光城對廣州荔灣區(qū)茶滘舊改項目動了心思。于今年5月6日,陽光城全資控股公司廣州利碧旗勝,持有香港力誠集團旗下廣東富堅房地產(chǎn)投資集團有限公司63.5%股權(quán)。

      據(jù)悉,廣東富堅子公司與廣州市荔灣區(qū)茶滘街茶滘股份合作經(jīng)濟聯(lián)合社分別持有“廣州市茶滘置業(yè)發(fā)展有限公司”25%及75%股權(quán),陽光城也落實了茶滘舊改項目的主體。

      截至今年6月底,陽光城累計土地儲備總計4993.77萬平方米,預(yù)計貨值6844.8億元,權(quán)益比例65%。其中,一二線城市預(yù)計未來可售貨值占比73.71%,累計成本地價4430.79元/平方米。

      降負債的天平

      規(guī)模、利潤之外,負債同樣構(gòu)成房企天平的重要一端。上半年,融資環(huán)境松動給房企提供了較大的空間,但下半年仍充滿不確定性。

      擅長財務(wù)管理的吳建斌,對優(yōu)化與提升陽光城的資產(chǎn)負債表有著執(zhí)著的研究和動力。

      在博鰲房地產(chǎn)論壇演講時,吳建斌就指出,相當一段時間,房地產(chǎn)市場的高財務(wù)杠桿是降不下來的。

      “一是沒有這個條件,二是沒有這個理由,三是能夠推動公司的快速發(fā)展,從心理上也不需要,最核心的是把經(jīng)營現(xiàn)金流作為第一要務(wù)來抓?!边@一點,從此次陽光城發(fā)布的中報里亦可得到印證。

      今年上半年,陽光城有息資產(chǎn)負債率為33.06%,較2019年底減少3.46個百分點;凈負債率為114.98%,較2019年底下降23.22個百分點;平均融資成本7.5%,較2019年年末優(yōu)化20個基點。

      截至今年6月底,陽光城賬面合同負債850.17億元,有息負債規(guī)模1121.61億元,近三年一期均保持規(guī)模相當(2017至2019年有息負債分別為1134億元、1126億元及1123.21億元),非銀融資占比較去年年末的24.94%繼續(xù)下降至22.19%。

      此外,由于今年受疫情黑天鵝的影響,報告期內(nèi),陽光城加大力度強化現(xiàn)金流管理,經(jīng)營性凈現(xiàn)金流入較上年同期增長76.9%至153.85億元,主要得益于聯(lián)營、合營企業(yè)銷售款回流增加。

      數(shù)據(jù)顯示,陽光城期內(nèi)全口徑回款683億元(合并+聯(lián)合營),平均回款率為80.12%,回款保持以往的水平。

      但在投資和籌資活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流方面,陽光城雙雙錄得負增幅。其中,投資性凈現(xiàn)金流入為-89.18億元,籌資性凈現(xiàn)金流入為-43.48億元,同比均減少153.36%及840.12%。

      值得一提的是,陽光城期末賬面貨幣資金483.5億元,較2019年底增長15.18%,占總資產(chǎn)14%,實現(xiàn)全額覆蓋376.52億元的短期有息負債,但同時短期有息負債規(guī)模占總有息負債比例較2019年年末提升3.7個百分點至33.57%。

      在吳建斌看來,繼續(xù)把房地產(chǎn)的規(guī)模做大,這個機會是有的,而且是肯定的。但同時,對于不可能三角(規(guī)模、利潤及負債)的考驗,則是每個企業(yè)需要在競爭中學會自我平衡。

    關(guān)鍵詞:

    陽光城,吳建斌,朱榮斌

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