股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)是什么
摘要: 股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)如下:1、長(zhǎng)期激勵(lì)從員工薪酬結(jié)構(gòu)看,股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì),員工職位越高,其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展,一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式,
股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)如下:
1、長(zhǎng)期激勵(lì)
從員工薪酬結(jié)構(gòu)看,股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì),員工職位越高,其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展,一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式,將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起,構(gòu)筑利益共同體,減少代理成本,充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性,從而達(dá)到公司目標(biāo)。 [1]
2、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制
人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的,有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì),將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái),通過(guò)公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。
3、公司控制權(quán)激勵(lì)
通過(guò)股權(quán)激勵(lì),使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策,使其擁有部分公司控制權(quán)后,不僅關(guān)注公司短期業(yè)績(jī),更加關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,并真正對(duì)此負(fù)責(zé)。
股權(quán)激勵(lì)是好事還是壞事?
股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)中性消息,不算利好也不算利空,不會(huì)影響股票的漲跌。股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)既留住了人才,又降低了經(jīng)營(yíng)成本,可能會(huì)引起股票上漲,但股票上漲由供求關(guān)系、資金量、業(yè)績(jī)、政策、消息等多方面因素決定。所以股權(quán)激勵(lì)并不會(huì)決定股票的漲跌。
股權(quán)激勵(lì),有效,長(zhǎng)期






