9月2日訊（記者 劉馳鋒）困擾【天舟文化(300148)、股吧】（300148）（308148.SZ）多時的債務(wù)危機有望得到化解。

　　9月2日晚，天舟文化披露公告稱，控股股東天鴻投資、一致行動人肖樂擬向第二大股東袁雄貴協(xié)議轉(zhuǎn)讓4230萬股公司股份，占總股本5.04%。

　　此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，天舟文化第一、二大股東陣營持股差距縮小至6.54%。

　　此番大股東主動出讓股份，皆大歡喜：困擾大股東多時的債務(wù)危機得到化解；專注游戲市場多年的“老司機”二股東謀求控股權(quán)地位的意圖顯而易見，天舟文化或?qū)⒆兂杉冋螒蚬?，留給市場無限的想象空間。

　　受疫情影響，游戲行業(yè)迎來景氣周期，傳統(tǒng)教輔出版陣線卻明顯呈收縮之勢。出身游戲行業(yè)的二股東袁雄貴此時出手，很有可能帶領(lǐng)天舟文化徹底轉(zhuǎn)身。

　　二股東謀求控股權(quán) 逼近控制權(quán)變更“紅線”

　　9月2日晚間披露的公告顯示，天舟文化控股股東天鴻投資及肖樂簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，擬向公司第二大股東袁雄貴協(xié)議轉(zhuǎn)讓其合計持有的天舟文化4230萬股股份，占總股本5.04%；轉(zhuǎn)讓價格為5.35元/股，股份轉(zhuǎn)讓總價款為2.26億元。

　　本次協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份的事項不會導(dǎo)致天舟文化的控制權(quán)發(fā)生變化，但由此產(chǎn)生的股權(quán)結(jié)構(gòu)改變令人浮想聯(lián)翩。天鴻投資及一致行動人肖樂合計持股由24.04%降至19%，仍為公司控股股東。袁雄貴及一致行動人悅玩投資合計持股由7.41%升至12.46%，仍為第二大股東。但雙方持股差距由16.63%迅速縮小至6.54%，逼近控制權(quán)變更“紅線”。

　　這可能是天舟文化控股權(quán)易主的第一步。

　　資料顯示，現(xiàn)任二股東袁雄貴于2011年創(chuàng)立游愛網(wǎng)絡(luò)；2016年，游愛網(wǎng)絡(luò)被天舟文化收購后，袁雄貴高票當選新一屆董事，并進入天舟文化決策管理層，擔任執(zhí)行總裁，被視為公司泛娛樂戰(zhàn)略布局的具體執(zhí)行者。

　　與很多游戲公司被上市公司并購后，創(chuàng)始人逐步套現(xiàn)退出不同，袁雄貴自2016年進入公司董事會以來，不僅未套現(xiàn)退出，反而對公司游戲板塊的介入愈加深入。一個例證是，去年4月年度股東大會期間，袁雄貴身為天舟文化副董事長、執(zhí)行總裁并未出席。董事長肖志鴻當時在會場透露，袁雄貴正在境外參加某款游戲的海外發(fā)行推廣洽談活動。

　　不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，天舟文化第一、二大股東位置互換的可能性顯著提升。換言之，游戲行業(yè)出身的袁雄貴可能以此為起點，逐步達成控股天舟文化的最終目的。

　　變身純正游戲股 資產(chǎn)整合留有市場空間

　　一旦袁雄貴真正執(zhí)掌天舟文化，公司變身純正游戲股可能性大增。

　　自2014年收購神奇時代，正式切入游戲行業(yè)，曾經(jīng)的“民營出版第一股”天舟文化逐漸形成“游戲+出版”雙輪驅(qū)動格局。當年，出版、游戲作為公司兩大主要營收板塊，體量對比約為7:3；到2020年上半年，公司出版、游戲的營收占比分別為34.8%和65.2%。

　　通過一系列收并購，天舟文化已打造出較為完整的游戲全產(chǎn)業(yè)矩陣，覆蓋了游戲研發(fā)、發(fā)行、代理及運營等產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司旗下?lián)碛腥Y子公司游愛網(wǎng)絡(luò)、海南奇遇、神奇時代，并參股了四九游、海南元游、初見科技等多家游戲企業(yè)。

　　根據(jù)定期報告，2019年，四九游、游愛網(wǎng)絡(luò)、海南元游三家游戲公司合計營收達24.76億元，合計實現(xiàn)凈利潤約5.47億元；2020年上半年，三家公司合計實現(xiàn)營收8.24億元、凈利2.31億元，分別相當于天舟文化同期營收、凈利的2倍、5倍。

　　一旦袁雄貴成為天舟文化新的控股股東，天舟文化在游戲資產(chǎn)整合方面，尚留有一定空間。公司僅持有四九游25%股權(quán)、持有海南元游20%股權(quán)。隨著袁雄貴“話語權(quán)”增長，天舟文化或順應(yīng)當下行業(yè)趨勢，進一步強化游戲板塊，為后續(xù)增長蓄力。

　　作者：劉馳鋒

　　編輯：黃河

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