華夏時報記者 黃興利 北京報道

　　實體商超巨頭永輝超市（601933）(601933.SH)在最近一個月時間動作頻頻。8月5日，永輝超市發(fā)布公告稱，擬聘任李松峰為公司首席執(zhí)行官（CEO），更好地牽頭建立技術(shù)驅(qū)動運(yùn)營的組織體系，帶領(lǐng)公司邁向科技永輝。

　　在做了“零售大哥”很多年后，永輝要貼上的最新標(biāo)簽是“科技公司”。此前一年間，零售概念股已經(jīng)在資本市場嘗到了過山車式的苦澀――去年4月永輝超市市值一度突破千億，但隨著業(yè)務(wù)疲軟，截至今年8月5日，永輝超市收于4.07元，微跌0.73%，總市值僅剩約387億元。對于永輝來說，已經(jīng)沒有絕對的安全舒適區(qū)，改變成為唯一的選擇。

　　“雙李”交替

　　在8月5日發(fā)布的公告中，永輝提及，董事會于近日收到首席執(zhí)行官李國提交的辭職申請，李國因工作調(diào)動，申請辭去首席執(zhí)行官職務(wù)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，李國的辭職申請自送達(dá)董事會之日起生效。

　　對于永輝來說，此次CEO更迭最大的變化就是，一是，技術(shù)派出山“上位”，其次則是李國調(diào)任富平云商供應(yīng)鏈管理有限公司董事長，深耕生鮮源頭供應(yīng)鏈建設(shè)。

　　據(jù)了解，新任CEO李松峰此前的職務(wù)是永輝首席技術(shù)官（CTO）。媒體報道顯示，在今年年初入職永輝擔(dān)任CTO之前，李松峰曾歷任京東移動技術(shù)部、平臺交易研發(fā)部、中臺共享技術(shù)部負(fù)責(zé)人,京東集團(tuán)高級總監(jiān)。

　　永輝在公告中提及，2021年上任永輝CTO以來，李松峰作為公司科技戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，有力推動了永輝科技能力和全渠道數(shù)字化經(jīng)營能力的建設(shè)。

　　不過，對于李松峰的任命，永輝董事會也有不同意見。在8月5日召開的董事會審議通過聘任議案時，出現(xiàn)1張反對票。

　　在公告中，永輝提及了董事廖建文的反對理由：“目前的候選人有較強(qiáng)的技術(shù)背景，尤其是企業(yè)技術(shù)中臺的構(gòu)建，有助于推進(jìn)公司目前正在推進(jìn)的全渠道戰(zhàn)略背后的技術(shù)實現(xiàn)。但有待補(bǔ)足在零售，尤其是超市行業(yè)的經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)及組織能力。建議董事會進(jìn)一步研究，由提名委員會廣泛搜尋候選人?！?/p>

　　技術(shù)派掛帥，也是傳統(tǒng)零售企業(yè)面對殘酷市場競爭下的一招險棋。

　　早在今年5月的年度股東大會上，永輝董事長張軒松就表示，當(dāng)下零售市場已開始進(jìn)入存量競爭階段，永輝將繼續(xù)堅持以用戶為中心，通過創(chuàng)新商業(yè)模式，加強(qiáng)科技能力和供應(yīng)鏈能力，在存量中做增量。同時，以“科技永輝、數(shù)字賦能”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為指引，進(jìn)一步推進(jìn)全渠道業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　行業(yè)觀察人士指出，此次永輝在高管崗位上的調(diào)整，不僅與永輝的上述目標(biāo)息息相關(guān)，也是面對市場競爭新格局的順勢而為?？萍?、供應(yīng)鏈將是未來零售競爭的兩大根本，在讓李國負(fù)責(zé)繼續(xù)夯實供應(yīng)鏈優(yōu)勢的同時，依托李松峰過硬的零售專業(yè)技術(shù)、系統(tǒng)的思維能力，永輝有望加速建立起技術(shù)驅(qū)動運(yùn)營的組織體系，順應(yīng)乃至引領(lǐng)數(shù)字化升級浪潮。

　　兩條路選哪條？

　　在多家商超提及上半年業(yè)績下滑原因時，都提到了去年以來興起的社區(qū)團(tuán)購等業(yè)務(wù)對于線下的沖擊，永輝在此前公告中也提及社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)燒錢對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生短期影響。

　　業(yè)務(wù)遭遇社區(qū)團(tuán)購沖擊并非永輝一家。以超市巨頭人人樂（002336）為例，在提及2021上半年業(yè)績出現(xiàn)超3億元虧損原因時，人人樂指出，“雖然目前疫情得到有效控制，國內(nèi)消費(fèi)市場在逐步恢復(fù)中，但受眾多線上平臺公司推出的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)沖擊的影響，線下實體門店客流、銷售及毛利水平普遍下行，公司上半年客流、銷售、毛利率持續(xù)下降?！?/p>

　　零售、品牌營銷、跨境電商專家丁利國此前在接受本報記者采訪時曾指出，大賣場受電商的沖擊，始于3C產(chǎn)品，現(xiàn)在輪到了生鮮這個最后的自留地。生鮮電商憑借其強(qiáng)大資本力量，用價格補(bǔ)貼，甚至是低價傾銷的方法，把永輝這類線下生鮮零售商逼上了絕路。

　　但面對社區(qū)團(tuán)購對于生鮮類高頻需求的“截流”，以永輝為代表的線下商超正在經(jīng)歷艱難時刻。值得關(guān)注的是，此前由于業(yè)績不達(dá)預(yù)期，永輝超市曾在7月6日宣布終止實施2017年和2018年限制性股票第三期激勵計劃。

　　從CEO的更迭上，能看出永輝將“翻盤”希望押注在數(shù)字化及科技轉(zhuǎn)型上。在零售專家、上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才看來，永輝可能是實體零售轉(zhuǎn)型中最決絕、最徹底的。

　　本報記者從永輝獲悉，未來永輝將繼續(xù)以科技為抓手，加速到店到家業(yè)務(wù)融合，持續(xù)提升用戶、商品及倉配運(yùn)營能力，提高全渠道競爭力。同時，永輝還將積極將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于消費(fèi)場景、供應(yīng)鏈及服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，不斷沉淀業(yè)務(wù)可復(fù)制的中臺能力，全速向科技永輝邁進(jìn)。

　　永輝數(shù)字化、科技轉(zhuǎn)型進(jìn)程可以從倉儲店這一新業(yè)態(tài)中管窺一二。記者從永輝了解到，自今年5月首店開業(yè)至今，永輝倉儲店全國門店數(shù)量已經(jīng)突破35家。

　　對于實體超市的未來，胡春才分析指出：“大賣場要轉(zhuǎn)型，無非就是兩條路，一是提高購物體驗，走胖東來和成都伊藤洋華堂之路；二是走低成本競爭之路，搶占社區(qū)團(tuán)購的批發(fā)業(yè)務(wù)，走批發(fā)+零售的合成之路。”

　　胡春才強(qiáng)調(diào)稱，第一條路才能真正走得通，因為現(xiàn)在的市場格局，阿里的GMV是最大實體店的30多倍，京東和拼多多也是最大實體店的15-17倍，低成本競爭的優(yōu)勢源自于規(guī)模優(yōu)勢，兩者根本就不在一個量級上，這決定了實體店走低成本競爭的道路只能是權(quán)宜之計，其最終立足點(diǎn)只能是走差異化競爭戰(zhàn)略的道路，這是沒得選擇的。

　　“永輝只有走通過數(shù)字化管理來支撐低成本的差異化競爭戰(zhàn)略，這條路走通了，永輝也就可以在阿里京東拼多多這些巨人堆里找到自己的生存空間了。”胡春才表示。

　　：盧曉 主編：寒豐