23年，大潤(rùn)發(fā)將換一個(gè)時(shí)代。12月3日，北京商報(bào)記者了解到，一手創(chuàng)立并執(zhí)掌大潤(rùn)發(fā)23年的黃明端正式交班給林小海，這也意味著大潤(rùn)發(fā)將全面邁入阿里時(shí)代。如果從2017年傳出聯(lián)姻的緋聞來(lái)計(jì)算，阿里與大潤(rùn)發(fā)的接軌時(shí)間，整整用了三年。三年間，商超零售市場(chǎng)發(fā)生了天翻地覆的變化，大潤(rùn)發(fā)也忙著變革跟上或引領(lǐng)零售業(yè)的發(fā)展。不過(guò)，步入全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和新零售階段后，超市大賣(mài)場(chǎng)如何才能再現(xiàn)曾經(jīng)的輝煌，又如何讓數(shù)字化看得見(jiàn)摸得著，從業(yè)者一直在摸索。

　　林小海接棒

　　大潤(rùn)發(fā)按照既定計(jì)劃平穩(wěn)交接。12月3日，北京商報(bào)記者了解到，執(zhí)掌大潤(rùn)發(fā)23年的黃明端正式交班林小海。交接算得上是水到渠成，黃明端的卸任與林小海的上任，意味著大潤(rùn)發(fā)將全面邁入阿里時(shí)代。目前，大潤(rùn)發(fā)在人力資源、品牌傳播等職能事務(wù)上，阿里已經(jīng)陸續(xù)派人接管。

　　“我相信，林小海一定能帶領(lǐng)大潤(rùn)發(fā)再創(chuàng)高峰、再創(chuàng)輝煌，我希望所有人像支持我一樣支持林小海。林小海是最棒的，是接棒我的最佳人選，謝謝張勇的選擇安排?！睂?duì)于林小海的接任，黃明端表示，林小海的事業(yè)全局觀、行業(yè)洞察眼光比他細(xì)致。零售業(yè)的管理，就是細(xì)節(jié)的管理。

　　事實(shí)上，今年6月，就有消息傳出，阿里巴巴副總裁、零售通總經(jīng)理林小海將接管大潤(rùn)發(fā)，擔(dān)任大潤(rùn)發(fā)CEO，直接向阿里巴巴董事局主席、CEO張勇匯報(bào)。黃明端仍然擔(dān)任高鑫零售CEO、大潤(rùn)發(fā)中國(guó)區(qū)主席職務(wù)。在林小海進(jìn)入大潤(rùn)發(fā)的這半年來(lái)，黃明端也一直在協(xié)助林小?？焖偈煜ご鬂?rùn)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程。

　　資料顯示，高鑫零售旗下?lián)碛写鬂?rùn)發(fā)、歐尚兩大品牌超市賣(mài)場(chǎng)，目前，在全國(guó)共有486家商超大賣(mài)場(chǎng)，其中大潤(rùn)發(fā)414家，歐尚72家。2019年全年高鑫零售總銷(xiāo)售營(yíng)收1018.68億元。

　　老帥功成身退

　　相比于網(wǎng)易考拉、餓了么、大麥網(wǎng)等一眾被阿里收購(gòu)的企業(yè)，阿里給予了大潤(rùn)發(fā)以及黃明端充分的信任。對(duì)于這位創(chuàng)立并將大潤(rùn)發(fā)帶到現(xiàn)在高度的老帥來(lái)說(shuō)，黃明端也算是功成身退。

　　在2017年阿里首次入股高鑫時(shí)，便心生換血的念頭。不過(guò)，對(duì)于當(dāng)時(shí)從未涉足過(guò)大賣(mài)場(chǎng)領(lǐng)域的阿里來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有合適的人選。所以黃明端也成為了阿里穩(wěn)定局面的最佳人選。

　　在2017年至今的三年時(shí)間里，黃明端帶領(lǐng)的大潤(rùn)發(fā)也成為阿里數(shù)字化改造的成功樣本，并將趟出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)給了阿里的合作伙伴以及尋求數(shù)字化的超市。目前，【三江購(gòu)物(601116)、股吧】（601116）、新華都（002264）、中百、卜蜂蓮花、綠地優(yōu)選等全國(guó)50余家線下商超零售品牌都在阿里的技術(shù)支持下進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　值得注意的是，高鑫零售這塊試驗(yàn)田被阿里給予了厚望，雙方也在關(guān)系上更進(jìn)一步。今年10月，在2017年巨資入股后，阿里再次宣布擬斥資280億港元增資高鑫零售，并以直接和間接持股高鑫零售72%股份成為后者的控股股東。

　　和君咨詢(xún)合伙人、連鎖經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人文志宏在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，三年之前阿里投入巨資入股高鑫零售，在某種意義上已經(jīng)表明了對(duì)新零售市場(chǎng)的戰(zhàn)略意圖。阿里再次控股高鑫零售，進(jìn)一步表明了阿里在新零售領(lǐng)域的戰(zhàn)略野心和決心。

　　陸戰(zhàn)王“歸巢”

　　在文志宏看來(lái)，當(dāng)前商超行業(yè)的數(shù)字化浪潮已經(jīng)到來(lái)，未來(lái)商超行業(yè)的商業(yè)模式將不再是停留在線下的實(shí)體門(mén)店，而是要走向全渠道化。全面的打通其實(shí)是意味著對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)的重構(gòu)，其中包括商品的管理、客戶(hù)的服務(wù)、賣(mài)場(chǎng)的管理、賣(mài)場(chǎng)的規(guī)劃等，都將發(fā)生巨大的改變。“僅憑自身能力去發(fā)展會(huì)非常難，企業(yè)的發(fā)展在不同的階段會(huì)有不同的主導(dǎo)力量。”

　　互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體零售之間的界限逐漸被打破，即時(shí)配送延展著門(mén)店外延，電商流量傳道至線下，線上線下的打通融合從一句口號(hào)逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是已成為傳統(tǒng)零售行業(yè)的必修課。尤其是在疫情過(guò)后，消費(fèi)者的習(xí)慣發(fā)生改變，商超數(shù)字化已經(jīng)勢(shì)在必行。縱觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)零售企業(yè)結(jié)合得愈發(fā)緊密。

　　將數(shù)字化大旗舉起來(lái)的阿里，通過(guò)三年的探索趟出來(lái)了高鑫零售采用的線上線下相結(jié)合的模式，大潤(rùn)發(fā)也從傳統(tǒng)商超變身為行業(yè)的新零售樣本。截至2020年6月30日，在阿里新零售解決方案助力下，拉動(dòng)門(mén)店同店銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)5.7%增長(zhǎng)，公司凈利潤(rùn)同比上升16.8%，并為高鑫零售帶來(lái)近5000萬(wàn)用戶(hù)，活躍用戶(hù)接近1300萬(wàn)。

　　現(xiàn)如今，伴隨著林小海的入主，大潤(rùn)發(fā)將在數(shù)字化的進(jìn)程中再次提速。

　　北京商報(bào)記者 趙述評(píng) 趙馳